gestao de projetos

1. INTRODUÇÃO

Para Keeling (2012), em uma visão geral, a gestão de projetos afeta diretamente o resultados das organizações levando em consideração o panorama mundial de fortes competições e a forma com que a gestão de projetos auxilia diretamente na tomada de decisão. A área pode afetar a organização de maneira positiva ou negativa, levando em consideração o tempo de realização do projeto, bem como seu maior custo. A visão positiva relacionada a este tema é que uma área de gestão de projeto que possibilite que equipes desenvolvam uma estratégia de trabalho e pensamento mais direta e inteligente e a visão negativa é justamente o contrário, quando equipes não conseguem se organizar e não há uma delegação de função específica que garanta o cumprimento do projeto com sucesso e bom resultado que aponte melhora de tempo, qualidade e diminuição de recursos utilizados. (KEELING, 2012)
Destaca-se ainda a importância do bom gerenciamento e controle do projeto, o registro sobre a conclusão ou não conclusão das tarefas e os trade-off’s necessários no decorrer do projeto. É imprescindível também, no ato de fechamento do projeto, o arquivo e registro de tudo (pessoas envolvidas, ferramentas utilizadas, trade-off’s, entre outros) referente ao projeto.
É importante salientar que, para estas funções serem bem executadas é necessária uma boa comunicação entre a equipe.
Vista a importância da gestão de projetos, o trabalho tem por objetivo identificar as características básicas do projeto a ser desenvolvido por uma empresa de construção de prédios que tem clientes tanto na iniciativa pública quanto privada. Projeto este que é a construção de um anfiteatro na cidade de Rio Grande.
Também tem por objetivo criar um termo de abertura do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto, o gráfico de Gantt, estimar custos, orçamentos e cronograma.

2. INFORMAÇÕES GERAIS

NOME DO PROJETO: CONSTRUÇÃO DE ANFITEATRO
GERENTE DO PROJETO: JOSÉ DA