Inovação No Departamento Comercial

Criação de uma empresa- . Índice Introdução 3 A Empresa 4 LIGHTOFF 4 Produtos e preços 5 Objectivos da empresa 6 Organização da Empresa 7 Departamento Administrativo 7 Departamento Financeiro 7 Departamento de Marketing 7 Departamento de Distribuição 8 Departamento Tecnológico 8 Departamento dos Recursos Humanos 8 Análise Contextual Envolvente 9 Meio Envolvente Transaccional 9 Clientes 9 Concorrentes 12 Fornecedores 12 Comunidade 13 Meio…

sustentável e conquistar o Brasil no segmento porta-a-porta no ramo de cosméticos. VALORES 1.Qualidade 2.Responsabilidade 3.Liderança 4.Relacionamento 5.Ética 6.Confiança 7.Respeito 8.Sustentabilidade OK Supervisor Inovador : marketing, departamento comercial, financeiro, recursos humanos, expedição. 3- justificativa do projeto A justificativa de um projeto está na contribuição que poderá fazer para ummelhor conhecimento sobre um tema qualquer a que refira a pesquisa. A…

Sumario 1- Missão, Visão e Valores.(1.1,1.2.1.3) 2- Departamentos Existentes. 3-Quantidade de Funcionários por Departamento. 4-Relacionamento entre os Departamentos 5-Administração de Demanda e Atendimento aos Clientes 6-História da Empresa 7- Organograma 8- Nova Missão, Visão e Valores. (8.1,8.2.8.3) 9-Análise Swot. 10- Relatório e Estratégias 11- Novo Organograma Proposto 12- Novo Formato 13 - Implantação das Estratégias 14- Apresentação da Proposta

Fábio kurzlop, sócio presidente,desenvolvimento e pesquisa, comercial, administrativo, financeiro Informações do Sócio - Comercial Fábio kurzlop: responde por todas as áreas da empresa, conforme questão 1 e 2. Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro conforme questão 1, 2, 3 , e 4 Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo /…

IV do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação do Prof. Mestre Antônio Lobosco. São Paulo, 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE PROBLEMAS DE PESQUISA Após várias analises do departamento de vendas, identificamos vários problemas que podem estar atrapalhando o crescimento da empresa e desenvolvimento do pessoal de vendas. O fato de a empresa ter apenas 2 vendedores dificulta a visitação constante aos clientes; Não há…

.............................................................................................. 28 7.2 PLANO DE BONIFICAÇÃO ...................................................................................................... 29 8 CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO ........................................................................................................ 30 8.1 AGREGANDO VALOR .............................................................................................................…

modelar um futuro melhor. Encarar os desafios. Liderar o crescimento contínuo do negócio. Inspirar e influenciar as pessoas com que temos contato. ÉTICA Respeito mútuo. Fazer “o correto” e o que se diz. Ser autêntico e dizer o que pensa. Inovação Quebrar paradigmas e estimular a criatividade. Buscar o inesperado e surpreender sempre. Aproveitar as oportunidades. Responsabilidade Se tem que ser, depende de mim. Cumprir compromissos. Agir como “dono” do negocio. QUALIDADE Exigir

modelar um futuro melhor. Encarar os desafios. Liderar o crescimento contínuo do negócio. Inspirar e influenciar as pessoas com que temos contato. ÉTICA Respeito mútuo. Fazer “o correto” e o que se diz. Ser autêntico e dizer o que pensa. Inovação Quebrar paradigmas e estimular a criatividade. Buscar o inesperado e surpreender sempre. Aproveitar as oportunidades. Responsabilidade Se tem que ser, depende de mim. Cumprir compromissos. Agir como “dono” do negocio. QUALIDADE Exigir

que a empresa consiga demandar seus pedidos e fazer com que todos os outros setores trabalhem em harmonia, é preciso uma comunicação eficiente e que satisfaça as exigências do cliente. Quando um orçamento é solicitado, o responsável pelo departamento comercial elabora a proposta, dentro do prazo estipulado, já com os preços, custos e margens de contribuição revisados. Nesta fase, a de criação do produto, é o período mais delicado do processo, pois é justamente nesta fase que o produto…

cliente e da organização. 10 F) Organograma 11 Dimensões Estruturais 12 a. Especialização do trabalho 12 b. Cadeia de comando 13 c. Amplitude de Controle 14  Produção 14  Administração 14  Suprimentos 14  Financeiro 14 Diretoria Comercial 15  Comercial 15  P&D 15  Registro 15  Comércio Exterior 15 Conselho Administrativo 15  Contabilidade 15  Controladoria 15 d. Departamentalização 16 e. Grau de Centralização 16 f. Formalização 17 Dimensões Contextuais 17…