Kaizen Set Up Industria

Kaizen – Estudo de caso em uma indústria de fogões Autor: Ronaldo Aparecido Segundo Resumo O desafio organizacional de se manter competitivo é cada vez maior gerando a necessidade de evolução dos modelos gerenciais utilizados pelas organizações. No Japão tivemos o surgimento de um modelo que se tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um…

Acompanhamento de desempenho por categoria Relatório dias de estoques e valor estocado Relatório custo financeiro do estoque Apuração mark-up Cálculo do custo de compra da mercadoria 40 41 41 41 43 44 56 57 57 57 59 60 62 66 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABC – Custeio Baseado por Atividade (Activity Based Cost) Abihpec – Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos CVL – DFC – Doar – Peps – PCGA – Ueps Custo – Volume - Lucro Demonstração dos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA PATRÍCIA DE OLIVEIRA RODRIGUES APLICAÇÃO DO KAIZEN EM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA EMPRESA DE COSMÉTICOS Jundiaí – SP 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA PATRÍCIA DE OLIVEIRA RODRIGUES APLICAÇÃO DO KAIZEN EM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA EMPRESA DE COSMÉTICOS Monografia apresentada à banca examinadora de Graduação do Centro Universitário Padre Anchieta, como exigência parcial para obtenção…

16 INTRODUÇÃO Fundada em 1958, e atualmente uma Empresa do Grupo Brasil, a SIFCO é fabricante de produtos forjados em geral, que atendem aos diversos segmentos da Indústria Automotiva Nacional e Internacional, através de exportações que representam uma significativa parcela dos negócios da Empresa. Tendo a unidade de Jundiaí – SP, a unidade de Campinas – SP e a Westport, unidade instalada nos Estados Unidos, em Louisville

idéia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor Company), conforme Ohno (1997), era superar a indústria americana em três anos, ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia nove vezes mais que o japonês, devido ao método de produção em massa, porém essa filosofia não era aplicável no Japão, devido às demandas pequenas e os altos tempos de set-up. Assim, Ohno começou a pensar no que poderia ser mudado e desenvolveu um sistema baseado na…

Tecnologia de grupo e manutenção celular Produção e suprimento JIT Produção em pequenos lotes KAIZEN 13) Classificação dos desperdícios Estoque excessivo, espera, defeito, superprodução, transporte e manutenção desnecessária 14) Quais atividades do Lean agregam valor e quais não?  Agregam: Kanban Movimentaçã; TPM; Layout Celular; JIT; MFV; Kanban Produção; Troca rápida  Não agregam: Kaizen: 5 S: CCQ 15) Conceito, semelhanças e diferenças entre o Lean e o 6…

Filosofia Lean: introdução Um breve histórico Após a Segunda Guerra mundial, o Japão ainda era um país muito fechado para o resto do mundo quando Taiichi Ohno, então gerente de produção da Toyota, foi enviado aos EUA para adquirir knowhow das principais indústrias automobilísticas. Gestão para aumento de produtividade e redução de custos Porém, a maior preocupação de Taiichi Ohno eram as grandes diferenças culturais, educacionais e financeiras entre o Japão, país perdedor da guerra e…

........................................7 2.3 Toyota Production System (TPS)..................................................................8 2.3.1 Controle de Qualidade Zero Defeito (CQZD)............................................10 2.3.2 Kaizen e Hansei........................................................................................11 3. Considerações finais sobre a pesquisa....................................................14 4. Referências....................................

ganhos obtidos na Açoplast Indústria e Comércio Ltda. Monografia apresentada objetivando a obtenção do grau de Bacharel em Administração ao Instituto de Ensino Superior de Itapira. Orientador: Prof. Ms Noel Teodoro de Castilho. ITAPIRA 2008 CRISTIANE TAIS DE SOUZA LUCIANO APARECIDO PELIZER VALÉRIA APARECIDA BORETTI SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA: Os ganhos obtidos na Açoplast Indústria e Comércio…

................................................................ 35 3.1.1.9. Nivelamento da Produção ................................................ 36 3.1.1.10. Produção em pequenos lotes ........................................ 37 3.1.1.11. Kaizen / melhoria de atividades ..................................... 38 3.1.1.12. Procedimento de trabalho padrão ................................. 39 3.1.1.13. Controle visual do processo .......................................... 41…