Trabalhos Topicos De Administra O

confiou em uma fórmula segura de crescimento: contratar cientistas de primeira linha, fornecer a cada um deles grande verba e dar-lhes tempo para fazer o que quiserem. Essa política sempre foi uma das chaves do sucesso da empresa. Desde lixas, fitas adesivas, fitas magnéticas e papéis adesivos temporariamente permanentes até isolantes e produtos de alta tecnologia, seus produtos trouxeram-lhe a reputação de uma das grandes inovadoras. Essa capacidade de inovação reflete-se na estrutura de suas receitas. No ano 2000, a 3M gerou 5,6 bilhões de dólares de receitas de vendas com produtos que não existiam quatro anos antes. Esse número corresponde a exatamente um terço de sua receita total de vendas desse ano. McNERNEY ASSUME A 3M No começo do ano de 2001, W. James McNerney assumiu os cargos de presidente do conselho de administração e presidente executivo da 3M. Trazido da General Electric, McNerney foi o primeiro executivo de fora a assumir a direção da empresa, com planos ambiciosos de redução de custos e aumento do faturamento. A partir de 2002, em 10 anos ou menos, a 3M deveria duplicar o desempenho recorde de 2000. No passado, 15 anos haviam sido necessários para realizar esse feito. Depois de demitir 6000 pessoas em 2001, McNerney planejava cortar outras 2,5 vagas em 2002 e reduzir despesas em $ 1 bilhão. As vendas do grupo haviam caído no último trimestre de 2001, embora o lucro líquido tivesse crescido. O desempenho global das vendas e dos lucros, no entanto,…

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…

mudando na forma de mensuração do desempenho de suas empreasas, ou seja, o mais importante do que tentar apurar lucros mensais ou trimestrais é calcular e informar uma variedade de indicadores não-financeiros. Segundo Falqueto (2001;p.22-23): Fatores como satisfação do cliente, participação no mercado, recursos humanos, estão compondo os principais indicadores de desempenho empresarial. A mudança está ocorrendo em função de que o sistema até então em uso, com forte orientação…

confiou em uma fórmula segura de crescimento: contratar cientistas de primeira linha, fornecer a cada um deles grande verba e dar-lhes tempo para fazer o que quiserem. Essa política sempre foi uma das chaves do sucesso da empresa. Desde lixas, fitas adesivas, fitas magnéticas e papéis adesivos “temporariamente permanentes” até isolantes e produtos de alta tecnologia, seus produtos trouxeram-lhe a reputação de uma das grandes inovadoras. Essa capacidade de inovação reflete-se na estrutura…

atentamente ao texto abaixo e discuta sobre as questões abaixo: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Se…

atentamente ao texto abaixo e discuta sobre as questões abaixo: De que forma a inovação encaixa-se nos planos do novo presidente para a empresa? Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Se…

sobre Sistema Aberto e Sistema Fechado.........................05 3 CAPÍTULO II 05 3.1 Coleta de Dados 05 3.2 Inovação Organizacional 06 3.3 Inovação Tecnológica.................................................................................................. 07 4 CAPÍTULO III 07 4.1 Relação da Figura com o Trabalho em Equipe 07 4.2 Os fracassos no Âmbito da Liderança...........................................................................08 5 CAPÍTULO IV 09 5.1…

Cliente (80%). O Benchmarking, instrumento principal para os brasileiros, caiu de 84% para 79%. Outro aspecto evidenciado: os executivos brasileiros têm mais proximidade com os europeus do que com os norte-americanos, pelo menos no que se refere às preferências por ferramentas gerenciais. No entanto, empresas dos principais países europeus aplicam mais ferramentas do que as do Brasil: na Bélgica são usadas em média 14,2 ferramentas das 25 aqui citadas; na Espanha, 13,9; e na…

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS MODALIDADE: SEI PÓLO: SÃO CARLOS ALUNO: Edson – RA ANÁLISE DA EMPRESA: SUPERMERCADO MIAMI LTDA EPP PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM II Comunicação Empresarial; Matemática Aplicada; Economia e Mercado. Professor Orientador: SÃO CARLOS MAIO/2013 RESUMO O objetivo deste trabalho e pesquisar em uma empresa consolidada a sua estrutura e aplicar no dia a dia desta empresa as…

trabalhador e, ainda, com os objectivos de longo prazo; a falta de indicadores para os factores críticos. 0 Método consiste num sistema de medição e gestão ( scorecard ) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (balanced) entre a gestão financeira e o capital intangível das empresas por forma a alcançar vantagens competitivas. Esta metodologia foi proposta por Robert Kaplan e David Norton, através de um artigo publicado na Harvard Business Review " The Balanced…