Jogos De Negocio Fgv Strategy

FGV Consulting Pós-Graduação em Cooperativas Médicas http://www.administracaovirtual.com/ Planejamento Estratégico Professor Joaquim Rubens, M.Sc. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas Fontes Filho, Joaquim Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração

de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo, EAESP/FGV, 2003, 180 páginas. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização,…

Interpretação A todo momento, exige-se do homem que interprete. O mundo não é composto senão de símbolos2: a linguagem falada, a expressão escrita, os gestos. Diariamente, somos submetidos a diversas informações que precisam ser recebidas, decodificadas, FGV DIREITO RIO 3 DIREITO, LINGUAGEM E INTERPRETAÇÃO compreendidas e respondidas. Qualquer conversa trivial, qualquer programa de televisão ou notícia de jornal precisam ser interpretados. Ainda que restasse um único ser…

ESTRATÉGICA E O USO DO BALANCED SCORECARD Autor: Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém…

| | | Prof. Richard J. S. Flink (Coord.) Sorocaba, 1º semestre de 2011 RESUMO A questão central que motiva este trabalho é a criação de uma nova oportunidade de negócio para a empresa “QUAKER” a partir de um nicho de mercado ainda não explorado, agregando novos valores para a empresa e para seus clientes e aumentando assim a lucratividade da empresa. Utilizando o know-how da empresa sobre o segmento, o novo serviço

1 1. Introdução 1.1. Strategy – Jogo de Negócios O Strategy é um programa desenvolvido com o propósito acadêmico de permitir aos participantes experimentarem a tomada de decisões em um ambiente empresarial simulado, definindo e implantando estratégias competitivas de negócios e tomando decisões gerenciais. Os participantes constituem um Grupo Industrial formado por oito equipes, representando assim uma Reserva de Mercado de microcomputadores. Cada equipe é responsável…

industrial, trazem uma visão um tanto restrita sobre a função do ser humano nas instituições. Em efeito, as ações que visavam o aproveitamento do potencial total dos funcionários eram norteadas de uma forma limitada. O atual clima de realizações de negócios, exige que essas limitações sejam superadas. Na sociedade do conhecimento, tornou se necessidade a utilização do potencial criativo e inovador pela qual se encontra em cada trabalhador, que somente será efetivada caso haja incentivos…

Uma crítica às estratégias utilizadas pela Equipe Máximo no decorrer do jogo empresarial Strategy Business Simulation 1.- INTRODUÇÃO A empresa MAXIMO, pertence à reserva de mercado de microcomputadores e competiu com outras 7 empresas de mesmo porte e dimensão. Todas as empresas fabricavam e vendiam os mesmos produtos e iniciaram com o mesmo capital, tecnologia, investimentos, estoque e preços de venda. O objetivo principal da empresa MÁXIMO foi obter vantagem competitiva para…

............................................................................ 76 Aulas 09 e 10: Fundamentos de Marketing .................................................................................. 77 Aulas 11 e 12: Elaboração do Plano de Negócios.......................................................................... 78 2. PLANO DE MARKETING — CONCEITOS FUNDAMENTAIS ........................................................................................... 79 2.1 Introdução .......

RESUMO O presente trabalho versou sobre Jogos Empresarias, disciplina que proporciona a seus participantes experiências reais de como funciona uma organização, permitindo ao participante, no final de cada estágio, verificar se suas decisões foram coerentes e quais medidas são necessárias. Neste trabalho foi analisada uma das empresas de jogos, a Pelotas_T01_EQ1, denominada pela equipe ABTI (Associação Brasileira de Tecnologia e Informação). A empresa ABTI trabalha montando…