Jobs Mba

mesma coisa e esperar resultados diferentes” contextualização Assim como ele, outros também ousaram fazer diferente Autenticidade contextualização Zilda Arns Nelson Mandela Mahatma Gandhi Brenda Barnes Howard Schultz Steve Jobs Madre Teresa Sérgio Amoroso Martin Luther King Jr. Abraham Lincoln Eles não tinham nada em comum – raça, cultura, histórias, receita de sucesso e muito menos vidas fáceis sem desafios... ... mas nos diferentes caminhos…

Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo MBA de Gestão e Negócios Liderança Organizacional e Formação de Equipes Desenvolvendo Lideres Ações das pequenas, médias e grandes empresas Orientadora: RESUMO O trabalho consiste em apresentar o que as empresas de pequeno, médio e grande porte estão buscando para o desenvolvimento contínuo de sua liderança visando reter pessoas de alta performance e tornar a empresa…

In-loco: 97. ISO: 98. Job rotation: 99. Joint venture: 100. Just-in-Time ou JIT: 101. Just-in-time knowledge: 102. Kaizen: 103. Kick-off: 104. Key user: 105. Know-how: 106. Knowledge Management Systems (Sistemas de Gerenciamento de Conhecimento): 107. KPI – Key Performance Indicators: 108. Learning organizations/ Knowledge creating companies: 109. LLM: 110. Lato Sensu: 111. Market share: 112. Markup: 113. Mapeamento de perfil: 114. MBA 115. MBA in…

KOTTER, John P. What effective general managers really do. Harvard Business Review, v. 60, n. 6, Nov-Dec., 1982. p.161-3. MINTZBERG, Henry. MBA NÂO, OBRIGADO! Bookman, São Paulo, 2006. MINTZBERG , Henry. The manager’s job: folklore and fact. Harvard Business Review, v. 53, July- Aug, 1973. p.51. MINTZBERG, Henry. Rounding out the manager’s job. Sloan Management Review, Fall, 1994. Pioneira Thomson Learning, 2002. p.62. NADLER, David A. & TUSHMAN, Michael L. A…

saídas antecipadas (absenteísmo). Um membro promissor de sua equipe lhe pede para reduzir a jornada de trabalho para três dias por semana durante quatro meses, para que ele possa fazer o MBA como se deve. Uma profissional de alto desempenho, extremamente bem treinada e que ocupa uma posição-chave, quer fazer um job share compartilhar a função com outra pessoa para passar mais tempo com o filho. Um gerente de vendas bem-sucedido pede para cumprir apenas 60% da carga horária, e não mais…

Ana Artigas é psicóloga, pós-graduada em treinamento de RH e MBA executivo internacional com especialização em gestão empresarial pela FGV. Possui formação, treinamento e capacitação como consultora especializada Caliper em análise de perfil profissional pela Caliper Corporate, em Princeton, EUA. Desenvolve trabalhos de consultoria junto a médias e grandes empresas, oferecendo suporte em projetos de reestruturação organizacional, job rotation, gestão de desempenho, avaliações 360°, mapeamento de

para as quais presta serviços, melhores serão os resultados. Já para o administrador pode ser interessante ter uma visão geral a ponto de compreender as relações entre vários setores da empresa, na tentativa de definir estratégias. Coordenadora dos MBAs Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Ana Ligia Finamor acredita que, diante da dinâmica atual do mercado, o ideal é o funcionário buscar um perfil generalista sistêmico, ou seja, que tem um foco de…

– em especial os mais jovens. Mas se o caixa da empresa não tem permitido o investimento em pós-graduações e MBAs, por exemplo, a oportunidade de vivenciar outros setores e experiências pode funcionar muito bom. “Existem empresas que são verdadeiras escolas, que possibilitam o que chamo de aprendizado tácito. É importante que os gestores saibam valorizar isso”, diz Ferraz. O chamado job rotation – que pressupõe a oportunidade de trocar de atividade dentro da mesma empresa por período…

independente de sexo, idade, escolaridade, saldo bancário, profissão ou qualquer outro critério que se deseje. E talvez o lado que mais assusta a algumas pessoas, pois ele é Limitado, já que decorre da própria limitação da vida que é finita. Como disse Steve Jobs: “...Lembrar que estarei morto em breve é a ferramenta mais importante que eu encontrei para me ajudar a fazer escolhas na vida e ajudar a tomar decisões. Por que quase tudo – todas as expectativas externas, todo o orgulho, todo…

Diferença entre CRIAR empresa e GERIR empresa – Caso: empreendedor da GM, expulso duas vezes pela Board of Directors – Management: tem ligação com disciplina, com capturar o valor de um processo existente – mas não com criar novos valores – “Quando MBAs chegam até nós, precisamos basicamente reeducá-los – nada que aprenderam os ajudará a ter sucesso em inovação.” Insight para ferramentas de gestão que usamos na aceleração Criar, otimizar Executar 1) Insight • Saboreie surpresas.…