Introdução Do Jit Na Empresa

abordagens/ferramentas seja melhor, pois, mesmo com a predominância de trabalhos afirmando que a TOC/Drum-Buffer-Rope se sobressai, nota-se que há situações em que a Manufatura Enxuta/Kanban também prevalece. Portanto, é necessária uma correta avaliação da empresa e de seu ambiente, tornando possível escolher adequadamente uma abordagem, ou um híbrido entre elas, de modo a obter os ganhos esperados. Palavras-chave: Teoria das restrições. Manufatura enxuta. Revisão. Comparação. Abstract:…

chave: Just in time; sistema de produção; produção puxada. 1. INTRODUÇÃO Devido ao avanço da tecnologia da informação no meio empresarial, hoje, o administrador tem a seu dispor inúmeras ferramentas de qualidade para melhoramento e aumento do desempenho da instituição, buscando adquirir maior rentabilidade no negócio e a satisfação de seus clientes. É notório que a utilização desse modo de produção melhora o desempenho da empresa, portanto elimina o desperdício, reduzindo prejuízos…

MRP, Sistemas Tecnológicos, Estratégia de Operações. SUMÁRIO RESUMO 03 SUMÁRIO 04 INTRODUÇÃO 05 1 - A ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO NA DÉCADA DE 70 06 2 - O INÍCIO DO PROCESSO DE INFORMATIZAÇÃO NAS EMPRESAS DE MANUFATURA 07 3 - O QUE É MRP E MRP II 08 4 - CONCEITOS DE MRP E MRP II 10 5 - A APLICAÇÃO DO MRP E SUA LÓGICA 11 6 - A EVOLUÇÃO DO MRP PARA O MRP II 11 7 - ASSOCIAÇÃO DO JIT + MRP - CARACTERISTICAS INDIVIDUAIS E SINERGIA ENTRE AMBOS 14 8 - ESTRATEGIAS DE OPERAÇÕES E

Sumário Introdução ................................................................................................................ 3 MRP ( Material Requirement Planning) …………………………………………...4 Produção Empurrada ………………………………………………………………5 Just in time (JIT) …………………………………………………………………..6 Kanban …….............................................................................................................7 Produção Puxada …….....................................................................

Setembro/2014 Empresa Cepreng construtora é uma empresa genuinamente feirense e atua no setor da construção civil. A empresa conta com um almoxarifado central e um almoxarifado em cada obra que é responsável pelas compras da referida obra em atuação e também conta com um ferramenteiro, o auxiliar de almoxarife, além dos estagiários de engenharia civil que apoiam o setor de compras, que no caso da empresa em questão é o almoxarife, ele é responsável por todo material que entra na…

03 3.0 -EDI da empresa Relatórios e formulários Etapa 04 4.0 Equipamentos de movimentação 5.0 Relatório final 6.0 Bibliografia Etapa 01 Atividades desenvolvidas em administração de materiais Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas…

Introdução A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão de fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos homens, máquinas, materiais, sistemas de administração, em qualquer unidade econômica. Na agregação de valor do bem ou serviço produzido, as palavras-chave, ou fatores de sucesso, são: Melhoria da qualidade Aumento da Produtividade Redução de Custo

distância – DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI Tutor presencial: WilkerPedro Evaristo – 2306299696 - Belo Horizonte unidade 1Márcio Magela – 2331047188 – Belo Horizonte unidade 1Ernani Chaves – 2321354357 – Belo Horizonte unidade1Tecnologia em logística2012 INTRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a…

Requisitos do Jit – Desempenho em tds os objetivos de desempenho/qualidade/velocidade/flexibilidade/confiabilidade (-custo) Abordagem Tradicional- Foco utilização capacidade/produção em cada estagio/produção extra/estoque esconde o problema/mais paradas Abordagem Jit – Foco na produção – Apenas o necessário/utilização da capacidade/sem excesso de produção/estoque exposição problemas/paradas Jit filosofia- eliminação disperdicios/envolvimento de todos/aprimoramento contínuo kaisen Jit…

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Administração de Empresas Gestão de Operações Produtivas • • • • Transparências Textos Estudos de Caso Questões Josadak Astorino Marçola Araraquara – SP 2015 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2015 Gestão de Operações Produtivas Aulas: toda Quinta-feira JANEIRO D S T Q 1501 FEVEREIRO Q S S 1 2 3 8 9 MARÇO D S T Q Q S S 1505 1 2 3 4 5 6 7 9 ABRIL D S T Q Q S S D 1509 1 2 3 4 5 6 7 1513 9