Influencia E As Decisões Na Organização

DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO A INFLUÊNCIA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL NA EMPRESA ACTIVA SUL AMANDA CAROLINE HERKENHOFF DÉBORA JAQUELINE REGIS RAFAELA NATATILA DA SILVA BLUMENAU 2008 AMANDA CAROLINE HERKENHOFF DÉBORA JAQUELINE REGIS RAFAELA NATALIA DA SILVA A INFLUÊNCIA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL NA EMPRESA ACTIVA SUL Trabalho apresentado nas disciplinas:…

Administração Burocrática........................................................................................... 9 4. Administração das Relações Humanas........................................................................ 11 5. Teoria das Decisões..................................................................................................... 16 CONSIDEREÇÕES FINAIS............................................................................................. 24…

Introdução O presente trabalho tem por finalidade fazer uma breve descrição sobre as cincos disciplinas de Peter Sengue, descritas como uma forma de inovação para o crescimento das organizações. 2. Domínio pessoal Domínio pessoal é a base para a organização da aprendizagem. Ele define os objetivos que queremos alcançar, a nossa capacidade de realiza-lo. Através dessa disciplina podemos esclarecer melhor o nosso objetivo e a concentrar nossas energias a fim de alcançarmos nossos…

lideres e controladores de organizações. Todo administrador desde diretor de programa de um clube universitário ao principal executivo de uma multinacional assumi uma variedade muito grande de papeis para atingir as metas estabelecidas por uma organização. Fayol foi primeiro a definir as funções básicas de um administrador, nesse primeiro momento as funções foram delimitadas a planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar. Atualmente com as contribuições da abordagem…

Gerenciamento de Mudanças – Resumo capitulo 7 Responsabilidade, Autoridade, Poder e Influência. Em todas as organizações existem problemas que precisam ser resolvidos, onde há problemas, certamente há mudanças, então temos que decidir o que fazer e implementar as decisões que tomamos com eficiência e eficácia tanto a curto como a longo prazo, para isso e necessário que todos os papéis (PAEI) sejam desempenhados. Quando tomamos uma decisão, precisamos definir: O que fazer. (que é cumprido

o futuro e traçar um plano de ações médio e longo prazo), ORGANIZAÇÃO (estrutura humana e material para realizar o empreendimento), COMANDO (manter o pessoal ativo em toda a empresa), COORDENAÇÃO (reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço), CONTROLE (cuidar par que tudo se realize de acordo com os planos e ordens). A partir da déc. 60, há a estruturação dos processos gerenciais básicos: Planejamento (+ orçamento), organização (+ alocar pessoas), liderança (+ dirigir e…

importantes e renomados, conceitos básicos de estudo sobre como as TIC’s (Tecnologia da Informação e da Comunicação) são ferramentas importantes para desenvolver um trabalho cada vez mais dinâmico, seguindo as tendências de mercado e a influência do mundo global para a organização em estudo, atuante como uma prestadora de serviço na área do setor de Call Center (telemarketing/teleatendimento). Além do trabalho textual implantado, recolher-se-á dados da empresa para o reconhecimento…

comportamento organizacional, o estudo do comportamento humano. No conceito de administração, as funções básicas de uma empresa, de acordo com a teoria clássica são prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e são aplicados a qualquer tipo de organização. A teoria comportamental (ou teoria behaviorista) da administração trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e…

Parte 3 - Evolução histórica: Abordagens administrativas Explicativas e descritivas Parte 4 - O processo administrativo Conceitos gerais da administração O que é Administrar: as várias visões As influências sobre a Administração As variáveis básicas da Administração A organização O Administrador: competências e papeis Paradigmas Os vários paradigmas da T.G.A O que é Administrar: as várias visões “Administrar é resolver problemas” “Administrar é fazer as coisas através das

excesso de comando Princípios Básicos das Organizações por Henry Fayol Um princípio é um entendimento consolidado que serve como orientação à prática de tomada de decisão de uma organização. Os princípios fundamentais da Administração devem ser gerais, dinâmicos e universais, ou seja, deverão permitir que qualquer organização, independente do tamanho e da localização, possam utilizá-los em seu dia a dia. Eles devem também promover uma maior eficiência à qualquer empresa e serem…