Planejamento de RH

desafio da Gestão Estratégica de Pessoas, é implantar técnicas de gestão e metodologias de mensuração que garantam o sucesso da empresa no mercado competitivo em que atuam, medindo assim os resultados obtidos pelos investimentos em treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. 3- O americano Jac Fitzz-enz, pai da mensuração estratégica em RH, menciona a terceirização de serviços como tendência na área de Recursos Humanos, apresente a justificativa e o benefício pela qual as empresas devam adotar essa medida. (2,0) O principal beneficio ate o momento é a redução dos custos, e a melhoria dos serviços prestados aos funcionários, já que a empresa terceirizada cuidara somente das questões de recursos humanos e burocráticas, os gestores ganham assim mais tempo para se concentrar nos negócios da empresa e em suas estratégias. 4- Jac Fitzz-enz, norte-americano do Estado de Illinois, é reconhecido mundialmente como o “pai” da análise e mensuração estratégica do capital humano. Ele fala das mudanças que a área sofreu nos últimos anos e da tendência de terceirização, cada vez mais evidente no mundo todo. Como fica o perfil do profissional de RH no meio de tudo isso? (2,0) Segundo Jac Fitzz-enz o profissional de RH precisa a aprender a ser um gerente de contrato e trabalhar mais efetivamente com seus fornecedores e não somente supervisionar o trabalho, precisa desenvolver competências como gerenciamento estratégico, conhecimento de área financeira e capacidades…

mesmo tempo, mudanças no perfil da força de trabalho, impactos tecnológicos e transformações geoeconômicas tornaram a gestão de capital humano mais complexa. Nesse contexto, o HR Analytics surge como um importante aliado, na medida em que contribui de forma significativa para melhorar a qualidade da tomada de decisão sobre o capital humano. 1 Fevereiro 2014 A aplicação sistematizada da análise de dados na gestão de pessoas é relativamente nova. E, ao mesmo tempo que oferece…

As organizações são verdadeiros seres vivos; quando são bem-sucedidas, tendem a crescer, caso contrário, apenas sobrevivem. O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários para operar e também o aumento do número de pessoas bem como a necessidade de intensificar a aplicação de conhecimento, habilidades e destrezas indispensáveis à competitividade do negócio. (CHIAVENATO, 2008). A retenção de talentos é um processo de atração e desenvolvimento do capital humano,…

As organizações são verdadeiros seres vivos; quando são bem-sucedidas, tendem a crescer, caso contrário, apenas sobrevivem. O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários para operar e também o aumento do número de pessoas bem como a necessidade de intensificar a aplicação de conhecimento, habilidades e destrezas indispensáveis à competitividade do negócio. (CHIAVENATO, 2008). A retenção de talentos é um processo de atração e desenvolvimento do capital humano,…

Recepcionista/ atendente 79 2° Recepcionista/atendente 59 3° Visitador/Assist. De Marketing 21 3° Visitador/Assist. De Marketing 12 4° Gerência 07 4° Gerência 08 BAIRRO FLAMENGO BAIRRO MÉIER 2. Correlação Entre Capital Humano e Resultados Empresariais. Méier mostrou ter mais desníveis que Flamengo na função balconista e gerência, já nas funções recepcionista/atendente e visitador/assiste de…

Enfoque Gerencial; Bio, Sergio Rodrigues; Ed. Atlas; 2. 2ª edição; 2008; 14 exemplares. Governança Corporativa; Andrade, Adriana & Rossetti, José Paschoal; Ed. Atlas; 4ª 3. edição; 2009; 13 exemplares. Bibliografia Complementar: 4.Sistemas de Informação e as Decisões Gerenciais na Era da Internet; O´Brien, James A.; Ed. Saraiva; 3ª edição; 2010; 10 exemplares. 5.T.I. - mudar e inovar | Resolvendo conflitos com ITIL; Gaspar, Marcelo & Gomez, Thierry & Miranda,…

competências e talentos pessoais e organizacionais, ética e responsabilidade social. Muitos serão os efeitos e os desafios para trabalhadores e para qualquer relação de trabalho; as práticas, condições, os perfis e o próprio sentido do trabalho para o homem foram alterados (NOGUEIRA, 2002). No entanto, somente no final do século XX as empresas passaram a aceitar que as pessoas, e não o dinheiro em caixa, os edifícios ou os equipamentos, eram os diferenciais de um empreendimento…

reconhecem a importância e necessidade de mensurar resultados em recursos humanos. - O componente humano é um ativo muito mais difícil de se gerir. É grande o desafio daqueles que procuram uma metodologia para medir o valor agregado e o retorno sobre o investimento em capital humano nas organizações. - Através dos indicadores de desempenho e sistemas de medição, este capítulo pretende identificar e analisar painéis de controle que monitorem indicadores de desempenho sobre gestão de…

Valor do Capital Humano Fonte: FITZ-ENZ, 2000 No entanto, diversos estudos vem sendo conduzidos internacionalmente acerca da melhor forma de mensurar os resultados do RH. Serão destacadas, no presente estudo, as 2 principais vertentes dos mesmos: 1. Estudos sobre o impacto das práticas de RH: estes visam à análise das correlações das práticas de RH com seu impacto no desempenho organizacional. Neste caso, XXI observam-se amostras específicas buscando um resultado teórico…

dos profissionais de Recursos Humanos; Os gerentes de linha como gestores de RH; Agregando valor às pessoas; Pessoas como receita e não como custos; As macrotendências da Gestão de Pessoas; Indicadores da avaliação da área de RH; Espiritualidade nas empresas Inteligência emocional e intuitiva. 2.5. Metodologia Estudos de casos - análise e debates sobre artigos e textos pertinentes ao tema central da aula. Dinâmicas de grupo - atividades práticas relacionadas ao conteúdo programático.…