Deus não está morto

QUESTIONÁRIO SOBRE MODELO DE NEGÓCIO EMPRESA 01 1) POR QUE as empresas CADA VEZ MAIS TEM QUE desenvolvER uma visão estratégica de seus negócios? COMO ATUAREM DE FORMA EFETIVA? 2) Quais os 3 tipos de OBJETIVOS do Jogo e seus respectivos pesos? 3) Como se dará os processos de compra de Matéria-Prima e Programação de Produção? 4) Quais as características das regiões? 5) Qual o valor do investimento para cada unidade de capacidade instalada e qual a forma de pagamento? E quanto as expansões? 6) Qual o custo de armazenagem do Produto Acabado? EMPRESA 02 1) Qual o tipo de mercado em que ocorre o SDE? Qual produto será comercializado? Quantas empresas participam? Por quanto tempo e em quantas regiões o jogo ocorrerá? 2) Explique os Objetivos de Mercado, Econômico Financeiros (03) e de Excelência Empresarial (03): 3) Explique os componentes de Marketing (P&D, Propaganda e Preço de Venda); 4) Explique o perfil da demanda nas 3 regiões e nos 4 trimestres do ano anterior. 5) Qual o custo de matéria-prima para produzir um RPB (Refrigerador Portátil de Bebidas)? Como calculá-lo? Qual a forma de pagamento da M,P.? 6) Quantos níveis de qualidade possui o jogo? Qual o investimento mínimo e máximo recomendados? Por que? EMPRESA 03 1) Quantas etapas o SDE possui? Explique-as: 2) Quantas Decisões Empresariais (curto, médio e longo prazo) serão tomadas e sobre quais áreas? 3) Como definir a contratação do número de operários e vendedores das empresas? 4)…

Relatório do jogo O SDE é um programa simulador de um oligopólio onde as 7 empresas competem entre si por aproximadamente 2 anos (8 trimestres), explorando 3 regiões como o RPB (Refrigerador Portátil de Bebidas). Através dos relatórios gerenciais foi possível a análise de sensibilidade dos resultados econômicos e financeiros. O jogo evolui através de 4 etapas: preparação, planejamento, implementação e avaliação. A princípio, as empresas tomam decisões limitadas, com o avanço do jogo,…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA LEONARDO HENRIQUE MENDES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VIII UBERABA 2014 2 LEONARDO HENRIQUE MENDES RA: 1106479 RELATÓRIO SOBRE JOGOS DE EMPRESAS – PIM VIII EMPRESA: Ártico Express (Equipe 7) ORIENTADOR: Professor Fábio Santos UBERABA 2014 3 SUMÁRIO 1 – Análise do negócio ...........................................................................04 1.1 – O…

PIM VIII EMPRESA: Good World Orientador(a): RELATÓRIO SOBRE JOGOS DE EMPRESAS PIM VIII I) Fazer relatório observando pontos importantes para a gestão empresarial; tais pontos devem conter: a) Análise do negócio. O jogo busca desenvolver no aluno a consciência e importância de conhecer as necessidades dos consumidores, estimular perspectivas a curto, médio e longo prazo, entender o marketing como centro de lucro, dentro de um ambiente altamente competitivo, em…

7) Referencias bibliográficas pag.13 8) Sites visitados pag. 14 1 - Introdução Uma empresa de renome e de grande porte, a Pratice Eletrodomésticos vem construindo ao longo de seus mais de 40 anos de existência uma história solida sinônimo de qualidade. A estratégia da empresa é de ganhar novos mercados buscando sempre “linkar” novos desa­fios sem perder…

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA ALPHA APS - 2014 - 2º SEMESTRE - T: AD7P24 - G: 705357 SÃO PAULO 2014 ERIADNA HARIAM THIAGO TÍTULO: ALPHA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 7º/8º SEMESTRES, DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE PAULISTA. SÃO PAULO 2014 - INTRODUÇÃO Após realização da APS…

1.1- O JOGO Primeiro faz o diagnóstico, definem objetivos econômicos e de mercado para o longo prazo. O vencedor é o que se aproximar mais dos objetivos. Através de relatórios você pode analisar os resultados econômicos e financeiros. Após cada trimestre você pode verificar os resultados reais e avaliar como está evoluindo a estratégia para os objetivos de longo prazo. 1.2- DINAMICA DO JOGO A empresa tem características idênticas, em termos de capital e de projeto de um único produto…

os seguintes anexos: 1.2.1. ANEXO I - Termo de Referência 1.2.2. ANEXO II - Modelo de Proposta 1.2.3. ANEXO II - A - Modelo de Planilha de Custos e Formação de Preço 1.2.4. ANEXO III - Modelo de Declaração de Sustentabilidade Ambiental 1.2.5. ANEXO IV - Termo de Conciliação entre a União e o Ministério Público do Trabalho 1.2.6. ANEXO V - Minuta do Contrato 1.2.6.1. ANEXO A – Do Contrato – (Autorização para Retenção e Depósito dos Valores Relativos ao FGTS e para Retenção e Pagamento dos…

Salão para eventos Salão de Jogos Sauna seca ou a vapor Sinalização água quente / fria nos lavatórios e chuveiros Piscina Sala de ginástica / musculação com equipamentos Gerador de Emergência com partida automática ou manual, com cobertura dos apartamentos e áreas sociais, para manutenção de todos os serviços essenciais 34 EL M M 12 16 Portaria Ministerial MTur Nº /2011 SBClass – SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO DE MEIOS DE HOSPEDAGEM Anexo II…

UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA – UNISANTA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUIZ FERNANDO MORAES DE ALMEIDA BAPTISTA CASTRO FILMES LTDA – nova empresa Santos – SP Abril de 2012 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA – UNISANTA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CASTRO FILMES LTDA – nova empresa …