Estudo de caso swatchmobile tcd

Tema: JOGOS DE EMPRESAS - BUSSINES GAME I Título: ESTUDO DE CASO II – SWATCHMOBILE Objetivo: Apresentar o produto SmartCar da Micro Compact Car AG – MCC, empresa resultado da joint venture entre Swiss Corporation for Microeletronics and Watchmaking Industries (SMH) e a Mercedes-Benz e identificar sua classificação junto ao consumidor. Mostrar tomadas de decisões sobre o produto SmartCar. Recomendar dicas de marketing à MCC e de cuidados ao se lançar no mercado norte-americano. Justificativa: Com o trânsito dos grandes centros cada vez mais caótico, o mercado dos carros compactos não para de crescer e até mesmo as marcas mais conservadoras se rendem a esta idéia inovadora. Prova disso é o MCC Smart, pequeno carro de apenas 2,5 metros de comprimento e 1,45 metro de largura, feito em conjunto pela Mercedes Benz e pela SMH - fabricante dos relógios suíços Swatch - e que chegou em outubro de 1998 ao mercado europeu, um ano após sua apresentação no Salão de Frankfurt. Introdução: Mercedes e Swatch fundaram em 1994 a MCC (Micro Compact Car) especialmente para produzir o Smart, nome que além de esperto, em inglês, significa Swatch Mercedes Art. Seu design, de tirar a atenção, deve agradar principalmente aos jovens. A carroceria é bicolor, e apesar de detalhes metálicos, construída toda em plástico. A profusão de cores também se aplica ao interior. Todas as partes da carroceria e dos revestimentos internos podem ser substituídas em poucas horas, ao gosto do…

TÍTULO DO TRABALHO : Estudo de Caso II – Smart car DISCIPLINA : Jogos de Empresa - Bussines Game I – Administração POLO : UED Brasil – São José dos Pinhais. ALUNO : Anderson Vilela Hara MATRÍCULA : 108001470 TEMA : Jogos de Empresa - Bussines Game I TÍTULO : Estudo de Caso II OBJETIVO : Apresentar um novo conceito de automóvel para a solução dos antigos, porém, contemporâneos problemas urbanos tanto estruturais quanto de…

i n o Va ç ã o 20 W. C h a n K i m e R e n é e m a u b o R g n e em um mercado saturado e com alto grau de competição, em que os produtos cada vez menos se distinguem e a guerra de preços está sempre presente, toda empresa que quiser alcançar o crescimento sustentável precisa dar uma virada estratégica: “Deixar o oceano vermelho da concorrência para criar um novo espaço no mercado: o oceano azul”. essa é a principal mensagem do livro A Estratégia do Oceano Azul (ed.…

para chegar ao topo. Em vez disso, criou um novo espaço de mercado inexplorado, que tornou irrelevante a concorrência. Novo espaço de mercado Para melhor compreender a proeza do Cirque du Soleil, imagine um universo de mercado composto de dois tipos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de…

chegar ao topo. Em vez disso, criou um novo espaço de mercado inexplorado, que tornou irrelevante a concorrência. Novo espaço de mercado Para melhor compreender a proeza do Cirque du Soleil, imagine um universo de mercado composto de dois tipos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado…

chegar ao topo. Em vez disso, criou um novo espaço de mercado inexplorado, que tornou irrelevante a concorrência. Novo espaço de mercado Para melhor compreender a proeza do Cirque du Soleil, imagine um universo de mercado composto de dois tipos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado…

Marketing do Produto RESUMO O planeamento de marketing divide-se em etapas: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objectivos. Para se obter uma estratégia correta é necessário ter um correto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua…

problema O que você sabe sobre esse centro de custos tão esquecido? Em primeiro lugar, você tem idéia de quanto gasta na aquisição de produtos e serviços? Não nos enganemos, você provavelmente não faz a menor idéia nem de quanto e muito menos de como tal valor é empregado. Ainda é cedo para fazer a pergunta fatídica: “O dinheiro está sendo bem gasto?”. A verdade é que “ninguém se importa”. A preocupação é sempre com marketing, vendas, manufatura, cortes no orçamento etc., que já…

DO SUL 2011 EDUARDO GIOVANNETTI PEREIRA DOS ANJOS A EVOLUÇÃO DA ELETRÔNICA EMBARCADA NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA Monografia apresentada ao curso de Pós Graduação em Engenharia de Processos Industriais – ênfase em Engenharia Automotiva, da Escola de Engenharia Mauá do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia, para obtenção do título de Especialista. Orientador: Prof. Dr. Wanderlei Marinho da Silva SÃO CAETANO DO SUL 2011 ANJOS,…

RESUMO Vivemos em um mundo onde a concorrência é cada vez mais acirrada, as diferenciações entre produtos e serviços são menores e os valores de venda similares. Neste ambiente, a marca deixou de ser simplesmente a designação do produto ou serviço para se tornar ferramenta indispensável no crescimento sustentável das empresas. A marca contribui para o processo de decisão do consumidor, à medida que diferencia o produto ou serviço em relação à concorrência. Este trabalho visa…