Inovação Fator Critico

Cadeia de valor ............................................................................................... 10 4.2.2 Análise de clientes ........................................................................................... 11 4.2.3 Fatores críticos de sucesso ............................................................................. 12 4.2.4 Pontos fortes e pontos fracos .......................................................................... 12 1. INTRODUÇÃO …

para o desenvolvimento econômico e social, inovando, gerando riqueza e empregos, e difundindo novas percepções e práticas gerenciais a partir de seu comportamento e suas ações. Segundo Filion (2000), desde o início dos anos de 1980 um exame mais crítico da documentação disponível até então o levou a selecionar cerca de mil publicações e uma centena de definições sobre empreendedor e empreendedorismo. Com base neste dado é que se buscou concentrar este referencial nos autores mais…

novas empresas que nem existiam há cerca de dez anos e que se tornaram lideres de mercado num curto espaço de tempo, fazendo com que os competidores, muitos dos quais ainda no paradigma do “velho” modelo econômico, tentassem de todas as formas buscar inovação para não perder ainda mais espaço no mercado que dominavam no passado. A era do conhecimento não é mais uma promessa, é um fato com o qual as empresas se deparam, e aquelas que estiverem preparadas para esse novo paradigma terão…

as Organizações, de porte médio ou grande viram a necessidade de se destacar no mercado, onde a competição começara a aumentar. As organizações começaram a buscar por estratégias de gestão, para manter consigo, os melhores funcionários, em termos inovação e criatividade. A partir dai a Gestão de Pessoal, torna-se muito mais além de um programa de remuneração. Esse tipo de Gestão, pode ser aplicado em diversos tipos de organização, mesmo aquelas já estabelecidas. O termo…

Questão 01: “A inovação permanente será um fator crítico de sucesso se não de sobrevivência das organizações”. Segundo o autor, esta é uma das tendências que devem nortear as empresas para que possam crescer e se desenvolver. Qual é a relação desta afirmativa com a importância da Gestão do Conhecimento? Como uma empresa pode investir em “inovação permanente”? A gestão do conhecimento é de grande valia para as organizações já que o conhecimento de seus colaboradores é o maior…

AULA INOVAÇÃO, TECNOLOGIA E COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS Aula 1 A cultura da Inovação e do Conhecimento O AMBIENTE MERCADOLÓGICO ESTRATÉGICO Dento do contexto empresarial, seja em relação ao conjunto de produtos ou serviços de que dispomos, temos que existem condições estratégicas já colocadas por Kotler (2000), e por Porter (1989), as quais devem obrigatoriamente ser consideradas pelos pretensos empresários. 1. Apresentar as variáveis que remetem à necessidade de…

proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Kaplan e Norton descrevem a inovação do BSC da seguinte forma: “ O BSC retém medidas financeiras tradicionais. Porém as medidas financeiras falam apenas de eventos passados, perfeitamente adequados para empresas industriais para as quais os investimentos a longo prazo em novas capacidades e relação com clientes não são críticos para o sucesso. Porém, essas medidas financeiras são inadequadas para guiar e…

com seus clientes e fornecedores através de plataformas e mercados eletrônicos, possibilitando melhorias na comunicação e eficiência nas relações de vendas. Customização em massa – A TI permite a inovação e customização de novos produtos a serem criados e os já existentes. Inovação de produtos – A flexibilidade e o poder de resposta são regras agregadas ao ambiente empresarial. Os sistemas de TI auxiliam nas rápidas mudanças das necessidades e particularidades dos clientes.

| | | | | | | | [pic] Índice 1- Identificação da empresa 2- Missão e visão 3- Fatores críticos de sucesso – Pontos fortes e fracos 4- Determinação de objetivos de marketing para o novo produto ou serviço 5- Posicionamento 6- Estratégias de preço 7- Estratégias de distribuição 8- Estratégias de comunicação 9- Treinamento

Orientador: Profª Alvany Guanaes São Paulo 2011 Atividades Práticas Supervisionadas Comportamento Organizacional Capítulo 1: Comportamento Organizacional Capítulo 2: Visão Sistêmica/Mudança Capítulo 3: Inovação e as Organizações Aprovado em: ___/___/___ Nota: _ _ Profª Alvany Guanaes São Paulo 2011 RESUMO Neste