Integração Com Fornecedores

adequadas que permitissem um melhor gerenciamento, levando-se em consideração a realidade enfrentada. Nesse sentido, a gestão da cadeia de suprimentos ou supply chain management – SCM, pode se apresentar como um novo modelo gerencial que procura a integração dos processos de negócios ao longo da cadeia de suprimentos para que produtos e/ou serviços de tenham maior valor percebido pelo cliente final e sejam obtidos através do menor custo possível (pires; neto, 2010). Nos últimos…

materiais, vendas, pessoas, edifícios, serviços, recursos, tec. Todos eles devem ser instalados de forma a se ter um Maximo de vantagens e o mínimo de limitações. Um gerente de visar certos princípios essenciais nas instalações. Estes incluem: integração, utilização, expansão, flexibilidade, versatilidade, regularidade, proximidade, ordem, conveniência, satisfação e segurança para os empregados. Fonte: Manual do gerente da empresa – Richard Muther – p. 14 Tipo de Arranjo Físico Linear…

e velocidade de resposta às necessidades do mercado. Chopra (2003) explica que a cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Ela não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Em cada organização a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing,…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

cadeia de suprimentos se refere à integração de todas as atividades associadas com a transformação e fluxo de bens de serviço, desde as empresas fornecedoras de matéria-prima até o usuário final incluindo o fluxo de informação necessário para o sucesso" procurando-se evitar desperdícios e funções duplicadas. O aprimoramento geral da cadeia se dá através de esforços coordenados e o sua performance é medida através do compartilhamento de informações, integração e parceria entre todos…

passado recente é que as organizações empresariais reconheceram o impacto vital que o gerenciamento logístico pode ter na obtenção da vantagem competitiva. Em parte, deve-se esta falta de reconhecimento ao baixo nível de compreensão dos benefícios da integração logística. A distribuição física das mercadorias é um problema distinto da criação de demanda, com grandes falhas das operações de distribuição devido à falta de coordenação, entre a criação da demanda e o fornecimento físico,…

Jr (2007). sobre o assunto (capítulo em PDF enviado por e-mail) Gestão da Cadeia de Suprimentos e de Sistemas Integrados de Gestão (ERP) “Uma cadeia de suprimentos é o fluxo de materiais, informações, pagamentos e serviços, partindo pelos fornecedores de matérias-primas, passando pelos setores de produção e de armazenamento das empresas e chegando aos consumidores finais.” (p. 215). “A função da gestão da cadeia de suprimento (SCM) é planejar, organizar e coordenar todas as suas…

Empresa | | | Também conhecido como ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Corporativos), um software de Gestão é acima de tudo uma importante ferramente de trabalho, com características essencias de integração e parametrização. Integração como capacidade do software de fluir para outras áreas, a partir de um fato novo, todas as informações decorrentes deste novo fato, e Parametrização como a capacidade do software de aderir este fato novo, informando…

processo de Compras, que passa por uma fase de transição, de um departamento extremamente operacional para um departamento que passa a participar das decisões estratégicas da organização, além de ser responsável pela seleção e qualificação de fornecedores, tendo que garantir um bom relacionamento com os mesmos na busca constante de criar valor para a cadeia. Também foi apresentado o conceito Lean, não na produção como já bem conhecido, mas sua aplicação na Logística, através do…

Tida historicamente como a base difusora de diversas inovações gerenciais, a indústria automobilística representaria o padrão de como este desafio gerencial evoluiu ao longo do tempo. De Henry Ford, na época da primeira guerra mundial, com a integração total de suas fontes de suprimento, passando por Alfred Sloan na década de 30 e pela Toyota nas décadas de 40 a 70, até a experiência de Consórcio Modular da VW em Resende (década de 90), diversas transformações moldaram o que…