Itau Unibanco Desenvolvimento De Pessoas

UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Alzira Pamela Almeida da Silva Bianca Regina Penicer Ivan Paulino de Souza SÃO PAULO ABRIL - 2014 O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Trabalho apresentado ao Professor Mauricio Allouche da disciplina de Planejamento Estratégico de Negócios da turma 4DADN, do curso de Administração – Linha de formação específica em Administração de Empresas. USJT São Paulo –…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Centro de Ciências Sociais Aplicadas RELATÓRIO PARA A DISCIPLINA ESTÁGIO Itaú Unibanco S.A. Thuane Fernanda Aparecida de Camargo Administração de Empresas – Turma 8ªS Marketing Professor(a) Orientador (a): Ernestina L. Cardoso Frigelg São Paulo Novembro/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O estágio curricular tem como principal…

Sumario Introdução Relatório comparativo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. Questionário aplicado na empresa Itaú Unibanco pela a gerente de operações Sandra Girolamo, referente à forma de recrutamento e avaliação de desempenho dos colaboradores. Relatório de dados da Organização identificada pela equipe para a realização da proposta. Conclusão

Banco Itau [pic] CÓDIGO DE ÉTICA DO BANCO ITÁU ALEXSANDRA FERREIRA RODRIGUES GILVANA CRISTINA SANTOS DA SILVA MAYARA DIAS BATISTA REGINA RODRIGUES NAGAYAMA VÂNIA FIGUEIREDO DA SILVA RONDONÓPOLIS - MT JULHO-2011 ALEXSANDRA FERREIRA RODRIGUES GILVANA CRISTINA SANTOS DA SILVA MAYARA DIAS BATISTA REGINA RODRIGUES NAGAYAMA VÂNIA FIGUEIREDO DA SILVA CÓDIGO DE ÉTICA DO BANCO ITÁU

ITAÚ UNIBANCO conclui migração e clientes passam a ter rede integrada de atendimento ntes mesmo de completar dois anos da maior fusão do sistema financeiro brasileiro, o Itaú Unibanco concluiu em outubro a integração de toda sua base de atendimento pelo Brasil. No total, mais de 1.200 pontos do Unibanco foram migrados, criando uma rede de quase 5 mil unidades em todo o País, todas com a marca Itaú. O trabalho foi realizado em seis meses e chegou a ter 500 obras simultâneas/mês. Nesse período

A MARCA ITAÚ Rogério Gonçalves Silva 2015.3 INTRODUÇÃO Com a missão de integrar dois gigantes do segmento bancário em uma única marca, Fernando Chacon, diretor de marketing do Itaú Unibanco, desenvolveu uma fórmula inovadora de gestão, que deu a ele o título de Profissional de Marketing do Brasil. Tudo começou em 2008, quando ele assumiu a diretoria de marketing do Itaú. Em novembro do mesmo ano, o banco anunciava a fusão de suas operações financeiras com o Unibanco, criando

participar ativamente de sua comunidade. Nasce o Banco Itaú. Para ele, o começo não foi fácil. Se abrir bancos era quase uma rotina no Brasil naquela época, apenas alguns poucos se consolidavam. Dificuldades superadas pelos seus incorporadores e pela competência de sua equipe. Nesses 60 anos, o Itaú cresceu e se desenvolveu traçando trajetória paralela ao Brasil e caminha para ser um banco do mundo. O mundo mudou muito nos últimos anos. O Itaú Unibanco também. Mas o que não muda são…

DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM II ¬¬ Itaú Unibanco S/A SOROCABA-SP 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Itaú/Unibanco-SA SOROCABA-SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO…

| | Itaú-Unibanco Holding SUMÁRIO VISÃO 03 NEGÓCIOS 04 VALORES 06 OBJETIVOS 07 ATUAÇÃO 08 HISTÓRICO 17 PRODUTOS 48 POSICIONAMENTO DE MERCADO 49 CONCORRENCIA 51 BALANÇO PATRIMONIAL 52 DRE 60 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL 67 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ GERAL 72 CONCLUSÃO – ANÁLISE DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS ANOS 77 BIBLIOGRAFIA 79 Visão Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Negócios O Itaú Unibanco…

Introdução Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim, para diferentes contextos históricos ou setoriais são encontradas diferentes modalidades de gestão. O que distingue um modelo de outro são as…