Instrumento De Gestão De Carreira

PLANEJAMENTO DE CARREIRA (MAPA DE CARREIRA) O que é um MAPA DE CARREIRA? Planejar uma carreira é uma forma de mostrar os destinos como também os trajetos mais viáveis para alcançá-los. Num mapa de carreira pode-se otimizar a jornada com um mínimo de desperdício, utilizando-se de um planejamento, pois através deste instrumento pode-se visualizar e clarear conceitos e procedimentos, checando seus conhecimentos sobre o mercado, carreira e também sobre si mesmo. Num mapa de carreira…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE PAULISTA - UNORP CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO CMILENNIUM – CONSULTORIA SÃO JOSÉ DO RIO PRETO / SP 2014

Recursos Humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, o que contribui para o crescimento e desenvolvimento do colaborador avaliado. Além de possibilitar a descoberta de novos talentos originados da identificação das qualidades de cada pessoa avaliada. Palavras-chave: gestão de desenvolvimento, avaliação e desenvolvimento, desempenho, crescimento profissional. 1 INTRODUÇÃO…

reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos de Excelência: Pessoas / Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo: Fundação Nacional da…

GESTÃO DE CARREIRA E PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Carla Athauana Bazzanella Muran 1 Paula Regina Zarelli 2 RESUMO O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta…

AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360º: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS Aline Craide 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: acraide@ea.ufrgs.br Elaine Di Diego Antunes 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: eddantunes@adm.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de Administração – PPGA/EA CEP:…

sucesso nessa empreitada nada simples? Como equilibrar a expectativa das equipes por ganhos imediatos — que por anos caracterizou o giro de nosso dinheiro —, com uma perspectiva que também contemple o longo prazo, ou seja, a construção de uma carreira em seus aspectos mais amplos? T&D no setor financeiro: desafios e peculiaridades 181 Qual é o papel das instituições financeiras no desenvolvimento de pessoas considerando os gaps causados pela formação educacional formal? De…

PLANO DE CARREIRA Giulia da Silva Rodrigues¹ Eduardo Mauch Palmeira² RESUMO A atualização do conhecimento vem sendo praticada sistematicamente, uma vez que a evolução da tecnologia se deu de maneira muito rápida e, em conseqüência disso, os processos produtivos tiveram que se adaptar as mudanças e a cada dia torna-se mais importante para o profissional, a condução de sua própria carreira. Isto possibilita aos indivíduos o seu autoconhecimento, que é tão necessário para a o…

Luiz Orlei Borba Ferreira Junior GESTÃO DE CARREIRA – TRAJETÓRIA E SUCESSO DO ATLETA DE FUTEBOL PROFISSIONAL Porto Alegre 2012 Rua Dr. Flores, 396 - Porto Alegre/RS - Fone: 51-3228.9518 – CEP 90020-121 - www.alcidesmaya.com.br 2 Luiz Orlei Borba Ferreira Junior GESTÃO DE CARREIRA : TRAJETÓRIA E SUCESSO DO ATLETA DE FUTEBOL PROFISSIONAL Trabalho de conclusão do curso de técnico em gestão empresarial para obtenção do grau de TÉCNICO EM GESTÃO EMPRESARIAL pela Escola…

profissionais e pessoais, se decepcionou ao perceber que tais valores não eram praticados. Atitudes – Quando informado que foi selecionado para integrar a equipe do escritório, o rapaz viu esse fato como uma oportunidade de crescimento ao seguir com a carreira que escolheu. Dali em diante agiu perfeitamente tomando atitudes corretas perante a sua função. Motivação – Itens que o levaram a trabalhar no escritório: salário, comodidade, benefícios, aluguel pago pela empresa, motivando-o a…