Kanban Farmacia

sua estrutura em função de uma expansão a curto prazo, para triplicar seus negócios. Como principal forma de expandir-se rapidamente, estende o regime de vendas – dedicado diretamente às farmácias – para a venda aos grandes distribuidores( atacadistas ), que por sua vez fariam a venda às farmácias. Alugou um prédio para melhorar as suas condições de armazenamento e distribuição dos produtos. Nessa situação de urgência em crescimento, alguns erros básicos foram cometidos:

sua estrutura em função de uma expansão a curto prazo, para triplicar seus negócios. Como principal forma de expandir-se rapidamente, estende o regime de vendas – dedicado diretamente às farmácias – para a venda aos grandes distribuidores( atacadistas ), que por sua vez fariam a venda às farmácias. Alugou um prédio para melhorar as suas condições de armazenamento e distribuição dos produtos. Nessa situação de urgência em crescimento, alguns erros básicos foram cometidos:

de trabalho 112 14 LOGÍSTICA 113 14.1 Localização 113 14.2 Avaliação do nível de estoque 114 14.2.1 Gestão de estoque 114 14.2.2 Tipos de estoques 115 14.2.3 Importância dos estoques 115 14.2.4 Avaliação do nível de estoque 116 14.3 Sistema kanban 121 14.4 Embalagem do produto 122 14.5 Carga unitizada (embalagem logística) 123 14.6 Capacidade do armazém 123 14.7 Modais 124 15.1 Tipos de manutenção 126 15.1.1 Manutenção preventiva 127 15.1.2 Manutenção preditiva 127…

tomada de decisões nas organizações. 2 – TÉCNICAS AUXILIARES: – ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO – TEORIA DOS JOGOS – PROGRAMAÇÃO LINEAR – TEORIA DAS REDES – TEORIA DAS FILAS – ANÁLISE ESTATÍSTICA – PROGRAMAÇÃO DINÂMICA – JUST IN TIME – KANBAN Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração – Edição Compacta 103 INDICADOR DE DESEMPENHO – CONCEITO – PARÂMETRO E CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO PREVIAMENTE ESTABELECIDO QUE PERMITE A ANÁLISE DA REALIZAÇÃO, …

Novas tecnologias em equipamentos são adquiridas, os funcionários do piso de fábrica são exaustivamente treinados, layouts são racionalizados, produtos têm seus designs aprimorados, processos são reestruturados e novas e modernas metodologias, como Kanban, células de produção, just-in-time são implantadas. Nesta luta pela sobrevivência, todo o esforço das empresas é voltado para otimização e racionalização dos seus centros de custos. Conclui-se assim que um sistema eficiente de…

movimentar a sua estrutura em função de uma expansão a curto prazo, para triplicar seus negócios. Como principal forma de expandir-se rapidamente, estende o regime de vendas – dedicado diretamente às farmácias – para a venda aos grandes distribuidores( atacadistas ), que por sua vez fariam a venda às farmácias. Alugou um prédio para melhorar as suas condições de armazenamento e distribuição dos produtos. Nessa situação de urgência em crescimento, alguns erros básicos foram cometidos: …

sobrevivência das empresas. Autores renomados têm explorado muitos conceitos em gestão e qualidade que foram abordados e, a partir dessas oportunidades, processos e técnicas foram adotadas, como Just-in-time (JIT), controle estatístico do processo (CEP), Kanban, engenharia simultânea etc., como Correa e Gianesi (1993). Esses conceitos, originados principalmente da indústria japonesa, contribuem significativamente em todo o mundo para os avanços no SCM por meio de técnicas e…

análise na possibilidade da mudança do sistema de produção da empresa pesquisada de “empurrada” para “puxada” e evidenciar prováveis impactos mais consistentes na flexibilidade da manufatura. 69 Neste sentido, a análise da implantação do sistema kanban, na empresa pesquisada poderia dar início a um novo processo de melhorias, devidamente apoiado por outras ações como a re-organização da política de vendas, criando instrumentos de análise como a previsão focalizada para otimização das…

responsáveis pelos números e posições alcançados pela empresa foram sendo implantados e conquistados ao longo destes anos. Através de um intenso treinamento, funcionários e fornecedores se ajustaram aos modernos processos de produção japonesa, como Kanban, Just in Time, TPM, Kaizen e 5S. Um rigoroso programa de qualidade deu a SEMP TOSHIBA, o Certificado de Qualidade de padrão internacional ISO 9002, completando o programa total em novembro de 1997 através da conquista do certificado…

Esse último fator é determinante para a necessidade de um controle financeiro pessoal constante a fim de que, dessa maneira, sejam evitadas complicações financeiras. 29 4.000,00 4.000,00 50,00 50,00 50,00 50,00 40,00 Farmácia Plano de saúde 200,00 400,00 200,00 300,00 300,00 40,00 50,00 50,00 100,00 400,00 200,00 300,00 300,00 40,00 50,00 50,00 100,00 400,00 200,00 300,00 300,00 40,00 50,00…