RECRUTAMENTO: SELECÇÃO, INTEGRAÇÃO E RENTENÇÃO NA EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE FACULDADE DE EDUCAÇÃO CURSO: ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DA EDUCAÇÃO 2⁰ ANO MÓDULO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EDUCAÇÃO RECRUTAMENTO: SELECÇÃO, INTEGRAÇÃO E RENTENÇÃO NA EDUCAÇÃO INDICE: INTRODUÇÃO ____________________________________________________ 3 OBJECTIVOS ______________________________________________________ 3 RECRUTAMENTO _________________________________________________ 4 Recrutamento interno ______________________________________________ 4 Recrutamento externo ______________________________________________ 5 Recrutamento misto ________________________________________________ 6 SELEÇÃO _________________________________________________________ 6 Entrevista de selecção ______________________________________________ 7 Provas e testes de conhecimento ou de capacidade ______________________ 7 O processo de selecção _____________________________________________ 7 INTEGRAÇÃO _____________________________________________________ 8 Estratégias de integração _____________________________________________ 9 As fases do processo de integração _____________________________________10 RETENÇÃO ________________________________________________________ 10 Compensação (Administração de Salários)…

empresas buscam um grande diferencial em suas organizações, que é atrair novos talentos que possam agregar conhecimentos e competências e para que isso seja realizado as empresas brasileiras e estrangeiras necessitam de um planejamento estratégico para alavancar o desenvolvimento na organização. VIVO Podemos dizer que a empresa VIVO segue um política na área de RH bem estruturada por uma unidade central e unidades regionais. A unidade Central transmite as diretrizes os procedimentos…

todos, tornando o clima mais agradável. 3- PASSO 1- Como promover o conhecimento novo valorizando o trabalho de atletas e técnicos amadores do interior do país, alguns no anonimato, e que podem trazer grande contribuição para o desempenho olímpico brasileiro? Pense também na externalização de conceitos novos. R: Todo atleta sonha em ser grande no esporte, dando asas a esses sonhos, como patrocinando torneios em cidades e escolas de todo Brasil.…

Captação e seleção em empresas, quais as estratégias de captação e seleção utilizada por empresa no Brasil e no estrangeiro. Atualmente o grande diferencial das organizações é atrair e reter talentos que possa agregar novos conhecimentos e competências aumentando assim competitividade no mercado de trabalho. Toda organização brasileira ou estrangeira precisa de um planejamento estratégico para alavancar o desenvolvimento de forma contínua em uma organização. Para que esse…

..........................................................11 5 REFERENCIAS.................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquelas que atingem as suas metas e seus…

RETENÇÃO DE TALENTOS Um dos temas mais discutidos em conferências de RH é como as empresas podem vencer a “guerra pelo talento” que está assolando o mundo. Pesquisas recentes constatam ainda que a atração e retenção de talentos é a maior preocupação de mais de 60% dos empregadores. O relatório Unified HCM and Talent Technology Survey Report 2011, da Deloitte, afirma que “quase dois terços dos executivos entrevistados identificaram a retenção de talentos entre seus três maiores desafios…

.............................. Proposta para Empresa......................................................................................................5 Seleção por Competência.................................................................................................... Como as empresas estão selecionando?Como mostrar um recrutamento e seleção assertivo?...........................................................................................................................6…

Brasília-DF, 2007. Direitos reservados ao CETEB Pós-graduação a Distância Captação e Seleção de Talentos  Elaborado por: Denise Dalescio Sá Teles Revisado por: Captação e Seleção de Talentos Sergio Ricardo Franco Vieira DOCUMENTO DE PROPRIEDADE DO CETEB / GIP TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Nos termos da legislação sobre direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico,…

a longa jornada na busca de novos talentos, utilizando a descrição do cargo como uma bússola para a longa caminhada para recrutar, selecionar, montar um contrato de trabalho, planejando o processo de integração e finalizando com avaliação de desempenho. Após a descrição do cargo, a empresa iniciou o recrutamento misto, realizando o processo seletivo com pessoas externas e funcionários, onde toda a divulgação e condução do processo seletivo foram realizadas de forma igual a qualquer…

trabalho com a produção de resultados operacionais. Os gestores devem trabalhar, desenvolver, incentivar e orientar seus colaboradores, para que estes produzam resultados na equipe de trabalho, e também cobrar um resultado bem feito, sem desperdícios e com qualidade. Além disso a visão superior deve perceber que o RH precisa ser estratégico e perceber o diferencial humano como diferencial competitivo, o RH deve participar das decisões estratégicas com a alta cúpula, “ É preciso tirar o…