Integraçao Chiavenato

reduzir o turnover. 2.2 Objetivos Específicos Avaliar as metodologias de recrutamento e seleção da empresa. Identificar o índice de turnover. Identificar as causas do turnover. 13 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 Administração Conforme Chiavenato (2004), a palavra Administração tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência, minister, comparativo de inferioridade; e sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de…

diferentes. Palavras-chave: Liderança. Comportamento. Empresa. Colaborador. Introdução O presente trabalho tem como objetivo abordar que um bom líder é um processo chave em todas as organizações, geralmente, está focado em atividades como liderança e integração, desenvolvimento de comunicação, gestão do tempo, e principalmente o comportamento dos subordinados. Um dos fatores mais importantes é o desenvolvimento do potencial do profissional que ele está treinando. Na troca constante de…

agregar pessoas, processos de aplicar pessoas processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoa. Nesse capítulo vamos estudar o processo de aplicar pessoas. Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, análise…

gerência, dos supervisores, dos funcionários e de seus líderes. Para realizar a revisão da literatura especializada selecionou-se autores de renome no campo da Administração, que abordam de maneira dinâmica e atual a temática do artigo sendo eles: CHIAVENATO, 2003; MAXIMIANO, 2009; ROBBINS, 2000; STONER, 1995; OLIVEIRA, 2001. Estes autores realizaram estudos relevantes quanto aos modelos de estruturas organizacionais, suas mudanças e perspectivas. Em função do objetivo mais amplo,…

como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham. (Chiavenato 1999). Em relação ao desenvolvimento (Chiavenato 1999) afirma que, os recursos apresentam uma incrível aptidão para o desenvolvimento, que é a capacidade de aprender novas habilidades, obtendo novos conhecimentos e modificar atitudes e comportamentos”. Assim, a área

e desenvolvimento apontados nesse trabalho são detalhados abaixo. 2 CONCEITO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Treinamento significa ”o preparo da pessoa para o cargo” (Chiavenato 1999, p. 20), já a área de desenvolvimentose aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa ”da vida, para a vida e pela vida” (Chiavenato 1999, p. 20), ou seja, treinamento é uma ação de recursos humanos pontual e desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da…

turnover. 2.2 Objetivos Específicos Avaliar as metodologias de recrutamento e seleção da empresa. Identificar o índice de turnover. Identificar as causas do turnover. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 Administração Conforme Chiavenato (2004), a palavra Administração tem sua origem no latim (ad, direção para, tendência, minister, comparativo de inferioridade; e sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de…

A palavra Administração é de origem Latim “administer”, segundo Chiavenato 2013, “ad” é direção e “minister” é subordinação. Mas com o decorrer dos anos a palavra Administração teve seu significado modificado, tendo como processo ação de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos, de forma a atingir os objetivos da organização com eficácia garantindo a competitividade dos negócios. Chiavenato explica, que no decorrer da história foram surgindo diversas escolas e teorias privilegiando

direitos e/ou uma posição que o sujeito acredita que está corre ta. Também é utilizado quando uma ação decisiva deve ser rapidamente imposta e em situações importantes ou impopulares, em que a urgência ou emergência são necessárias ou indispensáveis (Chiavenato, 1999). Se um gestor faz uso deste estilo, é muito provável que queira aproveitar-se da sua posição de poder para impor a sua vontade aos subordinados e forçar a sua obediência. É uma estratégia de ganhar/perder que pode não…

procurando o otimismo na construção de uma empresa de futuro”. (Fidelis e Banov, 2006). A área de Recursos Humanos tornou-se fator crítico de sucesso para o desenvolvimento da habilidade de criar novas vantagens e estratégias para a empresa. Segundo Chiavenato (1999), a estratégia organizacional deve estar alinhada com a visão e objetivos principais da empresa. Desta forma torna-se indispensável o conhecimento da Visão da empresa para a elaboração das estratégias. Apesar do…