Jogos Empresariais 3m

Organizacional 1.1. Introdução 1.2. A visão departamental: conceitos e problemas 2. A Visão Organizacional sob a Ótica de Processos 2.1. Conceitos básicos da visão por processos • O que é um processo • O que é um processo produtivo e um processo empresarial • Vantagens da visão por processos • Elementos de um processo / Características de processos bem definidos • Desdobramento dos processos: processos, sub-processos PO – 2º Sem 2013 e tarefas Prof. L.M. Valent Conteúdo…

seguida, tomar medidas tendo estes factores em consideração.” George S. Day A concorrência A concorrência é um jogo, tal como é definida pelos teóricos, em que o sucesso depende tanto das acções como das reacções dos concorrentes, clientes, parceiros e outros intervenientes. Hoje é dia, à medida que a concorrência se intensifica, é cada vez mais difícil jogar – ou ganhar – estes “jogos”. A globalização e as mudanças tecnológicas estão a dar origem a novas fontes de…

abertos e contingenciados    Bunge Brasil Toyota Sony NEM TUDO DEPENDE DO MEIO AMBIENTE 13 Sistema Político     Organizações como estruturas políticas Muitas vezes regidas por gerentes autoritários Manipulação freqüente Jogos de poder    Varig Banco do Brasil CEF CAPACIDADE DE CRIAÇÃO LIMITADA 14 Sistema Cultural  Cultura da empresa está associada à cultura de seu país de origem Valoriza aspectos culturais como heróis, mitos, rituais   …

como posicionar o produto no mercado, entre outros. Atualmente, as organizações incapazes de se redescobrirem ou de se reinventarem continuamente (em termos de novos produtos/serviços), provavelmente irão desaparecer. Em face das organizações empresariais terem o desafio de enfrentar, nos dias de hoje, um dos ambientes mais hostis e competitivos jamais vistos, pode-se ressaltar que as atitudes, os valores e as percepções devem mudar para poder se adaptar a nova ordem econômica mundial.…

alta administração de corporações internacionais. Em artigo recentemente publicado, o diretor executivo de planejamento da 3M reportou o seguinte (8) : “Em uma pesquisa realizada na 3M, os funcionários solicitaram à administração que lhes fosse permitido sentirem-se excitados com o futuro da empresa e que os dirigentes demonstrassem sua confiança e entusiasmo no futuro da 3M.” E, mais adiante, completou : “O sucesso final de nossos planos depende de quão…

UM ESTUDO COMPARATIVO DAS ABORDAGENS SOCIOINTERACIONISTAS DE APOIO À GESTÃO EMPRESARIAL ENSAIO Sonia Regina Hierro Parolin Mestre em Administração Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS E-mails: sparolin@opet.com.br; sparolin@bbs2.sul.com.br RESUMO A preocupação multidisciplinar de estudar e compreender a criatividade alcança a área das organizações por sua emergência no contexto atual do mundo empresarial. Nessa perspectiva, o presente estudo faz uma comparação entre…

de exploração de recursos naturais seja iniciada, ainda que se trate de um tipo de recurso renovável, precisa ser analisado se causa dano ao meio ambiente O ambiente precisa ser priorizado, independentemente do volume econômico que esteja em jogo. 5.2 A dimensão espacial do desenvolvimento sustentável Todo processo produtivo precisa de um espaço físico para desenvolver-se, tanto sobre a terra quanto no mar O equilíbrio espacial existe quando há uma boa distribuição dos…

auxilia e orienta os administradores a tomarem as decisões coerentes com suas empresas. SUMÁRIO TEMA: A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL NO BRASIL 1. INTRODUÇÃO 1.1. INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE TECNOLÓGICA O modelo econômico baseado em conhecimento requer uma elevada formação científica e tecnológica das nações, visando tornarem-se extremamente competitivas no…

só no presente. Será que eliminar os planos de longo prazo não piora ainda mais as coisas? Na aparência, essas preocupações são reais. Mas é importante entender o que significa longo prazo versus curto prazo. A maioria dos problemas dos EUA empresariais não se relaciona com o pensamento de “marketing” a curto prazo. O problema é o pensamento “financeiro” a curto prazo. A maioria das empresas vive de relatório trimestral a relatório trimestral. É uma receita para problemas. As empresas que

na qual as pessoas fazem mais com menos. Só é possível conseguir isso de duas formas. Primeiro, aproveitando os recursos de maneira mais criativa, obtendo mais por dólar investido, por ser humano empregado. A segunda forma é mudar a estrutura empresarial, inventando novas maneiras de fazer um produto ou de competir. Foi isso o que a CNN fez com a NBC. E também o que a Wal-Mart fez com a Sears. Quando você se fixa nas oportunidades a serem aproveitadas, deve prestar atenção aos recursos que pode