Indicadores De Faturamento

Fávero Assessoria e Treinamento Ltda. ronaldo.favero@terra.com.br INDICADORES INDICADORES DE DESEMPENHO ATUALIZAÇÃO Dezembro de 2012 ITEM OBJETIVOS TENDÊNCIA FAVORÁVEL INTERPRETAÇÃO RESPONSÁVEL FREQUÊNCIA DIVULGAÇÃO (X) GESTÃO À VISTA TIPO DE REGISTRO DESCRIÇÃO 186 NITROGÊNIO DIMINUIR NITROGÊNIO POR HECTARE POR ANO ADMINISTRAÇÃO DE PROPRIEDADE RURAL MENSAL ABERTA Gráfico 187 CULTIVO ORGÂNICO OTIMIZAR [TOTAL DA ÁREA CULTIVADA…

competir no mercado A competitividade de uma empresa deve ser analisada com base em indicadores financeiros, não-financeiros, setoriais e regionais, entre outros Para saber se uma empresa é competitiva, é preciso analisar uma série de indicadores de produtividade e competitividade, como faturamento bruto, relação entre faturamento e número de funcionários e relação entre faturamento e área ocupada. São indicadores financeiros, não-financeiros, setoriais e regionais, entre outros. …

Alta do faturamento não evita contração da atividade em fevereiro Os resultados de fevereiro reforçam a tendência de contração da atividade industrial, especialmente os indicadores de horas trabalhadas na produção e de utilização da capacidade instalada (UCI). O primeiro caiu 0,5% frente a janeiro, enquanto o segundo registrou queda de 1,2 ponto percentual (p.p.) – ambos dessazonalizados. Embora tenha crescido 1,9% em fevereiro, na série livre de influências sazonais, o faturamento real…

Relatório de acompanhamento Brilhante Turismo Avaliação Setembro 2013: Relatório Brilhante Turismo Avaliação de emprenho SET/2013 Faturamento Mês Setembro ** Set/12 Set/13 Total ∆% 2013 em relação a 2012 ** $ 119.000,00 $ 125.000,00 4,80% Faturamento Anual 2011 2012 2013 (parcial/até setembro) Total ∆% 2013 em relação a 2012 $ 590.000,00 $ 720

INDICADORES DE DESEMPENHO DA MANUTENÇÃO Resumo: A competitividade tem se tornado um fator determinante na estabilidade da empresa. Alguns conceitos foram utilizados para analizar o desempenho da empresa, entretanto, esses conceitos estavam cada vez menos compatíveis com a realidade da produção, havendo assim a necessidade de formulação de novos conceitos, os indicadores de desempenho.Os indicadores propiciam melhor suporte às tomadas de decisões em todos os níveis das organizações e a…

Nome do Projeto Projeto Criação Indicador Nível de Serviço das Operações Logísticas Patrocinadores e gerencia do Projeto Para o projeto Criação Indicador Nível de Serviço, o patrocinador designado foi a Fernanda Antunes, Gerente de Projetos Supply Chain. A gerência do projeto Criação Indicador Nível de Serviço, Talita Meira, Analista de Projetos, foi proposto do cargo. Obejtivo Criar um indicador para medir o Nível de Serviço das operações logísticas com o foco na melhoria dos resultados

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: OBJETIVO 1: Aumentar o faturamento da empresa em 70% para 2013, em relação ao ano de 2012. Estratégia 1.1: Diminuir custos com produção com a utilização do plástico em peças e componentes, em 30% dos seus produtos oferecidos a seus clientes até agosto. Tática: Melhoria no atendimento ao cliente. Resultado esperado: aumentar a satisfação dos clientes em relação aos produtos de 50% para 80%. Prazo: até AGO/2012. Indicador: 80% dos clientes satisfeitos.…

Gestão de Custos Hospitalares sob a Dinâmica de um Painel de Indicadores May Ganme Cividanes Presidente Executiva MISSÃO “Ser referência nacional no atendimento ao paciente de alta complexidade. Somos um hospital geral, clínico e cirúrgico, com foco na excelência do atendimento, eficiência operacional e alta resolutividade. A ética, a melhoria contínua e o atendimento ao próximo com calor humano são valores consolidados na cultura do Hospital 9 de Julho e norteiam nossas ações de todos os dias

Produção O processo de medição de desempenho da função produção consiste na seleção de um conjunto de indicadores capazes de identificar como a produção desempenha suas atividades. Segundo Maskel (1989), não se deve incluir medidas de caráter financeiro nos sistemas de medição de desempenho, no contexto da avaliação da performance da produção. Kaplan e Norton (1992) enfatizam a inadequação dos indicadores financeiros para avaliar o desempenho da produção. Segundo os autores, cada vez…

Metas de faturamento estipulados pela Liquigás e os resultados atingidos pela Gil Gás em faturamentos Anteriores. “Material fornecido pela empresa Gil Gás”. Metas e Resultados “Faturamento. Mês Metas Resultados Metas Resultados 2012 2012 2013 2013 Janeiro 411.500,00 486.857,00 489.000,00 523.000,00 Fevereiro 411.500,00 493.059,00 493.000,00 527.510,00 Março 544.000,00 552.482,00 552.000,00 590.640,00 Abril 536.000,00 571.965,00 571.000,00 610.970,00 Maio 587