Introdução Do Jit Na Empresa

da Toyota ficou conhecida como sistema de manufaturajust-in-time (JIT). Os ele- mentos básicos do JIT - manufatura paralela, simultâ- nea, células de produção autônomas, participação do fornecedor no início do processo e no projeto de pro- duto, minimização do estoque - são conceitos pode- rosos e modernos. Na prática, a ética do JIT expan- diu-se para além da manufatura, abraçando o setor de serviços. Com o JIT surgiu o conceito de fábrica enxu- ta, sem estoques…

(Planejamento e Controle da Produção) se caracteriza pela sua complexidade em termos do processo de decisões por manter relações com as funções vitais da empresa e operar com os recursos de informações, transformando-os em uma seqüência de operações dentro do processo produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em qualquer parte da empresa. A gerência de produção, nas pequenas e médias indústrias, é tão importante como em qualquer outra, em face das grandes perdas…

com a presença da maioria dos chefes de Estado para tratar das questões ambientais mundiais. Desse encontro resultaram vários documentos, entre eles a Agenda 21. As normas sobre qualidade chegaram ao Brasil e, em 1991, um grupo constituído por 39 empresas criou a Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, posteriormente renomeada como Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, (www.fnq.org.br) tendo por objetivo melhorar a produtividade e a competitividade da indústria nacional. Em 1992…

INTRODUÇÃO Iremos fazer um breve esboço do que seja o sistema kanban. Foi criado para manter a organização dentro de uma empresa, indicar o andamento do fluxo, de fabricação em serie. O sistema kanban tem vantagem de manter a economia e controle dentro da empresa, evitando o desperdício e a falta de mercadorias, e agilidade na entrega de produtos. Devido à perda de cartões foi criado a Sistema de Kanban eletrônico. Que é possível com poucas adaptações utilizar o sistema. A…

do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é…

Cristalina-Go 2011 RESUMO Ainda um dos fatores que levam as empresas a falecem a falta de informação direto com a contabilidade, pois nessa lutar por sobrevivência em pela competitividade, é essencial as empresas andar de mãos dadas aos seus contadores. E nessa pesquisa vamos ver o quanto é importante a tomada de decisão com um balaço de capital de giro bem elaborado estudado e muito bem planejamento, pode levar a empresa ao sucesso E em busca desse ambicioso sucesso é necessário…

produção menos onerosos e mais adequados ao mercado fazem com que as empresas preocupem-se em melhorar seus sistemas produtivos e desempenho organizacional a cada momento. Procurou-se mostrar as características principais de cada princípio para posteriormente analisar-se o quão de acordo mostra-se a empresa aos mesmos, evidenciando seus aspectos vantajosos e/ou desvantajosos. A metodologia tratou-se de visitas técnicas à empresa, diálogos informais e observação de campo. Conclui-se que a…

Administração de Materiais Administração de Empresas Prof.: Max Vinicius Bedeschi Apostila, estudos de caso Exemplos e exercícios Matérias em sites e jornais UNIDADE III – GESTÃO DE ESTOQUES DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Objetivos e funções A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar…

The integration of the two systems results in a synergic relationship that enhances the production management. Palavras chave: 1 – MRP II 2 – Lean Manufacturing 3 – Just In Time 1 Introdução O Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) tem sido implementado por empresas no mundo inteiro nas últimas duas décadas. O princípio básico do MRP II é o cálculo das necessidades, uma técnica de gestão que permite o cálculo, viabilizado pelo uso de…

folhas É permitido o uso de calculadora é vedado o uso de telefone celular, Pager, Palm Top, ou assemelhados. Adotada: ARNOLD, J. R. T. Administração de materiais: uma introdução. Capítulo: 9 - Fundamentos de Administração de Estoques. p. 265 - 287. 1. O que são estoques? Por que eles são tão importantes para as empresas fabricantes? 2. Quais são os objetivos do Gerenciamento dos Estoques? 3. Façam o fluxo dos materiais e sua classificação e explique: 4.…