Logística Interna

Universidade Federal do Ceará Curso de Pós-Graduação em Gestão de Compras e Suprimentos Movimentação, Armazenagem e Logística Interna Prof. Sérgio Elias Parte I Livros • • • • • • • • • • • CORREA, Henrique Luiz; CORREA, Carlos A. Administração de produção e operações. São Paulo: Atlas, 2004. CORRÊA, Henrique L; GIANESI Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009 LIKER, Jeffrey K. O Modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2 ed.São Paulo: Saraiva, 2006 MELLO, Carlos Henrique et.al. ISO 9001:2008: Sistema de gestão da qualidade para operações de produção e serviços. São Paulo: Atlas, 2009. ROTHER, Mike; SHOOK, Jonh. Aprendendo a enxergar: mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício. São Paulo: Lean Institute Brasil, 1999. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JONHSTON, Robert. Administração da produção. 3ª ed. São Paulo : Atlas, 2009. TUBINO, Dálvio F. Planejamento e controle da produção Porto Alegre: Bookman Companhia ED, 2007 TUBINO, Dálvio Ferrari. Sistemas de produção: a produtividade no chão de fábrica. Porto Alegre: Bookman, 1999. VIANA, João José. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo, Atlas, 2002. WOMACK, James; JONES, Daniel. A Mentalidade enxuta nas empresas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus,

para reduzir as existências num fluxo produtivo são diversas, mas a de maior impacto é a redução do tamanho dos lotes. Esta redução tem implícita uma redução do tempo de ajuste dos setups, também chamado de tempo de mudança de série, e na Toyota surgiu com o nome de SMED. Fig. 3.15 – Representação se setup, ou tempo de mudança de serie (Fonte: www.scribd.com/doc/38463416/SMED-Training) 41 Esta metodologia, traduzida em Troca de Ferramentas em Único Digito, foi desenvolvida por Shigeo…

Logis” |1.670 | Quadro 2 Influência filosóficas, militares e políticas na pré-revolução industrial 3 1.1.3 Período da Revolução Industrial No período da revolução industrial, os principais conceitos adotados estavam muito mais focados na linha das escolas econômicas, cujas teorias foram fatores relevantes pela rápida expansão industrial e aplicação do capitalismo. Nesse período os destaques…

Vingança e temporalidade: os Tupinambá. Journal de la Société des Américanistes, n. 79, p. 191-208, 1987. E também: FAUSTO, Carlos. O ritual antropofágico. Ciência Hoje, n. 86, p. 88-89, nov./dez. 1992. 39. LÉRY, Jean, op. cit., p. 183. 40. Apud. RIBEIRO, Berta. O Índio na História do Brasil, p. 40. 41. NÓBREGA, Manuel da, op.cit., p. 89. Carta ao Dr. Navarro, Mestre em Coimbra (1549): “Os mesmos índios da terra ajudam a fazer as casas e 91 www.colecaomossoroense.org.br as outras…

processasse de maneira mais intensa na sociedade. As evoluções das questões relacionadas à saúde e segurança datam da revolução industrial, onde a preocupação fundamental era a reparação de danos à saúde física do trabalhador. As ações, atitudes ou medidas de prevenção começaram em 1926, através dos estudos de H. W. Heinrich verificando os custos com as seguradoras para reparar os danos decorrentes de acidentes e doenças do trabalho. Em 1966 Frank Bird Jr. propôs o enfoque do…

em Administração. Porto Alegre: Bookman, 2003. CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G. N. Just in time MRPII e OPT: um enfoque estratégico. São Paulo : Atlas, 1993. CSCMP (2008) Council of Supply Chain Management Professionals. Disponível em: http://cscmp.org Acesso em 01 de Dezembro de 2008. DEMING, W. Edwards. Qualidade: a revolução da administração. Rio de Janeiro: Marques - Saraiva, 1990. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo:…

com sua vida espiritual, e sentia a necessidade de buscar a ‘experiência de santificação ou de santidade’- doutrina pregada pelo metodismo histórico. Ele e outros colegas entregaramse então à busca de poder e santificação, orando intensamente. Mário encontrou então o que buscava: o batismo no Espírito Santo (...). Sendo o seminarista Mário ajudante das igrejas de Tucuruvi e Vila Mazzei, São Paulo – Capital; foi usado por Deus para anunciar a mensagem de despertamento, que foi aceita por …

genéricas de Porter: reflexões sobre as sutilizas por trás da simplicidade do modelo. ANPAD, 2004. Disponível em: . Acesso em 11/05/2006. DeFEO, Joseph A. The tip of the iceberg: when accouting for quality, don´t forget the often hidden costs of poor quality. Quality progress. May 2001. p. 29-37. Disponível em . Acesso em 12/08/2006. DE SOUZA, Marcos Antônio; COLLAZIOL, Elisandra. Planejamento e controle dos custos da qualidade: uma investigação da prática empresarial.…

retrocedermos cada vez mais na corrente de causas, chegaremos obrigatoriamente à Causa Primordial, e essa Causa Primordial recebe o nome de Deus.) Tal argumento, suponho, não tem muito peso nos dias de hoje, porque, em primeiro lugar, já não é mais o que era. Os filósofos e os homens de ciência têm estudado muito a causa, e ela já não tem nem de longe a vitalidade que tinha; mas, fora isso, dá para ver que o argumento de que obrigatoriamente existe uma Causa Primordial não…

Patrística e Escolástica. A escolástica, por sua vez, inclui várias correntes, sendo a principal a tomista. PATRÍSTICA A Patrística é a filosofia (e a teologia) dos Padres da Igreja, isto é, dos primeiros pensadores cristãos, que eram mestres espirituais, mais do que intelectuais, e por isso se chamavam “padres”, pais espirituais. A Patrística teve representantes no Oriente e no Ocidente e abrangeu um período que vai das origens do Cristianismo ao século VIII. Normalmente…