Kaizen Na Armazenagem

alto custo, esse transporte poderia ser compensado com a redução dos custos de estoques e armazenagem. De 1960 a 1970 o conceito de balanceamento dos custos logísticos entre os custos de transportes e armazenagem/movimentação levou à percepção de que existe uma estreita interligação entre os custos. 1970 a 1980 houve a integração entre todas as áreas da empresa por intermédio de uma estrutura de armazenagem e distribuição eficiente o que trouxe a redução de custos. 1980 até hoje a…

deverão ser consideradas de acordo com o processo acima. Em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência correta. (v ) Melhoria rápida (kaikaku) e Gerenciamento da qualidade total (TQM). (v ) Just-in-time (JIT) e Melhoria contínua ( kaizen). (v ) Just in case (JIC). (f ) Gerenciamento de projetos. A F – V – F – F B V – V – V – F C F – F – F – V D F – V – V – V Questão 8 Cadeias de Suprimentos - Supply Chain Management A movimentação de materiais, ou fluxo…

exemplo: pessoal de compras e armazenagem. Prof. Helton Santos professor.helton.santos@gmail.com 9 TPM Metas • 5. Criação de equipes de trabalho: Essas equipes podem ser formadas por áreas, por departamentos, por linhas de produção, por processos ou por equipamentos. Podem ser constituídas por operadores, pessoal da manutenção e pessoal da gerência. Poderão ter a participação de outras pessoas diretamente envolvidas no problema, por exemplo: pessoal de compras e armazenagem. Prof.…

para outra. Muitas empresas selecionam seus fornecedores pelo preço, isso é erro fatal, pois se o fornecedor não for confiável, os atrasos constantes forçam as empresas obter um alto nível de estoque de segurança, incorrendo grandes custos de armazenagem e oferecendo a seus clientes um baixo nível de serviço. O compartilhamento de informações sobre atividades logísticas de suprimento, produção e distribuição como medida para a redução de estoques, utilizar o método de previsão de…

................... 11 1.4.5. Vantagens e desvantagens na utilização das técnicas básicas da melhoria contínua ...................................................................................... 11 1.4.6. Entrevista com funcionários sobre o kaizen ..................................... 12 1.4.7. Estratégias para um bom desenvolvimento empresarial ................. 13 Referências bibliográficas ................................................................................ 15 2…

Capatazia - é o serviço utilizado geralmente em portos e estações/terminais ferroviários, onde profissionais autônomos, ligados a sindicatos ou de empresas particulares, executam o trabalho de carregamento/ descarregamento, movimentação e armazenagem de cargas. Carreta baú - é uma carreta fechada. Carreta isotérmica - é uma carreta fechada, com isolamento térmico em suas paredes, que conserva a temperatura da carga. Cavalo mecânico - é o conjunto monolítico formado pela cabine

papel para comunicar de forma clara e direta, informações necessárias ao operador da estação de trabalho, como por exemplo, quantidade a produzir, quantidade retirada, quantidade recebida, código do item, estoque mínimo, estoque atual, local de armazenagem. O kanban funciona como um pedido de produção para os processos anteriores e apresenta como vantagens: organiza a produção de forma a se produzir apenas o necessário; reduz os estoques intermediários e de matéria prima; reduz o tamanho…

buscava a redução de custos através da eliminação completa de desperdício, o que, em ambientes de produção tendia a crescer despercebido. Desperdício por superprodução, por exemplo, amarrava o capital de giro em estoques, e também demandava espaço de armazenagem, empilhadeiras para mover as coisas, pessoal para operar os veículos, computadores para monitorar locais de estoque, pessoal para manter o sistema computadorizado, e por aí vai. Além disso, superprodução freqüentemente escondia a…

ocorre e interrompe, dessa forma, imediatamente o trabalho. É visível que um grande número de empresas tem investido nas atividades que buscam a eliminação do desperdício. Algumas ferramentas são utilizadas para a identificação dessas melhorias como Kaizen, Benchmarking, Brainstorming, Seis Sigma, Brown Paper, enquanto outras são técnicas que irão operacionalizar o que foi identificado anteriormente como o Kanban, 5s, Teoria das Restrições, PokaYoke, Troca Rápida e Total Productive…

situações. (LAMBERT, 1998). O conceito de logística esteve diretamente associado às atividades de distribuição, armazenagem e transporte. As organizações não possuíam esta divisão dentro de seus departamentos e, muito menos, funcionários focados no desenvolvimento da cadeia de suprimentos como um todo. A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de qualquer tipo de material, através da organização, para assim maximizar os lucros…