Kanban Nas Empresas

Just in Time - JIT e Kanban Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Timetem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção

Relação entre Just In Time e Kanban Exatas > Engenharias FUNCIONAMENTO CONJUNTO DO KANBAN E JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na…

1. O que é Kanban? Kanban significa “sinal” ou “cartão” em japonês, sendo assim Kanban é um método operacional pelo qual o just-in-time é utilizado e gerenciado, sistema no qual se deve produzir apenas a quantidade certa para suprir a necessidade imediata do posto seguinte. O kanban atua como um sistema de informação que integra toda a cadeia produtiva, conectando e sincronizando todos os processos de acordo com a demanda e consumo do cliente. 2. Quais os principais tipos de Kanban? Há dois

LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA MANAUS 2006 GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA. Monografia apresentada ao Centro Universitário do Norte como…

INTRODUÇÃO Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques,

divulgado no livro A Máquina que mudou o Mundo e culminou com o surgimento doLean Enterprise Institute, dos EUA e logo em seguida do Lean Institute Brasil, institutos especializados na disseminação do Toyota Production System e [Manufacturing] em empresas de todos os setores. Segundo Shingo (1996, p.55), inspeção sucessiva, auto-inspeção e inspeção da fonte podem ser todas alcançadas através do uso de métodos Poka-yoke. O Poka-yoke possibilita a inspeção 100% através de controle físico…

A palavra vem do Japão: kanban significa “placa ou registro visíveis”. Nos dias atuais, ela ganha outro significado e pode representar uma ferramenta muito útil para empresas que pretendem melhorar a sua produção. Por meio de cartões ou sinalizações coloridas, a fábrica é capaz de identificar, sem utilizar meios eletrônicos ou softwares, que algo está faltando. Curioso para saber em que consiste especificamente este método simples e barato? Para ficar bem simples: imaginemos um quadro.…

ser fabricados a custos competitivos nos Estados Unidos. Numerosas empresas (Harley Davidson, Hewlett-Packard, IBM, Omark Industries, General Eletric, as subsidiárias da Schlumberger Ltda., Fairchild Semiconductor. Applicon Inc. e a Xerox Corp., para citar somente algumas) estão provando que as técnicas de fabricação japonesas podem ser aplicadas com sucesso nas fábricas ocidentais. 8.1. INTRODUÇÃO A medida que uma empresa se expande, contrai ou faz qualquer outro ajuste para atender novas

Com a concorrência cada vez mais acirrada na maioria dos segmentos econômicos no Brasil, as empresas buscam diversas alternativas para obter vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Uma interessante saída para essas empresas é processar em menor tempo e garantir melhor qualidade em seus produtos . Para que isso aconteça faz-se necessário que a empresa tenha bem definido um PCP e que busque intensivamente alternativas para flexibilizar a produção através de inovações que aperfeiçoem

produzir mais com menos, depois de ter pouco capital para se inserir novamente no mercado, desta vez querendo se instalar no ramo automobilístico. Eiji Toyota implanta a Lean Manufacturing, ou Produção Enxuta, juntamente com o sistema Just In Time e o Kanban, e os seus aprimoramentos com os 5 “S’s” e o Kaizen, com a filosofia de que tudo pode-se fazer melhor do que já é. 2 Hoje, basicamente todas as grandes indústrias, ou até mesmo as pequenas fábricas utilizam a Lean Manufacturing…