tecnologia

Termo de Abertura do Projeto I.2. Desenvolver Escopo preliminar do Projeto II. PLANEJAMENTO II.1. Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto II.2. Planejar e definir do escopo II.3. Criar Estrutura Analítica do Projeto II.4. Definição, sequenciamento das atividades do Projeto. II.5. Desenvolver Cronograma II.6. Planejamento da Qualidade III. EXECUÇÃO III.1. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto III.2. Realizar a garantia da qualidade IV. MONITORAMENTO E CONTROLE IV.1. Controle e verificação do Escopo IV.2. Controle do Cronograma V. ENCERRAMENTO V.1. Encerrar o Projeto INICIAÇÃO 1 PROCESSOS DE INICIAÇÃO DO PROJETO Os Processos de Iniciação do Projeto compreendem os processos usados para iniciar, definir e autorizar o Projeto. Para isso, dois documentos devem ser gerados: 1.1. Termo de Abertura do Projeto: documento que autoriza formalmente o Projeto. 1.2. Declaração do Escopo Preliminar do Projeto: é a definição do Projeto – o que precisa ser realizado. 1.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO O Termo de Abertura do Projeto é o documento que autoriza formalmente o Projeto. Neste documento, devem estar contidas as seguintes informações: • Requisitos que satisfazem as necessidades, os desejos e as expectativas do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas; • Necessidades de negócios, descrição de alto nível do Projeto ou requisitos do produto para o qual o Projeto é realizado; • Objetivo ou…

Estetica Leoni PROJETO DE ABERTURA DA ESTETICA LEONI Caxias do Sul 2012 THIAGO CABRAL Projeto de Abertura da Estética Leoni Professor: José Fernando Caxias do Sul Dezembro de 2012 Índice Sumário Executivo.............................................................................................5 1. Introdução…

são o trabalho detalhado. Processos de gerenciamento de projetos integradores        Desenvolver o termo de abertura do projeto (Iniciação) Desenvolver a declaração do escopo preliminar (Iniciação) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Planejamento) Orientar e gerenciar a execução do projeto (Execução) Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Monitoramento e Controle) Controle Integrado de mudanças (Monitoramento e Controle)…

ATIVIDADE EM EQUIPE Título: IDENTIFICAÇÃO DAS JUSTIFICATIVAS RELEVANTES QUE DEVERÃO CONSTAR NO TERMO DE ABERTURA Alunos: ANDRÉ MACHADO ALMEIDA, JOÃO CARLOS LUPO FERRAZ E IVAN FAGUNDES PINHO DOS SANTOS Editor: ANDRÉ MACHADO ALMEIDA Disciplina: EGAPPAD Turma: 09 Introdução O presente trabalho visa esclarecer de forma objetiva os aspectos do Termo de Abertura de Projeto, os responsáveis pela sua emissão e as justificativas que deverão constar nele. Assim sendo, procura ainda…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS EQUIPE DE PROJETOS ANDERSON FERNANDES JESSYCA CASTELO BRANCO VICTOR DIAS FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Esse Documento tem como finalidade apresentar as características que envolvem o gerenciamento de projetos dentre estes, o termo de abertura, declaração de escopo e EAP. O trabalho refere-se à cadeira de gerenciamento de escopo em projetos do Ms; Norberto de Oliveira –…

Conteúdo 1. Termo de Abertura do Projeto 4 Nome do Projeto 4 Objetivo do Projeto 4 Justificativas de Negócio 4 Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 Data Limite 4 Orçamento Prévio 4 Premissas 4 Restrições 5 2. Planos de Gerenciamento 6 Plano de Gerenciamento de Escopo 6 3.Plano de Gerenciamento de Custos 7 4.Plano de Gerenciamento de Tempo 8 5.Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 9 6.Plano de Gerenciamento de Riscos 10 7.Plano de Gerenciamento de…

3 1.3 Premissas 3 2 Escopo 3 2.1 Iniciação 3 2.2 Planejamento do Escopo 3 2.2.1 Declaração do Escopo do Projeto 3 2.2.1.1 Justificativa 3 2.2.1.2 Produtos e Subprodutos do Projeto 4 2.2.1.3 Objetivos do Projeto 4 2.2.2 Plano de Gerenciamento do Escopo 4 3 Tempo 4 3.1 Definição, Sequenciamento e Estimativa de Atividades 5 3.2 Plano de Gerência de Cronograma 5 4 Custo 5 4.1 Planejamento de Recursos e Estimativa de Custo 5 4.2 Plano de Gerenciamento de Custos 5 1 Termo de Abertura (Project…

PMCDF - (Project Manager Competency Development Framework) PMI – Project Management Institute PPMS - (Program and Portfolio Management Standards) RAP – relatório de acompanhamento do projeto TGA - Teoria Geral da Administração TI – Tecnologia da Informação WBS - (Wok Breakdown Structure) SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 16 1.1. CARACTERIZAÇÃO DO TEMA 16 1.2. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 16 1.3. JUSTIFICATIVA 16 1.4. HIPÓTESES 17 2. PMBOK 18 3. Modelos de Processos do PMBOK. 18 3.1.…

Acertou! Resposta Correta: a 1) O moderno gerenciamento da qualidade complementa o gerenciamento de projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas reconhecem a importância de: Justificativa: O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar o gerenciamento do projeto e do produto do projeto. Enquanto o gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os projetos, independentemente da natureza de seu produto, as medidas e técnicas de qualidade do produto são…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…