Organização do trabalho no chão-de-fábrica: opções para aumentar a produtividade

ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NO CHÃO-DE-FÁBRICA: OPÇÕES PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE Autor: Carlos Atílio Guerra de Azevedo A organização do trabalho sempre esteve intimamente associada à produtividade, podendo até certo ponto se caracterizar como uma relação de subordinação da primeira para com a segunda. Em verdade, a história já mostra que o aumento da produtividade através da organização do trabalho sempre foi motivo de preocupação, isto fica evidente no famoso experimento de Adam Smith na divisão de tarefas para a fabricação de alfinetes relatado em A Riqueza das Nações (1776) e pela demonstração pública de Eli Whitney em 1801 sobre a produção em massa de armas a partir de pilhas de peças intercambiáveis. No atual cenário de competitividade o modelo organizacional deve ser um dos principais fatores que as empresas devem considerar, tanto para o aumento de sua produtividade como para “fazer a diferença”. É neste cenário de transformações que se apresenta imprescindível que a fábrica transfira as vantagens que a organização do trabalho na produção pode trazer como contribuição para o negócio com um todo. Para reflexões sobre como a organização do trabalho no chão-de-fábrica pode ajudar no aumento da produtividade é básico que se inicie com uma análise sumarizada dos modelos que foram desenvolvidos e experimentados ao longo do século XX. Uma comparação das quatro escolas que marcaram esse século frente aos principais pressupostos da organização do trabalho é demonstrada

CIENTÍFICA SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PERCURSSOR E PAI DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA 5 3. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAÇÃO 6 3.1. Princípio do planejamento 6 3.2. Principio da preparação dos trabalhadores 7 3.3. Princípio do controle 7 3.4. Princípio da execução 7 4. METODOLOGIA TAYLORISTA DE ESTUDO 7 5. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO 8 6. BENEFICIOS PARA OS TRABALHADORES NO METODO DE TAYLOR: 9 7. BENEFICIOS PARA OS EMPREGADORES NO METODO DE TAYLOR 9 8. APRECIAÇÃO…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM…

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO TEMA: CRÍTICA À ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA INTRODUÇÃO No inicio do século XX, a Administração surge como uma ciência que mudaria a forma de gerenciar e supervisionar uma empresa. Surge então a Escola de Administração Cientifica a qual teve como percussor o engenheiro americano Frederick Wilson Taylor, que levaria ao extremo suas ideias, bem como seus valores e crenças para o “chão de fabrica”, com o intuito de aumentar a eficiência industrial, tendo como…

PCP ­ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Categoria : ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Introdução Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de idéias e objetivos…

em moda o sistema de pagamento por peça. Naturalmente a base para fixar a tarefa se prestava para uma série de subterfúgios. Se os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa, os trabalhadores procuravam ganhar, ao fazer parecer que não se produzia mais do que certo número de peças por dia. Os operários, em seu conjunto, planejavam os trabalhos que deviam ser executados e estabeleciam o ritmo para a máquina, que correspondiam mais ou menos a um terço da…

Introdução Desde os primórdios da humanidade, o homem, para sobreviver, necessita produzir. No princípio, ele dependia da sua força pessoal para enfrentar os obstáculos. Com a evolução da organização humana, o domínio da raça passou a ser exercido pelos detentores de conhecimento que manipulavam e castravam a capacidade de raciocínio dos menos esclarecidos, com falsos conceitos. O processo de administração da produção é o fator mais importante da produção porque envolve todo o complexo…

PAULO EDUARDO DOS SANTOS SÓCRATES JOSÉ DA COSTA Sistemas de Gestão MES e ERP Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora da Faculdade de Ciências Tecnológicas da Exatas e Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Engenharia de Controle e Automação sob a orientação do Professor Mestre Pier Vincenzo Bertucci. SANTO ANDRÉ 2013 PAULO EDUARDO DOS SANTOS…