Inovação No Departamento Comercial

e a desenvolverem produtos e serviços cada vez mais eficientes. A inovação está cada vez mais sistêmica, ou seja, exige a integração de diferentes áreas do conhecimento e múltiplas competências tecnológicas. Essa situação torna o processo de inovação mais arriscado, caro e com prazos mais curtos (MDIC, 2013). De acordo com o site MDIC (2013), para serem competitivas nesse novo cenário as empresas tem aberto seu processo de inovação para colaboração com parceiros externos (fornecedores,…

desempenhado em áreas estratégicas da empresa, onde, geralmente, são impostos mais controles em virtude dos inúmeros riscos que ocorrem durante os processos. Esses setores são: Compras, Financeiro, Contabilidade, Recursos Humanos, Departamento de Pessoal, Comercio Exterior/Interno, Comercial e Auditoria Interna. Conforme relatado, o estágio deu início no Setor de Compras, onde, mapiei todos os processos de compras de materiais e de serviços, assim como, a metodologia de aprovação das…

APOSTILA SOBRE O PROCESSO VISIONÁRIO/ INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE Segundo Filion, a estratégia empreendedora apóia-se no conceito de processo visionário, característicos de pessoas capazes de gerar negócios e desenvolvê-los com sucesso. O processo visionário consiste na representação mental de uma realidade por fazer (visão), projetada na cabeça de uma pessoa ou alguém (líder, empreendedor). Segundo Filion, o empreendedor é visto como alguém que imagina, desenvolve e realiza visões. O…

PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ RICARDO CORDEIRO TRAJANO PRODUÇÃO TEXTUAL GRUPO CAOA DO BRASIL – INOVAÇÃO E CONTEMPORANIDADE João Pessoa - Paraíba 2014 josé ricardo cordeiro trajano produção textual GRUPO CAOA DO BRASIL – INOVAÇÃO E CONTEMPORANIDADE Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do…

recursos da força de trabalho e maquinário com o desktop. Dessa forma, clientes de todos os produtos poderiam ser atendidos buscando a venda em proporções adequadas ao investimento realizado. Controles implantados Nesse quadrimestre, houve uma grande inovação quanto a controles implantados. A equipe começou a utilizar a ferramenta de distribuição de informações desenvolvida dentro da empresa denominada de "Painel de Análise Retrospectiva". Com esse instrumento, toda a cúpula conseguiu…

RELATÓRIO: Casas Soberba Introdução Será apresentado neste projeto o plano para reformulação de politicas e procedimentos empresariais para propagação da gestão do conhecimento, subdivido em três partes fundamentais para o desenvolvimento da inovação da empresa e valorização do capital intelectual dos colaboradores, adequando desta forma as tecnologias de conhecimento a ótica de mercado atuante da empresa. O projeto foi fundamentado com base em informações levantadas junto ao…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL ALUNOS – RA Douglas Reis - RA 2857157281 Rodrigo de Carvalho Passos - RA 2848214356 Rafael Coelho Martins - RA: 1711266297 HERANÇA DA TIA ELENEUDA Tutores: CARLA PATRÍCIA FREGNI LAVRAS / MG 2015 01/04/2015

1 – Qual é a estratégia de inovação tecnológica utilizada pela Gillette? R: A Gillette utilizou a estratégia ofensiva, que se entende como a estratégia de inovação que tem por finalidade alcançar liderança tecnológica e de mercado através da introdução de novos produtos e processos, muitos de natureza radical, antes dos competidores. 2 – Quais são as vantagens e desvantagens dessa estratégia? R: Em uma estratégia ofensiva, as atividades mais críticas seriam aquelas de pesquisa…

quadro societário desta empresa. Propomos inovação, qualidade, estrutura para segmento de moda. Visamos com a abertura desta empresa um investimento inicial com redução de custos e qualidade com preço acessível, assim tendo em vista um lucro estimado de 70% sobre as vendas de mercadorias, sendo este percentual utilizado da seguinte maneira, 40% utilizado para custos fixos e 30% para novos investimentos e renovação de estoque, proporcionando sempre inovação e bom gosto aos nossos…

primeiro tópico, temos três casos onde se verifica investimento para que se consiga alcançar a inovação pretendida. Inicialmente, onde foi logo realizado este investimento, foi quando Manuel Vicente decidiu contratar uma empresa especializada em Recursos Humanos. Portanto, estamos a falar de fazer Outsourcing para este Hotel visto que não há pessoas com qualificações necessárias para este departamento. Outro investimento que foi feito por parte das Chefia foi a aquisição de sistemas de…