Introdução Os Gurus Da Qualidade

HAMILTON BIANCA ZILLI MARCELO DANIEL TAINÃ OLIVEIRA VINÍCIUS DUARTE GENICHI TAGUCHI Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos da Qualidade, Curso de Tecnologia em Gestão da Qualidade, Setor de Educação Profissional e Tecnológica, Universidade Federal do Paraná. Professora: Maura Regina Franco CURITIBA 2012 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO .................................................................................... 2. BIOGRAFIA…

ir e ç ã o : An to n io I. Processos BARTH [organização: Tomke Lask 1 C a r lo s d e So u za Lim a e escolhas: estudos de sociologia política E lisa P e r e ir a Re is o 2. O guru, o iniciador e outras variações antropológicas F r td r ik Ba r th [ o r g a n iza r ã o : To m k, La sk PONMLKJIHGFEDCBA 1 guru) e o u tr a s in ic ia d o r O va r ia ç õ e s a n tr o p o ló g ic a s 3. Criatividade social, subjetividade coletiva A !~f.,<if+J v ;] e a modernidade…

onde os ideiais de Taylor ainda são aplicados, mesmo que não por todas as empresas, porém assim como seu foque principal as empresas estão sempre buscando a maneira mais eficiente de se trabalhar, diminuindo principalmente seus custos. (FONTE: Introdução a Administração - Maximiniamo; http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor) Frank Bunker Gilbreth e Lilian Moller Gilbreth são os pioneiros na engenharia industrial, tendo foco de seus estudos em "movimento e tempo". Lilian ajudou na…

BSC – BALANCED SCORECARD Módulo: Módulo 2 Atividade: Individual Título: Resistências nas mudanças organizacionais e a implantação do Balanced Scorecard (BSC) Aluno: SOLANGE CRISTINA BUENO Disciplina: Balanced Scorecard Turma: 135 Introdução O Balanced Scorecard entrou no mundo empresarial como ferramenta indispensável à mudança cultural / organizacional, relacionando causa e efeito de cada objetivo estratégico sob quatro perspectivas determinadas por Kaplan e Norton, com os indicadores e…

of some management bibliographical sources, analyzing them critically before accepting their contents. * Prof. Centro de Ciências Sociais Aplicadas/Unichapecó o & s - v.11 - n.31 - Setembro/Dezembro - 2004 13 Leonardo Secchi A INTRODUÇÃO contribuição de Peter Drucker para a área do conhecimento da administração é incontestável. Drucker, nascido em Viena em 1909, consegue seu título de doutor em Direito Público e Internacional da Universidade de Frankfurt, se…

COLÉGIO IGUATEMY Eduardo Bouhid Neto Aspectos das culturas Popular e Erudita São José dos Campos - SP 2014 Introdução Este trabalho se trata sobre as diferenças entre as culturas Popular e Erudita, tendo como objetivo explicar e diferenciar cada uma, e mostrar seus contextos nos dias de hoje. Cultura Popular A cultura popular aparece associada ao povo, às classes excluídas socialmente, às classes dominadas. A cultura popular não está ligada ao…

Orientação para produção: A grande questão, para as empresas, era produzir e não vender. O papel do marketing é, essencialmente, entregar produtos em locais onde possam ser comprados. Considera que os consumidores preferem os produtos de melhor qualidade, desempenho e aspectos inovadores. Portanto as organizações deveriam esforçar-se para aprimorar seus produtos permanentemente. Orientação para vendas: Uma orientação para vendas envolve a concentração das atividades de marketing na venda…

Evolução do Conceito da Prática de Gestão da Qualidade A abordagem de gestão da qualidade que se consolidou a partir dessa evolução se fundamenta em vários princípios de gestão, como melhoria contínua, abordagem científica, visão de processos, liderança, comprometimento e envolvimento, entre outros, que criam uma base fundamental não apenas para a gestão da qualidade, mas para a gestão das operações como um todo. Qualidade é uma palavra-chave muito difundida junto à sociedade e…

Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como parte dos requisitos da matéria, Administração Gestão da Qualidade ministrada no sétimo semestre do curso de Administração de Empresas. Professor: Braz Antônio Rodrigues Jacareí – SP 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................4 2 ETAPA I.......

INTRODUÇÃO Muitas empresas pensam que ao implantar um sistema de gestão tudo vai se tornar complicado, burocrático e difícil de trabalhar. Na verdade esse é um mito muito comum, porém devemos estar cientes que qualquer sistema de gestão requer algum tipo de adaptação, seja ele em relação à Qualidade, ou a qualquer outro assunto, pois eles geram mudanças para obter os resultados esperados. É notável que conseguir uma certificação como a ISO 9001:2008 não é nada fácil, afinal, implica em