031213 ABORDAGEM CONTINGENCIAL

Abordagem
Contingencial

Abordagem Contingencial
 Os autores desta Abordagem buscam verificar como as organizações operam sobre condições variáveis.
 Apresenta como principal característica o fato de considerar as empresas como um sistema aberto e, as organizações têm uma interação entre si e o ambiente. Abordagem Contingencial
 Propõe que as organizações não conseguem alcançar eficácia a partir de um único modelo organizacional.
 Motivo este causado por dois fatores: ambiente externo e tecnologia.
 As variações no ambiente externo das empresas e a descoberta de novas tecnologias influenciam diretamente a estrutura organizacional.

Abordagem Contingencial
 A contingência é uma relação tipo “se ... então .....”
 Para seus estudiosos, as características das organizações dependem das circunstâncias ambientais e de sua tecnologia.
 Deste modo, torna-se importante o estudo do ambiente e da tecnologia.

Origens da Teoria da Contingência
 A Teoria da Contingência surgiu de diversas pesquisas realizadas em organizações para verificar quais os modelos estruturais são mais eficazes em certos tipos de empresas.

 Os resultados verificaram a dependência entre a estrutura organizacional e o ambiente externo.

Origens da Teoria da Contingência
Compreender que...
A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo.

AMBIENTE
EXTERNO

ORGANIZAÇÃO

Origens da Teoria da Contingência
Pesquisa de Chandler:
Demonstrou em suas pesquisas que a estrutura das empresas se alteram conforme alteram suas estratégias
 Acúmulo de recursos (integração vertical),
 Racionalização dos recursos,
 Continuação do crescimento,
 Expansão.

Origens da Teoria da Contingência
Pesquisa de Burns e Stalker:
Finalidade de verificar a relação entre as práticas administrativas e o ambiente externo das indústrias.
Resultado: organizações mecanísticas e organizações orgânicas. A partir da descoberta das organizações mecanísticas e