James G Hunt Richard N Osborn Richard N Osborn

o receptor devolve a mensagem ao transmissor. Esta troca de informação através do feedback ajuda a desenvolver a comunicação. Existe a maneira certa em dar feedback, na qual o receptor aceite para utilizar no seu desenvolvimento. (SCHERMERHORN; HUNT; OSBORN, 1999) A comunicação entre as duas partes deve estar clara. Quando o receptor tomar conhecimento da mensagem e responder ao emissor, ocorrerá então o feedback. Esta resposta completa a curva da comunicação, porque existe um fluxo na…

motivação ao mesmo tempo. Essa teoria oferece uma abordagem mais flexível e ajuda a compreender as necessidades humanas e a sua influência sobre o seu comportamento nas empresas. 2.1.3 – Teoria das necessidades adquiridas Segundo Schermerhorn, Hunt e Osborn (1999), o psicólogo David I. McClelland e alguns colegas começaram a usar o teste de percepção temática para medir as necessidades das pessoas. Nesse teste é mostrada uma figura e se solicita às pessoas que façam uma estória…

motivação ao mesmo tempo. Essa teoria oferece uma abordagem mais flexível e ajuda a compreender as necessidades humanas e a sua influência sobre o seu comportamento nas empresas. 2.1.3 – Teoria das necessidades adquiridas Segundo Schermerhorn, Hunt e Osborn (1999), o psicólogo David I. McClelland e alguns colegas começaram a usar o teste de percepção temática para medir as necessidades das pessoas. Nesse teste é mostrada uma figura e se solicita às pessoas que façam uma estória…

entrevistado e demonstrar interesse por ele. d) Fazer perguntas que proporcionem respostas narrativas. e) Evitar emitir opiniões pessoais. f) Encorajar o entrevistado a fazer perguntas sobre a organização e o emprego. g) Evitar a tendência de classificar globalmente o candidato (efeito de hallo ou de generalização[1]) como apenas bom, regular ou péssimo. h) Evitar tomar muitas anotações e registros durante a entrevista para…

sua posição, disseram querer assumir maiores responsabilidades por seus atos e sentir-se parte de um pequeno e seleto grupo de elite. Nada de técnicas revolucionárias e provavelmente muito onerosas. (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000, p.78) Schermerhon, Hunt, Osborn (1999) citam formas de mudança organizacional, como aquelas cujo resultado é uma revolução importante na organização, chamadas de mudanças radicais ou mudanças que quebram a estrutura. Um exemplo é a chegada de um novo dono ou…

nível superior; D) Ênfase as regras e normas que regulam os comportamentos; E) A posse e a administração são separadas, o presidente não é o proprietário da empresa; F) Administrador não se envolve com outras questões que não atinentes ao seu cargo; G) Todos os atos administrativos são registrados por escrito. 14 2.4 ADMINISTRAÇÃO NEOCLÁSSICA E TEORIA ORGANIZACIONAL A teoria neoclássica de administração se caracteriza por introduzir conceitos das ciências comportamentais na…

empregos tendem a ter melhor registro de presença e estão menos propícios a faltar por motivos não-explicados que os insatisfeitos. Do mesmo modo que os trabalhadores insatisfeitos têm mais probabilidade de se demitir que o satisfeito (SCHERMERHORN, HUNT, OSBORN, 1999). 3. ANÁLISE DO CASO O caso em questão se estrutura no cenário de ensino privado no Estado da Bahia, e se constitui em uma análise de Clima Organizacional. Para realização da pesquisa de campo censitária, foram…

motivação ao mesmo tempo. Essa teoria oferece uma abordagem mais flexível e ajuda a compreender as necessidades humanas e a sua influência sobre o seu comportamento nas empresas. 2.1.3 – Teoria das necessidades adquiridas Segundo Schermerhorn, Hunt e Osborn (1999), o psicólogo David I. McClelland e alguns colegas começaram a usar o teste de percepção temática para medir as necessidades das pessoas. Nesse teste é mostrada uma figura e se solicita às pessoas que façam uma estória de…

Expectativa. Toledo . Edunioeste, n.4, 2005, P. 45-56. BÍSCOLI, Fabiana Regina Veloso; CIELO, Ivanete Daga. Gestão Organizacional e o perfil do Secretário Executivo. Revista Expectativa. Toledo. Edunioeste, n.3, 2004, p. 07-08. CARVALHO, Antonio Pires de. Manual do Secretario Executivo. SP. D`Livros Editora, 1998. CARVALHO, Antonio P. de Carvalho; GRISSON, Diller. Manual do Secretariado Executivo. 5. ed. SP. D’Livros, 2002. CHERMERHORN, John R.; HUNT, James G.; OSBORN, Richard N.…

assim que houver uma oportunidade de remuneração melhor, se desliga da empresa atual ou força um desligamento. Referências bibliográficas John R. Schermerhorn, Jr. - James G. Hunt - Richard N. Osborn; Fundamentos de Comportamento Organizacional - 2ª Edição; Bookman. http://inventta.net/radar-inovacao/a-inovacao/ Caravantes, Geraldo Ronchetti Comunicação e Comportamento Organizacional/ Geraldo R.…