Kaizen

1 UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA FILOSOFIA KAIZEN – GANCHEIRA DE CAPA EXTERNA ANA CAROLINA DA SILVA PEREIRA FRANCISCO LUIZ CARLOS DA SILVA JUNIOR MARCELO ELIAS FLOR THIAGO DE ALMEIDA FREITAS PROFESSOR MARCOS FRANCISCO IETKA Gestão da Qualidade Joinville - SC 2013 2 SUMÁRIO SUMÁRIO.................................................................................................................... 2 LISTA DE FIGURAS ................................................................................................... 3 INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 4 2 JUSTIFICATIVA ....................................................................................................... 5 3 PROBLEMA ............................................................................................................. 5 4 OBJETIVOS ............................................................................................................. 6 4.1 Objetivo Geral ................................................................................................. 6 4.2 Objetivo Específico ......................................................................................... 7 5 METODOLOGIA....................................................................................................... 7 5.1 Origem .....................

MANUTENÇÃO PLANEJADA KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas de propriedade do KAIZEN Institute VISÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA Maximizar a Disponibilidade e a Confiabilidade dos equipamentos e processos com o menor Custo possível. Disponibilidade é a probabilidade de que um sistema esteja em condição ideal num instante Confiabilidade é a aptidão de um equipamento para cumprir uma função requerida, em condições prefixadas e durante um certo tempo. - Folha 2 KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas…

TPM KAIZEN ABC Histórico Até 1950- Manutenção pós- quebra; 1951- Manutenção preventiva; 1957- Manutenção por melhoria; 1960- Prevenção da manutenção; TPM ( Manutenção produtiva total - Japão); 1986 introdução do TPM no Brasil. A metodologia Kaizen se desenvolveu durante a Segunda Guerra Mundial, momento em que o Japão saiu do conflito com imensos problemas econômicos e, junto a isso, as leis trabalhistas da época incentivaram melhores condições aos trabalhadores Surgiu da necessidade…

mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-da-fábrica. Histórico Depois da Segunda Guerra Mundial, a maioria das empresas japonesas tiveram que começar literalmente do princípio. Diariamente novos desafios apareciam aos gerentes e trabalhadores igualmente, cada dia significava um progresso, implicado em um processo sem fim. Desta forma sempre existirá algo na operação a ser questionado e requestionado a fim de que possa ser melhorado, sempre assim o Kaizen se…

Gestão de qualidade Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos O Kaizen Institute afirma que (há um Link com este material de apoio você encontra no Conteúdo Complementar 1 na página inicial da Unidade 8) :“As empresas tradicionais têm normalmente paradigmas fortemente enraizados (especialmente aquelas com um histórico de sucesso). Não pode haver desenvolvimento sem mudança. No contexto global e competitivo em que estamos inseridos não é sequer possível manter os resultados obtidos sem promover…

fenômeno em situações muito complexas. Metodologia do Kaizen • • • • O estudo de caso aplica essa metodologia, que possui as seguintes etapas: Pré-Kaizen: Caracterizar o Problema: definir o problema e evidenciar sua importância Obter dados e fatos, definir a freqüência e a evolução até o momento atual, analisar suas variações e estabelecer a meta Analisar o Processo: conhecer o processo gerador do problema e determinar suas causas principais; Estabelecer o Plano de Ações: propor…

PDCA e a metodologia KAIZEN. O método utilizado foi explicando as etapas seguidas assim como avaliando as mesmas e propondo um roteiro a ser seguido por empresas que estão buscando maior estabilidade no seu processo. O roteiro também está relacionado para que se possam perceber as melhorias proposta, com o principal diferencial na inserção de passos para melhor mensuração de resultados. E o método PDCA tem como propósito de reduzir ou eliminar os problemas, bem como trazer melhoria…

CLM Cursos Lean Manufacturing Cliente Just in Time Fluxo Contínuo Produção Puxada Saude Segurança Jidoka Separação Homem Máquina Poka-Yoke Heijunka Estabilidade no Processo Workshop O papel do Gestor Lean Manufacturing nas empresas CLM - Cursos Lean Manufacturing Histórico Automobilístico  Tendências do cenário nacional em 2025  Previsão de 4,5 milhões de vendas em 2015 e 6 milhões em 2025  Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de…

serviço ideal. Desde o início, o Marketing vêm em uma evolução constante, a complexidade das estratégias, do mercado e da diferenciação tomam muito mais tempo dos estudos, causando um impacto em todas as variáveis e permitindo que produtos sejam “copiados” pela concorrência em um tempo muito menor, tornando a metodologia Kaizen muito bem-vinda ao Marketing. É por meio de uma aplicação como o Kaizen que muitas organizações conseguem obter Vantagem competitiva, criação de Valor e…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA KAIZEN Mudança para Melhor Nome completo do aluno: Daiane Meneghim Pollyana Paixão Jéssica Vilar Gabriela Domingues Izabella Correa Letícia Garbati Thays Fernanda Thayane Cristina Curso: Recursos Humanos Semestre: 1º semestre Unip / Limeira 2014 SUMÁRIO 1. CONCEITO DE KAIZEN Pag. 02 1.1 Os dez mandamentos do Kaizen Pag. 03 1.2 Princípios Pag. 03 1.3 Kaizen como resolução…