Introdução Do Jit Na Empresa

2002, com perfil acadêmico, é dedicada a professores, pesquisadores e estudantes. Para mais informações consulte o site www.rae.com.br/eletronica. RAE-eletrônica ISSN 1676-5648 ©2002 Editora: Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo. GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA – CARACTERIZAÇÃO DO SISTEMA DE COLETA PROGRAMADA DE PEÇAS, MILK RUN Delmo Alves de Moura – Rui Carlos Botter CARACTERIZAÇÃO DO SISTEMA DE COLETA PROGRAMADA DE PEÇAS, MILK RUN Delmo…

disciplina de Administração da Produção I da 5ª fase do curso de Administração - Gestão da Escola Superior de Criciúma. CRICIÚMA, 2013 1 INTRODUÇÃO O sistema Kanban é um termo de origem japonesa, seu uso iniciou-se na década de 80. É utilizado como forma de cartão, é indicado no andamento dos fluxos de produção das empresas de fabricação. É uma pratica usada na gestão de estoque e fluxo de peças, chamado de gestão visual. É classificado como cartão de…

sendo, hoje, cidadão de Itaquaquecetuba. É Bacharel em Administração de Empresas, Especialista em Administração e Mestre em Engenharia da Produção. Consultor In Company do Senac-SP nas áreas: Financeira e Logística. Atuando com controle financeiro, fluxo de caixa, contabilidade, contas a pagar, e, na área logística: produção, compras, estoques, transporte entre outras. Diretor proprietário da Horseman Consultoria LTDA., empresa especializada em treinamento na área logística. Atua como…

PEREIRA DA COSTA ANDRÉ PEREIRA DA COSTA INTRODUÇÃO O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total…

CADEIA DE SUPRIMENTOS Data: 10/11/1999 Peter Wanke INTRODUÇÃO Este texto é o segundo de dois artigos dedicados à análise da gestão de estoques, a partir de uma perspectiva diferente da visão tradicional. No primeiro artigo foram vistas as principais motivações para a redução dos níveis de estoque, as armadilhas a serem evitadas segundo a visão tradicional e quais as transformações na cadeia de suprimentos estão permitindo as empresas operarem com menores tamanhos de lote de…

Quarto nível •• Terceiro nível O sistema Just-In-Time Quintonível nível •• Quarto • Quinto nível 1 Clique ao para Introdução JIT editar o estilo do Clique para editar o estilo do título mestre • O Just-In-Time surgiu no Japão na década de 70 na Toyota • Clique para editar os estilos do texto título mestre Motor Company (Taiichi Ohno). mestre • Clique editar os do texto • O JIT visapara o combate ao estilos desperdício pela eliminação de • mestre atividades que consomem recursos mas…

Editora Atlas) Introdução - pág. 02 Conceito Input e Output - pág. 04 Responsabilidades dos Gestores de Produção Atividades da Administração da Produção Direta e Indireta – pág. 06 Objetivos de Desempenho sem desperdício – pág. 07 O custo nos objetivos de desempenho com estratégia – pág. 08; Princípios de Planejamento e Controle – pág. 09; Planejamento e Controle de Capacidade I – pág. 11; Planejamento e controle de Capacidade II. – pág. 12; INTRODUÇÃO…

Produção e Operações: Conceito: diz respeito às atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. É o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de Produção (empresas industriais) ou Operações (empresas de serviços). Produtos: algo físico, tangível; Podem ser estocados / matéria prima padronizada / produtos finais padronizados / os processos podem ser automatizados. Serviço: uma ação praticada que envolve…

SUMÁRIO Introdução......................................................................................................................................6 1. Sistema de Produção..................................................................................................................7 1.2 Visita à Empresa......................................................................................................................7 2. Planejamento e Controle da Produção.....................

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO AGOSTO/2012 INTRODUÇÃO Em um mundo extremamente competitivo do ponto de vista mercadológico, numa desenfreada concorrência pela fatia do mercado; quem obtém uma maior taxa de lucro se mantém vivo no mercado; só que nem sempre o que vende mais é o que obtém maior lucro, ás vezes é preciso economizar e diminuir as taxas de desperdícios, assim como ganhar eficiência em todas as fases do processo. Nesta politica de diminuir custos, há a