Introdução Do Jit Na Empresa

1 INTRODUÇÃO A Indústria de Pães Vó Neuza, é responsável pela produção de diversos tipos de pães e panetones. Atualmente, localizada no Distrito de Iguatemi, a empresa conta com diversos equipamentos, 815,12 m² de área útil, 62 funcionários e frota própria com 5 caminhões (para atender os mais de 540 clientes, distribuídos por Maringá e região). Além disso, ela ainda se destaca por atender todas as normas impostas pela vigilância sanitária e destinar corretamente os resíduos produzidos durante

1. INTRODUÇÃO O sistema Just in Time, doravante denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados (MOURA e BANZATO, 1994). Em japonês, as palavras para just in time significam “no momento certo”, “oportuno”. Uma melhor tradução para o inglês seria o just in time, ou seja, em tempo, exatamente no momento estabelecido. In time, em inglês, significa “a…

Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores 1 Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores Gestão de Fornecedores Introdução Na escolha dos fornecedores é necessário ter em atenção as necessidades e requisitos do cliente. O fornecedor mais competitivo tende a ter as seguintes características: • • • • Baixos custos de produção devido a inovação da produção e infraestruturas; Têm um bom controlo de custos com processos de qualidade e cartas de…

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da…

sobrevivência num mercado cada vez mais exigente, as empresas se veem na obrigação de rever suas estratégias de gerenciamento de materiais e de produção e encontrar alternativas de melhoria, que lhes permitam reduzir custos e aumentar a lucratividade. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma das ferramentas da filosofia JIT chamada KANBAN, e sugeri-la na tentativa de solucionar problemas envolvidos com a produtividade do setor Plásticos de uma empresa Multinacional do setor…

HEBER VIEIRA • EUSTÁQUIO JOSÉ • ALAN NICIO • NEIMAR • JOÃO NETO DICIPLINA: INSPEÇÃO E ENSAIOS CURSO: TECNÓLOGO EM NORMALIZAÇÃO E QUALIDADE INDUSTRIAL DATA: 03/04/2001 1. INTRODUÇÃO Muitos tipos de materiais, componentes e submontagens são adquiridos por empresas e contribuem para a confiabilidade e a segurança finais do produto durante seu uso. Esses materiais, itens e montagens incluem uma variedade de artigos, desde placas de metal fundições e…

e condições de trabalho: Percepções dos trabalhadores Maria Rosa Lombardi* RESUMO: Após a introdução de modificações no sistema produtivo e na forma de gestão pessoal implementada nas três empresas de autopeças pesquisadas, os trabalhadores avaliam que houveram ganhos, mas, também, que passaram a estar sujeitos a maiores pressões mentais e físicas. Os ganhos provêm, principalmente, da introdução de inovações tecnológicas que tornaram o trabalho mais leve e fácil. O aumento das…

Vieira AULA No.1 – I- INTRODUÇÃO; II - CONSTRUÇÃO CIVIL; III- ATECNOLOGIA LOGÍSTICA; IV- CADEIA DE SUPRIMENTOS E O CARÁTERSISTÊMICO DA LOGÍSTICA; V- NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO e VI – ATECNOLOGIA LOGÍSITICA E A CONSTRUÇÃO CIVIL. I)INTRODUÇÃO: A logística apresenta uma preocupação com a estruturação do canteiro de obras, minimiza desperdícios e improvisações, retrabalhos e se preocupa com prazos gerenciando o fluxo de suprimentos (materiais e serviços). Empresas competitivas dão…

LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA MANAUS 2006 GLÁUCIA MARIA DE CASTRO ALBUQUERQUE A UTILIZAÇÃO DO LAYOUT INDUSTRIAL POR PRODUTO COMO FERRAMENTA PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE TERMINAL DE AUTO-ATENDIMENTO NA EMPRESA ALFA. Monografia apresentada ao Centro Universitário do Norte como…

5 REDUÇÃO DOS LEAD TIMES PRODUTIVOS Procura-se nesse quinto capítulo apresentar a forma como os sistemas de produção JIT tratam a questão da redução dos diversos tempos componentes do lead time produtivo na busca pela flexibilidade. Inicialmente, define-se o lead time produtivo como o somatório dos tempos de espera, processamento, inspeção e transporte, sendo que o tempo de espera pode ser decomposto em espera para a programação da produção, espera na fila do recurso e espera no lote de…