Joel Dutra De Souza

existentes e principalmente, do desenvolvimento de novas habilidades, novos conhecimentos e de atitudes, ou seja, de competências. Os modelos de gestão por competências foram desenvolvidos por diversos autores: McClelland (1973), Gramigna (2007), Dutra (2001), Fleury e Fleury (2001) e Ienaga (1998). Estes foram citados nesta pesquisa por estarem mais presentes nos ambientes acadêmicos e nos espaços organizacionais. Partindo desses pressupostos teóricos, esse artigo tem como objetivo…

Fleury & Fleury 7 3/1/2015 Gestão por Competências Alguns conceitos de Competência “Competência está vinculada à capacidade de entrega do indivíduo, realizada a partir da aplicação do estoque de repertórios individuais e organizacionais.” Joel de Souza Dutra Gestão por Competências Alguns conceitos de Competência “Competência é a contribuição efetiva do colaborador para o alcance de resultados institucionais cada vez melhores, utilizando seus conhecimentos (saberes), habilidades…

necessidades de TD&E tem como ponto focal as competências atuais e as requeridas em um futuro programado. Não é objetivo deste texto explorar o tema competências, todavia julgamos apropriado aportar uma pitada conceitual sobre o tema. Moura, Zardo, Dias e Dutra (2009), ao analisarem a produção sobre o tema, verificaram que para alguns autores competência significa o conjunto de qualificações que a pessoa tem para executar um trabalho com um nível superior de desempenho. Esses…

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão De Pessoas: E O Novo Papel Dos Recursos Humanos Nas Organizações. 2º Ed. São Paulo: Campus, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano Das Organizações. 8º ed. São Paulo: Atlas, 2004. DUTRA, Joel Souza. Gestão Por Competências: Um Modelo Avançado Para O Gerenciamento De Pessoas. São Paulo: Gente, 2001. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. GOMES,…

Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio* RESUMO Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num modelo de gestão estratégica. Define e conceitua gestão estratégica de pessoas. Exemplifica com…

pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Por isso, Dutra (2001) defende que a gestão de pessoas tem como função o estímulo e o desenvolvimento dos funcionários. Para otimizar essa gestão, Chiavenato (2004) defende a existência de seis grupos de processos na gestão de pessoas que, se bem…

CONSULTADA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão De Pessoas: E O Novo Papel Dos Recursos Humanos Nas Organizações. 2º Ed. São Paulo: Campus, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano Das Organizações. 8º ed. São Paulo: Atlas, 2004. DUTRA, Joel Souza. Gestão Por Competências: Um Modelo Avançado Para O Gerenciamento De Pessoas. São Paulo: Gente, 2001. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. GOMES, Elisabeth.…

comportamentais, gestão de clima, motivação e qualidade de vida. Referencias Biográficas CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus, 2005. PLT 160. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. www.copercana.com.br

Gerenciam o seu Capital. 10 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. DIAS, Reinaldo. Responsabilidade Social: Fundamentos e Gestão. Belo Horizonte: Atlas, 2012. .DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. 6 ed. São Paulo. Editora Cultura, 1999. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2001. FERNANDES, Eda Conte. Qualidade de Vida no Trabalho: como Medir para Melhorar. 1 ed. São Paulo: Atlas, 1994. FLEURY, Maria…

Apesar de existir registros que apontam o surgimento desses programas, no Brasil, nos anos 40 (RITTNER, 1999 apud MARTINS, DUTRA, CASIMIRO, 2007), os Programas de Trainee começaram a surgir em maior número nos anos 1980 e 1990, devido à necessidade das empresas brasileiras em contar com profissionais de qualificação diferenciada para que pudessem competir no mercado. (MARTINS, DUTRA, CASSIMIRO, 2007). 3.2 OBJETIVOS DOS PROGRAMAS DE TRAINEE Oliveira (1996 apud MARTINS, 2008)…