Casa de Jogos - Plano de Negócios

FACULDADE CENECISTA DE JOINVILLE – FCJ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS 3 AEN PLANO DE NEGÓCIOS CASA DE JOGOS JOINVILLE 2013 CASA DE JOGOS 1. Sumário Executivo Conceito do Negócio Nome da empresa: Casa de Jogos 1.1 Idéia Ampliar o segmento de entretenimento da cidade, criando um estabelecimento que seja um centro de diversão para toda a família, com brinquedos e jogos que sejam atrativos para crianças desde os 03 anos de idade e outros atrativos que atendam adolescentes, jovens, adultos até aos idosos na faixa de 70 anos, possuindo também um espaço com alimentação disponível para os clientes. 1.2 Público alvo: Pessoas que gostam de lazer e estar em família. O negócio atende tanto o público de gênero feminino quanto o masculino, de todas as idades, desde o público infantil até a terceira idade. 2 . Descrição do Negócio: O entretenimento é um amplo ramo de negócio, tendo em vista que a maioria das pessoas buscam diversão e descontração para estar com a família ou amigos e ter um tempo para o lazer. Todas as pessoas precisam desse tempo, e não há quem negue uns bons momentos para sair da rotina, que aliviam a tensão e o estresse e trazem mais alegria. Olhando para a cidade de Joinville, percebe-se a pouca opção para o lazer, sendo que essas giram em torno de shoppings, cinema ou estão aliados à bares e restaurantes, e voltados geralmente para um único público em questão de faixa etária, limitando desta forma as famílias…

PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING – PLANO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – INTELIGÊNIA COMPETIVA produção textual - individual TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING – PLANO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – INTELIGÊNIA COMPETIVA 2011 produção textual - individual TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING –…

[pic] JOGOS DE EMPRESAS Ciências Contábeis Prof. João José Bizatto Temas para trabalho: 1. Stakeholders 8-16-24-32-40-48 2. Gerenciamento 7-15-23-31-39-47 3. Administração de Materiais 6-14-22-30-38-46 4. Marketing 5-13-21-29-37-45 5. Sistema…

Plano de Negócios - Prof. Celso 1 - DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 1.1 - Descrição do Negócio – Nome Empresarial / Nome Fantasia O negocio proposto tem como objetivo ser uma empresa líder e referencia no ramo de informática e entretenimento especializado em jogos online na cidade de São roque S/P. Para isso o empreendimento ira oferecer os seguintes diferenciais competitivos: jogos; internet banda larga ;equipamento de qualidade;segurança para os clientes; cadastro de fidelidade dos clientes;…

Paintball Apresentação do Negócio Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de…

SUMÁRIO 1 ESTUDO DO CASO 3 1.1 PRIMEIRO DESAFIO 3 1.2 SEGUNDO DESAFIO.......................................................................................... 10 1.3 TERCEIRO DESAFIO 12 1.4 QUARTO DESAFIO 13 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 ESTUDO do caso 1.1 PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES A internet, a intranet, a extranet, o comércio e o negócio eletrônico são ferramentas muito utilizadas pelas empresas, na atualidade, tanto para…

conceito tradicional de negócios como “winner takes all”, inserido nos pressupostos do paradigma puramente competitivo, está cedendo espaço para novos conceitos estratégicos, embasados nos princípios da economia de rede, cujo paradigma pressupõe que as organizações precisam cooperar e competir, para obter maior competitividade. Esta nova perspectiva de negócios, denominada de Estratégias de Cooperação Competitivas –“Coopetição”, requer que uma rede de organizações formule…

conceito tradicional de negócios como “winner takes all”, inserido nos pressupostos do paradigma puramente competitivo, está cedendo espaço para novos conceitos estratégicos, embasados nos princípios da economia de rede, cujo paradigma pressupõe que as organizações precisam cooperar e competir, para obter maior competitividade. Esta nova perspectiva de negócios, denominada de Estratégias de Cooperação Competitivas –“Coopetição”, requer que uma rede de organizações formule…

Estudo de caso BRASPRESS , Pessoas SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2 SEGUNDO DESAFIO: PESQUISA EM NEGOCIO 9 3 TERCEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÀO ESTRATÉGICA 11 4 QUARTO DESAFIO: TEORIA DOS JOGOS 13 CONCUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Neste trabalho realizamos um estudo de caso…

palavras, garantir sustentabilidade nos negócios. Assim se faz necessário desenvolver uma nova visão da logística onde a palavra de ordem passa a ser integração e colaboração entre os participantes do processo e que efetivamente deixam de ser coadjuvantes e precisam compartilhar suas funções e processos em um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain management. Paralelamente ao avanço da logística como ferramenta estratégica para…