Indicadores De Desempenho Organizacional

Scorecard e Balanço Social, destacando suas singularidades e a convergência sob o foco humano. Apesar dos esforços empreendidos ainda não se conseguiu obter uma metodologia ideal que contemple os vários aspectos que envolvem a atual dinâmica organizacional. Essa busca é inadiável, pois apenas dessa forma a Contabilidade estará resgatando a sua importante missão social de fornecer informações com qualidade sobre a situação econômica, financeira, patrimonial e social das organizações,…

busca de otimização dos processos organizacionais, bem como da sua adequação e funcionamento, visando garantir a estabilidade no segmento de mercado e diferenciais competitivos que destaquem-nas dos demais concorrentes. A área empresarial tem apresentado um interesse acentuado sobre a mudança organizacional e vem desenvolvendo e aprimorando abordagens e metodologias destinadas ao realinhamento estratégico entre sua estrutura, objetivos e processos organizacionais. Objetivo Analisar…

DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LUCIANO FITERMAN Porto Alegre, 2006 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MODELO PARA AVALIAÇÃO DAS RELAÇÕES CAUSAIS ENTRE MÉTRICAS DE MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Luciano Fiterman Orientador: Professor Francisco José Kliemann Neto, Dr. Banca Examinadora: José…

verificar a realidade das responsabilidades das funções e sem diferenciação dos níveis.  Decisões tomadas pela Administração de Pessoal, assumindo responsabilidades que deveriam ser dos gestores. Pontos a serem melhorados:  Cuidar do clima organizacional: Reclamações: valor baixo do Vale Alimentação; Salário muito abaixo do mercado; estrutura (temperatura, refeitório, condições de trabalho).  Informar os colaboradores sobre normas e procedimentos, apresentar as atividades da…

Avaliação de desempenho multicritério como apoio à gestão de empresas: aplicação em uma empresa de serviços Multicriteria performance evaluation as an aid for management of companies: implementation in a service company Andrea Cristina Mendes Resumo: O objetivo deste trabalho consiste em construir um modelo de avaliação de desempenho econômico-financeiro que leve em consideração as particularidades da empresa Seprol Computadores e Sistemas Ltda. e considere indicadores financeiros e…

Justifique sua resposta: C C) Estabelecer os procedimentos do processo Justifique sua resposta: D D) Estabelecer o sistema de indicadores do processo Justifique sua resposta: E E) Estabelecer a estrutura organizacional da empresa Todos os processos bem definidos e bem gerenciados têm algumas características em comum: A A) Alguém responsável pelo desempenho do processo e procedimentos para treinamento documentados Justifique sua resposta: B B) Fronteiras bem…

prazo dos objetivos e à análise da situação passada. d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. e) de urgência dos objetivos e à análise da situação futura. 04. (ESAF/ANA/2010) 14- Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto: a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. b) é orientado…

ESTRATÉGIA E PROCESSOS A estratégia serve para orientar o trabalho gerencial e organizacional , tomar decisões e alinhar a politica da empresa , mais também ela pode não dar certo e não ser funcional na empresa por conta que deve ter uma lógica, se continuar no funcional não muda o paradigma e continua no funcional , resumindo , haverá problema. A estratégia começou a ser vista nos anos 60, a partir de ponto começou a estratégia entrar no meio da organização e, então começou a servir…

WORKSHOP SINCRONISMO ORGANIZACIONAL Como garantir o alinhamento entre Estratégia - Processos - Pessoas Prof. Paulo Rocha Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 1 OBJETIVOS INSTRUCIONAIS SINCRONISMO ORGANIZACIONAL “Os processos como sendo o elo entre a estratégia e as pessoas” Esforço de Redesenho “Como vencer as síndromes do: Conformismo Organizacional – Pato – Umbigo” Indicadores Globais de Gestão …

7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL O objetivo deste capítulo é analisar os dados obtidos na 1ª Fase, utilizando os critérios adotados pelo Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Tal diagnóstico organizacional foi elaborado com base nos critérios e pontuações que se dividem em oito critérios: Liderança; Estratégias e Planos; Clientes; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados. Abaixo, conforme a Tabela 1 e Tabela 2, segue a sistemática adotada para a avaliação…