Kaizen Kanban Importancia

KAIZ EN EQUIPE:  ALEX GERHARDT  EVERTON  LUIZ  JORGE CRISTIANO EDUARDO NASCIMENTO  MATHEUS  SANDRO MAAS SZYMANSKI KAIZEN O CONCEITO DE KAIZEN É DE QUE: INDEPENDENTE DO CARGO OU TÍTULO, TODOS DEVERIAM ADMITIIR COM SINCERIDADE QUALQUER ERRO COMETIDO, OU FALHAS QUE EXISTAM EM SEU TRABALHO E TENTAR FAZER MELHOR NA PRÓXIMA VEZ... FILOSOFIA DE VIDA KAIZEN  Sua origem se deu logo após a 2ª Guerra Mundial, na qual o Japão saiu com graves dificuldades econômicas e as leis…

Objetivo do Trabalho Analisar o modelo japonês de pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior…

A importância da Logística Enxuta nas corporações Métodos como Kaizen, Just in Time, Kanban, mostram sua relevância, e suas metodologias devem ser utilizadas até os dias de hoje A logística enxuta é uma extensão do conceito de produção enxuta ou “lean manufacturing”, palavra que foi criada para designar o sistema de produção desenvolvido pela Toyota nos anos 70 baseado no princípio do combate a todo e qualquer desperdício. Desperdício pode ser entendido como qualquer esforço ou…

julgamento, permitimo-nos a nós próprios usar a nossa mente criativa para gerar ideias sem as julgar. Não é fácil. Primeiro, não parece natural, mas depois tem as suas recompensas. Quando geramos ideias, é necessário ignorar as considerações à importância da ideia, à sua usabilidade, à sua praticabilidade. Neste patamar, todas as ideias são iguais. É necessário atrasar o julgamento enquanto ainda não se terminou a geração das ideias. O segundo princípio é relativo à quantidade e…

interpretar as demais teorias  Análise Interorganizacional  Teoria NeoSchumpeteriana   Teoria Visão Comportamental positiva dos conflitos (PESSOAS) (TECNOLOGIA) organizacionais  Destruição criadora das inovações  Maslow e Herzberg: Análise da  Importância do Empreendedor Motivação  Evolucionismo: sobrevivência dos  Estilos de Administração: autocrático melhor adaptados e democrático  Homem Administrativo  PRÁTICA GERENCIAL DESCRIÇÃO 1. Círculos de Controle de Qualidade…

Trabalho de conclusão de disciplina – Gestão da Qualidade Total DISCIPLINA: Gestão da Qualidade Total POLO: Unificado – Porto Alegre ALUNO: Rosemari da Silva TEMA: "A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial" OBJETIVO: Tenho por objetivo. Apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. JUSTIFICATIVA: A…

japonesa era baixo, e a empresa Toyota não fugia da regra. Com muita disciplina; dedicação e organização, e ajuda de Taiichi Ohno que estava na direção da empresa desde a década de 1940, dá continuidade ao sistema “Just In Time” e inicia o sistema Kanban, por muitos o Taiichi Ohno é considerado o pai do Sistema Toyota de Produção. O Sistema Toyota de Produção é um conjunto de sistemas e procedimentos na fabricação, sempre pensando como é possível reduzir os custos, sejam os custos…

implementação da ferramenta kanban em uma empresa de médio porte. A empresa atua na fabricação de produtos especializados no ramo de transformação de plásticos e apresenta demanda inconstante e alta variedade de produtos. Para se atingir o objetivo proposto, o trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que destaca aspectos do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Por fim, o estudo de caso é apresentado, com uma proposta de implementação do kanban em um ambiente…

.................................................................................2 2.1 PRINCÍPIOS DO LEAN MANUFACTURING ...............................................2 2.2 MÉTODOS E FERRAMENTAS LEAN MANUFACTURING .......................5 2.2.1 Kaizen ...............................................................................................................5 2.2.2 Benchmarking ..................................................................................................6 2.2.3…

Nogueira5 Tatiana Mara Gualberto6 RESUMO O presente artigo visa apresentar a importância da Logística Interna como oportunidade valiosa para o alcance dos resultados através de ferramentas de controle contínuo dos processos internos e por meio das ferramentas Kanban, Jit e Kaisen de melhoria contínua para o processamento e controle das operações, apresenta-se como objetivo analisar a Logistica da empresa, bem como sua importância dentro dos processos internos. Foi realizado neste…