Introdução Do Jit Na Empresa

2º SEMESTRE DE 2013 POLO UNIVERSITÁRIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SEMESTRE: 6º ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES RELATÓRIO APRESENTADO COMO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES DO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – UNIDERP NO PÓLO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, SOB A ORIENTAÇÃO DA TUTORA A DISTÂNCIA WILSIENE RAMOS GOMES DA

............................................. v GLOSSÁRIO .................................................................................. vii RESUMO ....................................................................................... ix 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................1 1.1 DESCRIÇÃO DO PROBLEMA ............................................................................1 1.2 OBJETIVO.......................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 02 2 SISTEMA DE PRODUÇÃO 04 2.1 VISITA À EMPRESA 04 2.2 O PCP NA INDÚSTRIA CERÂMICA 06 2.3 PROCESSO PRODUTIVO 06 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 07 4 PREVISÃO DE DEMANDA 08 4.1 SISTEMAS UTILIZADOS NO PCP 08 5 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 11 6 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO As técnicas e conceitos que caracterizam a

INTRODUÇÃO Nos últimos anos, diversos clientes e fornecedores buscaram redesenhar seu fluxo de produtos, e consequentemente as operações de produção e de distribuição, através de um maior compartilhamento de informações. Essas iniciativas são comumente chamadas de programas de resposta rápida (PRRs) na literatura. Os PRRs são, portanto, serviços logísticos firmes na cooperação e no compartilhamento das informações da demanda do cliente com seu fornecedor. Existem atualmente…

5S procura manter o ambiente apropriado para que a Qualidade Total aconteça. Paralelamente, o 5w2h propõe uma forma de planejamento e resolução de problemas. E por fim, a Reengenharia age como o impulso para a reformulação total dos processos da empresa. Todas essas técnicas contribuem expressivamente para a satisfação dos clientes, fornecedores, administradores e colaboradores envolvidos; e a execução delas em conjunto trará frutos imensuráveis para a organização.

*Introdução O sistema Toyota de produção surgiu no Japão, na fábrica de automóvel Toyota, logo após a segunda guerra mundial. Naquela época a indústria Japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos,o que impedia de adotar o modelo de produção em massa. O sistema Toyota de produção também é chamado de Produção enxuta ou Lean manufacturing. A criação do sistema Toyota de produção se deve principalmente, a quatro pessoas: o fundador da Toyota e mestre…

Ribeirão Preto /SP 2013 SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1 - Administração de Materiais na empresa 5 Etapa 2 - Gestão dos Estoques 12 Etapa 3 - Gestão de Compras 21 Etapa 4 - Equipamentos de Movimentação e Armazenagem 27 Considerações Finais 33 Referências Bibliográficas 34 INTRODUÇÃO Esse trabalho foi elaborado destacando a importância da administração de materiais dentro de uma empresa, e quais…

filha Beatrice. Pela compreensão, desprendimento e incentivos dispensados a cada momento, de forma verbal e não verbal. À Empresa pesquisada que autorizou a execução dos trabalhos e possibilitou acesso a suas instalações, funcionários, fornecedores e transportadoras. Impossível retribuir, mas que de alguma forma os resultados sejam úteis para a continuidade de seus trabalhos com o JIT, junto a seus agentes. Aos queridos professores do mestrado da UTFPR – Ponta Grossa. Com sapiência,…

760653 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO …

controle de seus fornecedores externos buscando assim redução nos níveis de estoque e lead time de entrega bem como resíduos de embalagem. Palavras-chave: kanban. Estoque. Manufatura Enxuta. Sistema de Puxado. 1. INTRODUÇÃO A competitividade hoje pode ser considerada como a alma do negocio onde se tornou um fator que demonstra a evolução no comportamento das organizações no tratamento e manutenção de seus cliente e fornecedores. Um dos…