Slides de Planejamento de Marketing

de Cenários Planejamento Estratégico Implementação e Controle  Diagnóstico: matriz SWOT  Implementação e monitoramento  Determinação e objetivos e metas  Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho  Formulação de estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4 Modelos Estratégicos ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE de CENÁRIOS FORÇAS DE MUDANÇA ESTRUTURA DE INDÚSTRIA RISCOS E OPORTUNIDADES ANÁLISE DE CLIENTES NEGÓCIO VISÃO ANÁLISE INTERNA MISSÃO FATORES CRÍTICOS de SUCESSO CADEIA DE VALOR FORÇAS E FRAQUEZAS 5 Modelos Estratégicos Quem somos? Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente Onde estamos hoje? Interno Externo Para onde vamos? Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Direção das Unidades de Negócio FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Como chegaremos lá? Nível Corporativo Nível de Processos Nível Funcional 6 Processo de Planejamento Estratégico Como conduzimos o nosso negócio? Definição Definição do do Negócio Negócio Onde queremos Chegar? Definição Definição de de Objetivos Objetivos ee metas metas Missão Missão Onde estamos? Visão Visão Como poderemos chegar lá? Formulação Formulação das das Estratégias Estratégias Plano Plano de de Ação Ação Análise Análise do do Ambiente Ambiente Externo Externo ee Interno Interno Como saberemos que chegamos? Controle Controle 7 Definição do Negócio Trata-se do entendimento do principal benefício…

5 INTRODUÇÃO O trabalho apresentado a seguir tem como objetivo atender aos requisitos das Atividades Práticas Supervisionadas – APS – nos 5º/4º semestres do curso de Administração. Trata-se de um trabalho semestral e extraclasse que visa à integração das diversas disciplinas do semestre. Esta atividade constitui -se de um meio para o aprimoramento da aprendizagem pela aplic ação do conhecimento adquirido em sala de aula à realidade da organização estudada pelo grupo. A…

CONCEITO DE LOGISTICA 17 3.1 EVOLUÇÃO DA LOGISTICA NO MEIO EMPRESARIAL 18 4. LOGISTICA 19 4.1 CONCEITO 19 4.2 MISSÃO DA LOGISTICA 19 4.3 TIPOS DE LOGISTICA 20 4.3.1 Logística empresarial 20 4.3.1.1 Missão da logística empresarial... 21 4.3.2 Logística Reversa 21 4.3.3 Logística Integrada 22 4.3.4 Logística de distribuição 23 4.3.5 Logística de Transporte 24 4.4 COMPETÊNCIA LOGISTICA 25 …

researches, and it aims to present the concepts of Logistics and its supporting tools for stock reduction, cost reduction and its positive reflections on the entrepreneur’s profits. Based on bibliographic research, the following statement was adopted: the mission of logistics consists in putting the right products or services on the right place, at the right moment, and in the desired conditions. Thus, the organizations that work with the supporting tools of logistics for stock…

levantamento de Necessidades ? O que queremos exatamente?  O que será necessário para implementação? Business Intelligence Dados – é a coleta de matéria-prima. Informação – é o tratamento do dado, transformado em informação. Conhecimento – é o conteúdo informacional contido nos documentos, nas várias fontes de informação e na bagagem pessoal de cada indivíduo. Inteligência – é a combinação destes três elementos resultante do processo de análise e validação pelo especialista. É a…

os ambientes externo e interno tenham sido analisados e a diretriz organizacional estipulada, a administração é capaz de traçar cursos alternativos de ação em um esforço conhecido para assegurar o sucesso da organização. Formulação de Estratégia Nesta fase do processo de elaboração e implementação do planejamento estratégico é de elevada criatividade, em que os executivos e profissionais das empresas têm que explicitar seu pensamento estratégico. Formulação de…

desenvolvendo o trabalho. iv Agradeço ao Prof. Bicca pela orientação, paciência e dedicação durante o desenvolvimento do presente trabalho. Agradeço a Equisul pela oportunidade de desenvolver meu trabalho na empresa. Ao supervisor de campo, obrigada pela confiança e dedicação. Aos amigos, obrigada pelo apoio, companheirismo e amizade. v Aprender é a única coisa de que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende. Leonardo da Vinci …

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Controle de informações document adas ....,............... " ................. " ............................... 16 17 Operação ............................ " ............................ 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.3 Planejamento e controle operacionai .............................................................................17 Análise de impacto nos negócios e processo de avaliação de riscos…

Gestão por Processos Conheça o site do livro e as demais novidades do nosso catálogo no endereço: www.saraivauni.com.br J o s é O s va l d o D e S o r d i A compreensão do vasto conjunto de conceitos, metodologias, práticas e sistemas tecnológicos voltados à competitividade empresarial é um dos desafios da administração contemporânea. Nesta obra, o autor nos proporciona insights sobre a forma de estruturar as organizações, aspecto estratégico, considerando-se que é justamente através…

Capítulo O que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de…