Introdução Organização Do Trabalho No Chão De Fábrica Opções Para Aumentar A Produtividade

INTRODUÇÃO PCP (Planejamento e Controle de Produção) para que aja uma boa produção é essencial que a empresa possua o setor de PCP, é através dele que será orientado como devera ser a produção, quanto produzir o que produzir como vai produzir. (TUBINO, 2007) Dentro dos limites impostos por seu projeto operação deve operar continuamente. Com isso preocupa-se com o “Planejamento e controle”- gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma continua á demanda…

do conjunto da administração da produção relacionada a alocação eficaz e eficiente dos recursos da produção da organização para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes. Com o desenvolvimento da administração cientifica as funções de PCP, antes exercidas de forma empericas pelos supervisores de produção passaram a ser centralizadas em um departamento especifico da fabrica usualmente chamado PCP. Os conceitos e habilidades necessários para o exercício da atividade de PCP…

Modelos de Administração Cristiane Alperstedt Unidade 2: Introdução à Administração Científica e à Teoria Clássica Introdução à Administração Científica e à Teoria Clássica Objetivos da unidade Contextualizar os primórdios da Administração. Discutir os princípios da Administração Científica e da abordagem clássica. Traçar paralelos com a realidade organizacional atual. Evolução do pensamento administrativo Embora todos os livros de história do pensamento administrativo…

............................................................................................................................... Guarulhos 2011 fábio rodrigo marciano pereira PORTFÓLIO 01 GESTÃO DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso (Engenharia de Produção) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Gestão da Produção]. Professor Walter Antônio da Silva Costa Guarulhos 2011 Atividades Proposta: 1º Quais os desafios enfrentados pelas montadoras em

Layout Industrial 1.0 – Objetivo 2.0 – Introdução 3.0 – Tipos de Layout 3.1 – Layout Funcional 3.2 – Layout Posicional 3.3 – Layout Linear 4.0 – Fatores que Influem no Layout 4.1 – Fator: Capacidade 4.2 – Fator: Material 4.3 – Fator: Humano 4.4 – Fator: Movimento 4.5 – Fator: Espera 4.6 – Fator: Serviço 4.7 –…

ferramentas, resultados positivos foram alcançados, refletindo em aumento da produtividade e maior controle da produção. Palavras-chave: planejamento e controle, processos de fabricação, gráficos de Gantt. 1. Introdução Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos,…

ferramentas, resultados positivos foram alcançados, refletindo em aumento da produtividade e maior controle da produção. Palavras-chave: Planejamento e controle, Processos de fabricação, Gráficos de Gantt. 1. Introdução Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as…

Turma: D******** Professor: W************ Janeiro de 2012 GPS e suas aplicações INTRODUÇÃO O GPS é um sistema global de navegação por satélite no qual um receptor móvel pode se localizar em qualquer ponto e altitude do planeta, além de receber informações exatas em relação ao horário, se estiver na visão de ao menos quatro satélites

sejam confiáveis e garantidas, para o cumprimento ddo prazo e satisfação dos clientes. Se a empresa não possuir uma fonte de dados confiáveis para estimar prazo, pode ocorrer muitas vezes cancelamento de pedidos. Dessa forma o objetivo proposto neste trabalho baseia-se em uma análise da produção após a implantação do CIM na produção de uma empresa metalmecânica, visualizando dados importantes que eram despercebidos. Com a implantação desse sistema integrado busca-se organizar a produção,…

Introdução A década de 1980 trouxe consigo novas abordagens para a gestão empresarial. As empresas americanas estavam à vontade, não havia concorrência, eles tinham a concepção que seriam os únicos porque existia uma demanda no consumo, existia a oferta do produtor e a procura do consumidor, estava em situação confortável. Então eis que surgem as empresas japonesas revolucionando a indústria, com a tecnologia avançada e com um diferencial, uma nova forma de gestão, um jeito novo de…