Relatorio de MKT

Relatório do Segundo Quadrimestre – Jogo de Negócios – T2
Autores: France Michel Ferreira
Francisco Senandes Simon
Letícia Moreno Cequini
Diretoria de marketing
Política de marketing
Neste quadrimestre foram reavaliadas diversas adotada situações buscando uma melhor performance nas vendas. Os produtos foram classificados de acordo com a matriz BCG: o desktop é um abacaxi, o notebook é uma vaca leiteira e o workstation é uma estrela.
Assim, adotou-se a política de investimento voltado maciçamente no workstation, e de forma incisiva no notebook, deixando o restante dos recursos da força de trabalho e maquinário com o desktop. Dessa forma, clientes de todos os produtos poderiam ser atendidos buscando a venda em proporções adequadas ao investimento realizado.
Controles implantados
Nesse quadrimestre, houve uma grande inovação quanto a controles implantados. A equipe começou a utilizar a ferramenta de distribuição de informações desenvolvida dentro da empresa denominada de
"Painel de Análise Retrospectiva". Com esse instrumento, toda a cúpula conseguiu rapidamente visualizar todos os dados de suma importância. O controle de marketing foi baseado na forma como o mercado absorveu os produtos de cada uma das empresas da reserva e disso se buscavam evidências explicativas para se aprender com os erros e acertos das concorrentes.
Diretoria comercial
Política comercial adotada No início do segundo quadrimestre utilizou-se uma política de preços para aumentar a lucratividade e posteriormente foi se ajustando para melhorar a competitividade resultando em uma maior geração de receita visando eliminar sobras de estoque. Além disso, é importante manter o abastecimento de uma parcela mínima em todos os produtos a fim de manter os clientes habituais. Foi mantida atitude competitiva frente aos investimentos de promoção e propaganda com base nos valores máximos praticados pela concorrência. Controles implantados
Os controles implantados para monitorar o mercado foram baseados