Comportamento

DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MONTES CLAROS/MG 2012 ARTUR BOTELHO NETO – RA: 376207 EMERSON ABREU FERREIRA – RA: 379015 MARCOS FERREIRA DA SILVA – RA: 366368 MARIA CRISTINA PEIXOTO S. S. MAIA – RA: 375842 GUILHERME SANTOS DURÃES – RA: 380283 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada, como exigência parcial para a obtenção da conclusão da Disciplina Comportamento Organizacional, na Universidade Anhanguera, sob a orientação da Profa. Ma. Cristiane Vinholi de Brito. MONTES CLAROS/MG 2012 ARTUR BOTELHO NETO – RA: 376207 EMERSON ABREU FERREIRA – RA: 379015 MARCOS FERREIRA DA SILVA – RA: 366368 MARIA CRISTINA PEIXOTO S. S. MAIA – RA: 375842 GUILHERME SANTOS DURÃES – RA: 380283 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada, como exigência parcial para a obtenção da conclusão da Disciplina Comportamento Organizacional, na Universidade Anhanguera, sob a orientação da Profa. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Aprovado _______/______/_______ ________________________________ Profa. Ma. Cristiane Vinholi de Brito Universidade Anhanguera Curso de Ciências Contábeis MONTES CLAROS/MG 2012 SUMÁRIO Introdução Capítulo 1 – Sistema Aberto e Sistema Fechado Capítulo 2 – Inovação…

CAMPINAS UNIDADE 4 CIÊNCIAS CONTÁBEIS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL JANEI CARVALHO DA SILVA RA JANETE CARVALHO DA SILVA RA PATRÍCIA ALVES DE LIMA PEDRO RA 4351863739 ROSE CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAMPINAS 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS UNIDADE 4 CIÊNCIAS CONTÁBEIS COMPORTAMNETO ORGANIZACIONAL JANEI CARVALHO DA SILVA RA JANETE CARVALHO DA SILVA RA PATRÍCIA ALVES DE LIMA PEDRO RA 4351863739 ROSE…

..............................6 3.CONCLUSÃO.......................................................................................................8 4.REFERÊNCIAS.....................................................................................................9 INTRODUÇÃO Este…

de pessoas, são pessoas simples que fazem diferença no ambiente em que vivem com idéias simples geralmente passadas de geração em geração. Percebemos que a capacitação dos lideres de comunidade é essencial para o sucesso da organização que ninguém trabalho sozinho precisa de parcerias sérias como o SEBRAE, as entidades religiosas, prefeituras e estado todos unidos em um só objetivo. Vimos que se bem trabalhado em parcerias as entidades podem se expandir obterem renda e irem bem mais…

CONFLITO 2. CATEGORIAS DO CONFLITO CONFLITOS INTRAPESSOAIS Conflito Atracção - Atracção Conflito Repulsão – Repulsão Conflito Atracção – Repulsão Dupla Atracção – Repulsão CONFLITOS INTERPESSOAIS Diferenças individuais Limitação dos recursos Diferenciação de papéis CONFLITOS ORGANIZACIONAIS O CONFLITO COMO UM PROCESSO MODELO DE WALTON E DUTTON MODELO PONDY MODELO DE DE DREU PROCESSO DE CONFLITO SEGUNDO ROBBINS ESCALADA DO CONFLITO…

Atualmente o mercado de trabalho está muito competitivo, exigindo que as pessoas estejam em constante inovação. E para que isso ocorra é preciso que o indivíduo esteja sempre motivado em seu trabalho, pois o desempenho é a garantia de sua permanência, pois o ser humano motivado cria condições para realizar grandes feitos, utilizando o melhor de sua energia dentro da empresa em que atua. Sabe-se hoje que a motivação é um dos assuntos mais cogitados no meio da informação bem como no campo…

Índice Introdução …………………………………………………………...……...………….. Página 2 1a. As organizações Segundo a Metáfora da Prisão Psíquica ….………...…...… Página 4 Explorando a Caverna de Platão ……………..………………..…….………….. Página 4 A Armadilha das Formas Assumidas de Raciocínio ……………....………….. Página 5 Organização e Inconsciente ……………………………………...……………… Página 6 Organização e Sexualidade Reprimida ………………..…….…………………. Página 7…

reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços. Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não trabalham na base da improvisação. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que seqüência, sendo uma…

1 INTRODUÇÃO Com o advento da globalização as organizações passam cada vez mais por transformações crescentes ligadas aos avanços na área científica e tecnológica, as quais levam as modificações não apenas de equipamentos, mas também nos processos de trabalho e na gestão de pessoas. Nesse cenário marcado por intensas mudanças verifica-se nas organizações a importância de investir no capital humano e no desenvolvimento de habilidades que possam contribuir para o seu sucesso. …

preencher. Ocorrem duas alternativas, serem aprovados ou rejeitados para aquela posição. Estes modelos representam um norte no qual tomamos nossas decisões e assim alocamos o candidato que melhor se enquadra às especificações das empresas. A base para a seleção de pessoas é um sistema de comparação e escolha, ela deve se apoiar em algum padrão ou critério para alcançar alguma validade. O padrão ou critério é extraído a partir das características da posição a ser preenchida. Assim, o…