Joel De Souza Dutra

UNIP INTERATIVA – UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANO ANUAL DE TREINAMENTO? LEANDRO FURTADO SOUZA Brasília –DF 2014 LEANDRO FURTADO SOUZA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANO ANUAL DE TREINAMENTO? Pré-projeto apresentado na disciplina de Trabalho de Curso como requisito básico para apresentação do…

meta comum – “ Todos remando em uma direção Balancear custos fixos e variáveis Tipos de Planos • Participação nos Lucros • Incentivos Individuais • Incentivos de Equipe • Incentivos de Longo Prazo 1. Introdução 2. Segundo DUTRA (2001), “gerir pessoas é estimular o envolvimento e o desenvolvimento de pessoas”. Para tanto, é necessário que as organizações conheçam os recursos humanos de que dispõe. Atualmente, este conhecimento vem da análise das competências dos…

RECURSOS HUMANOS PROFESSORA ANA M. PONCE 06/05/2011 Resenha: Abordagem Metodológica para a Concepção e a Implementação de Sistemas de Gestão de Pessoas. Dutra. Joel Souza. Competências. Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo. Editora Atlas.2009. 1. INFORMAÇÕES E PRINCIPAIS OBRAS SOBRE O AUTOR Joel Souza Dutra é professor doutor da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA/USP, onde ministram cursos de graduação e…

organização. Tais fatores alteram também o perfil requerido das pessoas que nela trabalham e a forma de lidar com elas. Ao mesmo tempo, as expectativas das pessoas em relação às organizações e a seu trabalho também têm se alterado profundamente (DUTRA, 2002, p. 16). O segmento mais jovem atuando no mercado nos dias atuais é a geração Y, caracterizada em Cavazotte, Lemos e Viana (2012, p. 167): 3 Estes jovens são caracterizados como mais acostumados com mudanças, menos…

essas impactam na cultura das empresas, na liderança, na comunicação, nas relações interpessoais e nas estruturas das organizações. É para atender a esse novo cenário que entra a Gestão de Pessoas por Competência. Conceito de competência Segundo Dutra et al. (2001), a competência é compreendida por alguns teóricos da administração como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessário para que a pessoa desenvolva suas atribuições e responsabilidades. Mas, o fato das…

data-show. 5. BIBLIOGRAFIA • Chiavenato, Idalberto Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações/ Idalberto Chiavenato - Rio de Janeiro: Campus, 1999. • Dutra, Joel Souza Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas / Joel Souza Dutra. – São Paulo: Atlas, 2002. • Chiavenato, Idalberto Recursos Humanos / Idalberto Chiavenato. – Ed. Compacta, 7. ed. – São Paulo: Atlas, 2002. • Chiavenato, Idalberto…

RH ESTRATÉGICO E SEUS PROCESSOS A administração de recursos humanos vem se tornando cada vez mais indispensável como ferramenta estratégica. Conforme define Joel Dutra (2006), cabe às organizações criar o espaço, estimular o desenvolvimento e a competitividade das pessoas, comprometendo-se com elas, respeitando as individualmente, como diferenciais competitivos. A administração de RH pode ser conceituada como uma grande associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e…

mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Maria Tereza Fleury, 2000 Destacamos aqui importante nota: O conceito muito apropriadamente colocado por Joel Souza Dutra (2001), de que o “importante é fazermos a diferença entre - o que o indivíduo faz / o que o indivíduo entrega”. Esse conceito explicita que: “As pessoas possuem determinado conjunto competência, sendo cada competência…

um tipo de subterfúgio que a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Dentro desse parâmetro, veremos quais tipos de recompensas existem a fim de colaborar com o desempenho dos funcionários. De acordo com Dutra (2002), “a organização tem várias formas de concretizar recompensas, desde o reconhecimento formal por uma contribuição da pessoa por meio de um elogio público ou não, de uma carta pessoal ou de um prêmio com viagens, até um aumento…

aprendizagem: Metodologias de ensino: GORGES, Eduardo A lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Basport, 2007.(Livro principal). Bibliografia Básica: DUTRA, Joel de Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. FISCHER, André Luís; DUTRA, José de Souza; AMORIM, Wilson Aparecido Costa. Gestão de pessoas: desafios estratégicos das organizações contemporâneas. São Paulo: Atlas, 2009. CHIAVENATO, Idalberto.…