Itau Unibanco Swot

como um incentivo à criatividade. • Terceira fase: a escola do planejamento estratégico: essa escola surgiu nos anos de 1970, e foi desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, em que a técnica mais clássica era a Análise Swot, criada em Harvard. Essa técnica está voltada para a avaliação do ambiente interno da companhia, face à análise de suas forças e fraquezas e do ambiente externo, bem como de suas oportunidades e perigo/ ameaças. As estratégias…

capaz. 1.5.3 Escola do Planejamento Estratégico Então, nos anos 70, houve um grande salto com o surgimento do que chamamos hoje de “Escola do Planejamento Estratégico”, no qual a técnica mais clássica era a análise de mudanças no ambiente, denominada SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats –, desenvolvida em Harvard. 1.5.4 Escola da Administração Estratégica O conceito de administração estratégica tem evoluído através dos tempos e continuará a evoluir. Como resultado,…

teóricas, apresentam-se teorias e conceitos em diversas áreas tidas como fundamentais para o estudo do projeto proposto. Algumas dessas teorias/conceitos presentes no plano são: conceito de marketing de experiência; fenômeno do boca-a-boca; Matriz SWOT; Cinco forças de Michael Porter; Análise dos Stakeholders (técnica de auditoria emitida pelo Tribunal de Contas da União – TCU); Análise financeira pelo método de payback, Fluxo de Caixa e Taxa Interna de Retorno (TIR); critérios de segmentação de

.] O negócio marca a entrada do BB na corrida de consolidação do sistema financeiro nacional, acirrada no final de 2007 com a compra do Real pelo Santander e neste mês com a fusão entre Itaú e Unibanco. Com a Nossa Caixa, o BB soma R$ 512,4 bilhões em ativos, mas não recupera a liderança do Itaú/Unibanco (R$ 575 bilhões). (Jornal FOLHA DE SÃO PAULO, 23 de novembro de 2008, p. A1). • InBev conclui compra da dona da Budweiser. Cinco meses depois de fazer a primeira oferta, a…

Santo Ângelo, SP SDAP SÃO PAULO / HELPN Hospital Paulistano, SP SDAQ SÃO PAULO / HELPN Centro Empresarial do Aço, SP SDAR AMPARO / HELPN Hotel Recanto da Floresta, SP SDAS MIRANDÓPOLIS / Faz. Santo Antônio, SP SDAU SÃO PAULO / HELPN C.T.O. Itaú, SP SDAV SÃO PAULO / HELPN Auxiliar I, SP SDAW SÃO PAULO / HELPN Banco Industrial, SP SDAX SÃO PAULO / HELPN Bradesco Sta Cecília, SP SDAY SANTA ERNESTINA / Faz. Altair, SP SDAZ AREAL/HELPN Faz. Laranjeiras, RJ SDBA BATATAIS…

não concorrem entre si, serão citadas por serem entidades que têm acompanhado a evolução museológica e, portanto, devem servir como exemplos ao Museu Paulista. Pertencem a esse grupo: Museu da Casa Brasileira, Museu da Língua Portuguesa, Masp e Itaú Cultural. MUSEU DA CASA BRASILEIRA O Museu da Casa Brasileira (MCB) localiza-se no conjunto arquitetônico do Solar Fábio Prado, construído durante a década de 1940 e onde o museu está instalado desde 1972. Tem como foco a exposição…

Produtos 65 5.3 - Comunicação 66 5.4 - Posicionamento 67 5.5 - Recursos Humanos 67 5.6 - Situação Financeira 68 6 - DIAGNÓSTICO 69 6.1 - Macro-ambiente 69 6.2 - Micro-Ambiente 70 6.3 – Resultados da Pesquisa 71 6.4 - Análise SWOT 77 7 - PLANO DE AÇÃO 78 7.1 - Objetivos 78 7.2 - Estratégias 78 7.3 - Ações para linha de produtos 80 7.4 - Ações para preços 80 7.5 - Plano de Distribuição e Logística 80 7.6 - Plano de Comunicação 81 7.7 - Plano…

tentação muito comum é utilizar o recurso de fazer promessas espetaculares de forma estrondosa, caso recente 60 Branding do reposicionamento da marca Unibanco, talvez uma das maiores derrapadas da história recente do branding brasileiro. Começou mal, e deve terminar muito pior.11 Quando o banco se comprometeu através do slogan “Unibanco, nem parece banco”, imaginei que testemunharia uma grande transformação no mercado financeiro brasileiro. Por exemplo, que eles…

.................. 36 2.5. Posição da empresa com relação a seus concorrentes e o seu diferencial..... 37 2.6. Análise PORTER ............................................................................................. 38 2.7. Análise Estratégica SWOT .............................................................................. 41 3. Quadro de Objetivos ........................................................................................... 42 3.1. Análise de Objetivos .....................

promocional no Brasil por região. Pág. 35 PARTE B – CAPÍTULO I 1.1.21 - Gráfico 5 – Situação atual da agência EEP perante ao mercado. Pág. 74 LISTA DE TABELAS PARTE B – Capítulo I 1.1.6 – Tabela 1 – Análise Departamental. Pág. 51 1.1.19 – Tabela 2 – SWOT. Pág. 68 PARTE B – Capítulo II 2.1.5.1 – Tabela 3 – Investimento Inicial. Pág. 84 2.1.5.2 – Tabela 4 – Plano de Prospecção de Entradas. Pág. 86 2.1.5.3 – Tabela 5 – Impostos. Pág. 88 2.1.5.6 – Tabela 6 – Fluxo de Caixa Pág. 90 PARTE…