Instrumentos De Controle De Desempenho Organizacional

AVALIÇAO DO DESEMPENHO 1-INTRODUÇÃO A avaliação do desempenho organizacional é um mecanismo de controle das atividades que são desenvolvidas na empresa. Por intermédio dela, é possível constatar s a empresa está cumprindo seus objetivos estratégicos ou se é necessário realizar mudanças no planejamento das ações do negócio. Abordaremos a avaliação do desempenho organizacional em dois principais focos: o operacional e dos gestores com a proposta de discutir a avaliação de desempenho…

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo Michael J. Jucius e William E. Schlender (1990), estrutura organizacional é o delineamento inicial de responsabilidades, autoridades e comunicações de indivíduos em cada unidade organizacional, da tarefa mais simples à divisão mais importante, com todas as suas funções, e a interação de cada parte com as demais e com toda a organização. Argumentam também que esta disposição sistemática não é estática, como se poderia chegar à compreensão ou ao…

de uma forma ou de outra tende a desaparecer”. A auditoria é o mecanismo pelo qual a existência de controles internos são verificados e avaliados, à medida que são instrumentos que desempenham funções de maior relevância no mundo dos negócios; são necessidades impostas àqueles que buscam a eficiência e a eficácia organizacional. A eficiência operacional implica estabelecimento de padrões e métodos adequados que permitam a todos os departamentos da empresa desenvolver suas…

Gespública. 2.1. Fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão Pública. 2.2. O Modelo do Gespública e seus critérios. 2.3. O sistema de pontuação e as faixas de pontuação global. 2.4. Modelo de mensuração do desempenho no setor público: cadeia de valor e as seis dimensões do desempenho. 3. O Modelo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). 4. Questões comentadas. 5. Lista de questões. 6. Gabarito. 7. Bibliografia principal. 8. Anexo. Prof. Carlos Xavier…

Implantação de um Escritório de Processos Promovendo a inovação organizacional e a governança de BPM SUMÁRIO Introdução 3 A necessidade de governança das ações de BPM 3 O papel do Escritório de Processos 5 O portfólio de serviços do Escritório de Processos 6 Roadmap para a implantação de um Escritório de Processos 9 Introdução Muitas empresas têm feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process…

Processo organizacional Processo organizacional : planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Este tópico é analisado com base nos estudos de CHIAVENATO, 2000 De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controlecomo as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas — planejar,organizar, dirigir e controlar — constituem o chamado processo administrativo .As funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que

FACULDADES DEL REY VALÉRIA MÁRCIA MAGALHÃES BUZELIN PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO DE PESSOAS SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO BELO HORIZONTE 2012 FACULDADES DEL REY VALÉRIA MÁRCIA MAGALHÃES BUZELIN PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO DE PESSOAS SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apresentação do Projeto de Pesquisa à disciplina Metodologia de Pesquisa Cientifica para obtenção de créditos de aprovação da matéria do curso

Cabe citar o trabalho de Martin (2002, p. 13-24), ao realçar as atribuições estratégicas da controladoria, que no contexto competitivo faz com que a gestão organizacional esteja focada para o futuro e contemple os fatores críticos ambientais e as mudanças estruturais dos setores sobre a produção e sustentação do valor para os stakeholders A contribuição do modelo de Martin (2002, p. 7-12) deve-se à integração do modelo contábil-financeiro aos fatores ambientais setoriais e…

capital humano necessário de modo a atuar com eficiência, eficácia e efetividade em benefício da sociedade. Assim, para atuar de forma positiva em favor da sociedade, é necessária a adoção de ferramentas que orientem a administração na melhoria de seu desempenho. A elaboração de um plano estratégico tem como objetivo principal fornecer direcionamento comum a ser seguido por toda a organização, identificando responsabilidades, garantindo alinhamento e oferecendo meios para medição do…

Gestã Públi blica Gestã Documento 1 2008/2009 INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA CICLO Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização -GESPÚBLICA- PQGF Ano 11 Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Vice-Presidente da República José Alencar Gomes da Silva Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão Paulo Bernardo Silva Secretário de Gestão Marcelo Viana Estevão de Moraes MINISTÉRIO DO…