As Estratégias de Cooperação Competitivas e Inovação – “Coopetição”

voltadas à cooperação e competição, simultaneamente, de forma a capitalizar os relacionamentos e criar valor máximo no mercado. Brandenburger e Nalebuff (1996) definem “Coopetição” como um novo e revolucionário modo de pensar que combina cooperação e competição, de forma simultânea. A idéia básica desenvolvida pelos autores é de que o negócio é um jogo, onde as organizações estão em algum tempo competindo e, em outros, cooperando com outras organizações (jogadores) em sua indústria. Ambos, cooperação e competição são aspectos necessários e desejáveis em uma estratégia de negócios. Um foco exclusivo na competição - pensamento predominante em muitos escritos teóricos sobre estratégia – permite visualizar, unicamente, a concorrência entre os agentes, ignorando os relacionamentos dos negócios, o potencial para a expansão do mercado ou a criação de formas empresariais novas e mais criativas. A cooperação procura formas para mudar e expandir os negócios, tão bem como as melhores e novas formas para competir, no entanto, visando parcerias de ganhos mútuos. Para os autores a visão “Coopetitiva” direciona-se para a estrutura do jogo positiva, mas variável, com objetivos, parcialmente, congruentes. Esta estrutura variável deriva da presença de incertezas e oportunismos, em face das pressões competitivas das firmas interdependentes, da dinâmica do meio ambiente exógeno à organização, de mudanças nas prioridades estratégicas da firma, da perda de liderança no…

voltadas à cooperação e competição, simultaneamente, de forma a capitalizar os relacionamentos e criar valor máximo no mercado. Brandenburger e Nalebuff (1996) definem “Coopetição” como um novo e revolucionário modo de pensar que combina cooperação e competição, de forma simultânea. A idéia básica desenvolvida pelos autores é de que o negócio é um jogo, onde as organizações estão em algum tempo competindo e, em outros, cooperando com outras organizações (jogadores) em sua…

de Brandenburger e Nalebuff, o negócio é um jogo onde as organizações competem e cooperam umas com as outras. Analisando cada aspecto, a cooperação busca maneiras de modificar e expandir negócios visando parcerias de ganhos mútuos, e a competição permite visualizar a concorrência, potencial para expansão do mercado ou a criação de formas inovadoras e criativas. De forma mais clara, os autores sustentam que cooperação acontece quando fornecedores, organizações e consumidores criam valor…

Resumo do texto: 'As Estratégias de Cooperação Competitivas e Inovação – “Coopetição”’ Aluna: Marcela Ripper De acordo com o texto 'As Estratégias de Cooperação Competitivas e Inovação – “Coopetição”’, nos dias de hoje, é preciso que as empresas adotem uma estratégia que articula, simultaneamente, competição e cooperação. Tal estratégia recebe o nome de coopetição e através dela é possível capitalizar os relacionamentos e criar valor máximo no mercado. Os autores Brandenburger e…

Alcances e Limites da Teoria dos Jogos para a Análise de Situações de Interdependência Estratégica entre Atores Organizacionais Autoria: José Célio Silveira Andrade, Camila Carneiro Dias Resumo Este ensaio teórico tem por objetivo empreender uma análise da aplicabilidade da Teoria dos Jogos para a compreensão do comportamento de atores organizacionais em situações de interdependência estratégica, caracterizadas pelo dilema entre racionalidade individual e ação coletiva.…

de uma forma eficaz é preciso ser bem compreendido. Com este objetivo o presente trabalho visa desenvolver o conceito, apresentar exemplos e realizar considerações sobre as vantagens e obstáculos que podem ser esperados. O termo Coopetição é gerado pela união das palavras “cooperação” - vem do verbo cooperar, que em termos competitivos, significa a superação sistemática de desafios com outros; e “competição” - vem do verbo competir, que significa a superação do outro; por Nalebuff…

acompanhado, na década de 70, do termo responsividade social corporativa. Com este novo conceito, já se passava para a necessidade de construção de ferramentas teóricas que pudessem ser testadas e aplicadas no meio empresarial. As perguntas passaram a ser sobre como e em que medida a corporação pode responder às suas obrigações sociais, essas já sendo consideradas como um dever da corporação (Frederick, 1994). A partir da década de 90, com o esgotamento do antigo jogo socioambiental…

por ser um setor oligopolista, no qual é comum a tomada de decisão com informações assimétricas. Isso dificulta o processo decisório, pois a informação assimétrica aumenta os riscos da decisão, já que num oligopólio cada oligopolista está interessado em obter o máximo possível de lucro para si, e que nessas situações as decisões necessitam ser eficientes, para não representar grandes perdas para a empresa. Verifica-se, na prática, a inter-relação entre empresas nesse ambiente, e…

clientes valorizam mais o produto ofertado pela empresa quando os clientes também possuem o produto (complemento) desse outro jogador. Ou seja, um produto é mais valorizado com o seu complemento do que sem esse complemento (Figura 2). A cooperação procura formas para mudar e expandir os negócios, tão bem como as melhores e novas formas para competir, estabelecendo parcerias de ganhos mútuos. A visão “coopetitiva” direciona-se para uma estrutura do jogo com objetivos parcialmente…

menos resistências quando é feita de cima para baixo, ou seja, a partir do envolvimento e comprometimento dos executivos. Além disso, apresentar as atividades de patrocínio sob a ótica do valor agregado destas e dos resultados prováveis que desencadearão em toda a instituição, passíveis de mensuração e acompanhamento, é muito reforçador para todos os níveis da organização. 3.2 Treinamento e aculturamento (76,2%). O treinamento e o aculturamento dos colaboradores interferem diretamente…