Justificativas Abertura De Projeto

Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9002/A Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/10/2014 20:17:27 1a Questão (Ref.: 201302111582) Pontos: 0,5 / 0,5 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Gerencia

Projeto de Abertura da Nova Filial da Escola de Idiomas BBT Versão 1.0 Gerente do Projeto: Rita de Cássia Rodrigues dos Santos Equipe do Projeto: Arquiteto; Analista de Recursos Humanos; Analista Administrativo; e Analista de Marketing Rio de Janeiro, 15 de Fevereiro de 2012 Sumário 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1.1 Gerente de Projetos, Responsabilidades e Autoridade.............................1 1.2 Objetivos

2012 SUMÁRIO Termo de Abertura 2 Objetivo do Projeto 2 Justificativa do Projeto 2 Escopo do Projeto 2 Nome e responsabilidade de GP 3 Premissas 3 Restrições 3 Exclusão 3 Custo estimado do projeto 3 Produto do Projeto 4 Mapa Mental 4 Termo de Abertura Objetivo do Projeto O projeto em questão esta relacionado à implantação de um novo hotel na cidade de São Paulo. Justificativa do Projeto Foram…

PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Gerente de Projeto- Elis Regina Teixeira EQUIPE DO PROJETO Gerente de Projeto- Elis Regina Teixeira Arquiteta- Valéria Analista de Recursos Humanos- Thalita Matozo Analista Administrativo- Luiz Alexandre de Andrade Analista de Marketing- Iago Corrêa São Paulo, 05 de Junho de 2014. 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO A. Descrição do projeto B. Justificativa do Projeto C. Riscos de alto nível ou iniciais D. Orçamento

(2012), em uma visão geral, a gestão de projetos afeta diretamente o resultados das organizações levando em consideração o panorama mundial de fortes competições e a forma com que a gestão de projetos auxilia diretamente na tomada de decisão. A área pode afetar a organização de maneira positiva ou negativa, levando em consideração o tempo de realização do projeto, bem como seu maior custo. A visão positiva relacionada a este tema é que uma área de gestão de projeto que possibilite que…

Termo de Abertura do Projeto -TAP NOME DO PROJETO Termo de abertura do Projeto - TAP 1 Dados Gerais do Projeto Unidade Demandante Gerente do projeto Patrocinador Data de Início Data de Término 2 Escopo Reduzido do Projeto Descrever de forma sucinta o escopo do projeto, sua abrangência, sua demanda, a que ele se propõe. Enumere os itens que não compõem o escopo do projeto/ação em questão. 2.1 O QUE VAI SER FEITO 2.2 O QUE NÃO VAI SER FEITO 3…

Termo de Abertura Instalação de um sistema de rega automatizado IPVC André Rodrigues Cunha Viana; Marlene Portela de Castro Termo de Abertura Sumário 1. Propósito e justificativa do projeto 3 2. Âmbito 3 3. Interessados 3 4. Requisitos dos interessados 3 5. Descrição dos principais produtos e entregas 4 6. Restrições 4 7. Premissas 4 8. Prazo estimado para conclusão do projeto 4 9. Cronograma de marcos 4 10. Resumo do orçamento 5 11. Gerente de projetos 5 Anexo 6 A1. Cronograma de Marcos

TOPICOS DO TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER): • Justificativa do projeto Ex: Conquistar novos doadores, fidelizar doadores atuais para que seja possível aumentar o numero de pesquisa • Objetivos mensuráveis do projeto Ex: Produzir relatórios anuais 20% menor que o anterior, que contenham 20 depoimentos e fotos dos hospitais de atendimento das famílias • Requisitos de alto nível Ex: o relatório tem que ser colorido • Descrição do projeto em alto nível É o proprio estudo de…

Projeto: PIPAS Modelos de PIPAS tradicionais e arredondadas 2014 Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Prof. Ricardo Ariel Correa Rabelo Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. Gerencia de Projetos 18/08/2014 Projeto: PIPAS Histórico de

integração de projetos descritos pela metodologia PMI é dividido em seis subprocessos, a saber: Desenvolvero Termo de Abertura do Projeto, Desenvolver o Plano De Gerenciamento Do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução Do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças eEncerrar o Projeto ou Fase. Destes só o Termo de Abertura do Projeto e o Encerramento do Projeto ou Fasenão são processos que perduram por todo o projeto. O Termo De…