APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO PARA INOVACAO 7 Modo De Compatibilidade

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO PARA INOVAÇÃO INOVAÇÃO: CONDIÇÃO NECESSÁRIA PARA A INSERÇÃO COMPETITIVA NOS MERCADOS ATUAIS PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ SUCESSO = ser bem sucedida em seus propósitos. O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES - O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES 1. É COMPETITIVO: oferta > demanda 2. É COMPLEXO: muitos elementos em interação 3. MUDA RÁPIDA E CONTINUAMENTE DESAFIOS PARA A GESTÃO . DESAFIOS PARA A GESTÃO * Ambiente Competitivo: ⇒ Agregar maior valor aos públicos-alvo . * Ambiente Complexo/Imprevisivel: ⇒ Trabalhar com os diferentes cenários possíveis * Ambiente Dinâmico: ⇒ Gerenciar as contínuas inovações A NECESSIDADE DE INOVAÇÃO Modelo Proposto por Schumpeter na primeira metade do século XX! Modelo Proposto por Schumpeter INOVAÇÃO NA EMPRESA Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão. Modelo Proposto por Schumpeter INOVAÇÃO NA EMPRESA Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão. VANTAGEM COMPETITIVA Modelo Proposto por Schumpeter INOVAÇÃO NA EMPRESA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E FINANCEIRO Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão. VANTAGEM COMPETITIVA Modelo Proposto por Schumpeter INOVAÇÃO NA EMPRESA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E FINANCEIRO Em métodos, produtos, processos, mercados,…

desvantagens de qualidade e custo frente a sua liderança. Considerando-se o enfoque amplo[1], em Rocha (1999:106-111) verifica-se que a cadeia de valor de qualquer empresa é o conjunto de atividades criadoras de valor desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes até o produto final entregue nas mãos do consumidor. É, portanto, um enfoque externo à empresa, vendo cada empresa no contexto da cadeia global de atividades geradoras de valor da…

Ambiente Globalizado da Competi ção O Antigo Modelo O Antigo Modelo O Novo Modelo O Novo Modelo Mercado lento e físico Mercado rápido e virtual Mercados protegidos Globalização e competição Enfoque macroeconômico Enfoque microeconômico Organizaçõs rígidas e hierárquicas Organizações flexíveis e meritocráticas Dependência de ajuda externa Estratégia de migração Influenciar líderes Produtividade empresarial Fatores básicos Inovação Fonte:…

CAPITAL HUMANO: FORÇA ATIVA DE CONHECIMENTO, INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL Fernanda Graziela Santana Santos1 Jonathas Morais de Souza2 RESUMO No mundo profundamente competitivo, em que o mercado, a tecnologia e a própria sociedade se transformam em ritmo acelerado pode-se constatar, através de pesquisas que o conhecimento é um recurso valioso e único. Este artigo, que tem por objetivo analisar como o capital humano contribui com a geração de inovação, destaca-o e…

Universidade Cândido Mendes Aluna: Letícia Abreu dos Santos – 09110128 Estratégia Competitiva – Professora: Suely Medeiros Questionário Natura 1. Definir market share e exemplificar na empresa Natura. R: Market Share, significa participação de mercado, é a fatia ou quota de mercado que uma empresa tem no seu segmento ou no segmento de um determinado produto. Um trecho onde este conceito é citado é: “Em 1998, a maior empresa na indústria era a Avon, com US$840 milhões em…

PADRÕES DE CONCORRÊNCIA E COMPETITIVIDADE * David Kupfer 1. Introdução Este texto visa discutir alguns aspectos relacionados ao fenômeno da competitividade, em particular a forte tendência encontrada na literatura recente de identificá-la com algum conjunto de indicadores de desempenho ou eficiência industrial, em detrimento da busca de construção de um estatuto teórico próprio para o conceito. A principal insuficiência que decorre da opção assumida pela literatura reside na…

Resumo Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência. Conceito de gestão da qualidade e a evolução para Qualidade Total A gestão da qualidade consiste no conjunto de atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização com relação à qualidade, englobando o planejamento, o controle, a garantia e a melhoria da qualidade. Qualidade total, de acordo com a ISO 8402: 1994, significa o “modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade, baseado na participação de…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL Cadeia de Suprimentos e Gerenciamento 1 Conceitos Básicos 2 O que buscam as empresas ?  Lucro Objetivos para as empresas :  Persistência  Papel social 3 A Interação de Objetivos Sobrevivência Empresarial Participação Social = f ( lucro) 4 Alguns conceitos básicos devem ser discutidos para este propósito: LOGÍSTICA VALOR ESTRATÉGIA QUALIDADE INDICADORES DE DESEMPENHO 5 Numa Economia Capitalista, o caminho…

O conceito de criatividade De maneira instintiva, o termo criatividade sempre se associou à atividade artística. Mais recentemente, graças a exemplos empresariais como Apple e Google, a inovação ganhou espaço nos setores tecnológicos. Explicado de forma simples, a capacidade criativa pode ser definida como: “a habilidade para gerar ideias, alternativas e soluções a um determinado problema de forma fácil”. A criatividade representa o processo de criação de ideias. De…

Sistema de informações estratégicas, táticas, operacionais e de Comunicações corporativas (ERP / CRM), que se baseiam em operações orientadas para o mercado e suportadas por sistemas de informação e de comunicação altamente eficientes. A COMPETITIVIDADE O mundo está assistindo a uma revolução, baseada no binômio informação-tecnologia, que pode ser comparada à Revolução Industrial. Estruturas flexíveis e tecnologia adequada aos estágios de desenvolvimento dos negócios, são elementos…