Indicadores De Desempenho Em Estoques

1. INTRODUÇÃO Avaliar e prever resultados futuros quanto ao desempenho e lucratividade das empresas é uma questão que há muito tempo é discutida e explorada por diversos pesquisadores e analistas. Em geral avalia-se o desempenho financeiro, o endividamento, a estrutura de capital e o valor das empresas. Segundo Assaf Neto (2008, p.182), as decisões financeiras são de 3 naturezas: operacionais, financiamento e investimento e se aplicadas juntas e de forma correta vão gerar um…

Finanças, Marketing e manufatura. A atividade logística encontrou grande dificuldade para agrupar suas atividades de acordo com essas funções. Pois sob o ponto de vista logístico a responsabilidade do transporte era poderia recair sobre a produção, o estoque ficaria dividido entre as três funções e o processamento de pedidos com marketing ou finanças. Sendo assim o marketing se preocuparia apenas com a maximização dos lucros, a manufatura estaria preocupada em produzir com mínimo custo…

CRISTIANO GOMES CHAVES ANÁLISE DE DESEMPENHO LOGÍSTICO SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2013 CRISTIANO GOMES CHAVES ANÁLISE DE DESEMPENHO LOGÍSTICO Projeto apresentado no curso superior de Tecnologia em Logística do Centro Universítário Claretiano, Disciplina de Introdução à Logística para conclusão do 2 semestre. Tutor Claudio Osmir Tomazela SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2013 CRISTIANO GOMES CHAVES ANÁLISE DE DESEMPENHO LOGÍSTICO…

Descrição de uma cadeia de suprimento 5 2.2 Explicação do processo 6 3 ESCOLHA DE UMA CADEIA LOGÍSTICA COM ATIVIDADE PRINCIPAL DIVERSA 6 3.1 Cadeia Logística 6 3.2 Estrutura da Cadeia Logística 7 3.3 Estratégias Logísticas 7 3.4 Indicadores de Desempenho 8 4 INFORMAÇÕES 9 1 INTRODUÇAO A empresa Cerealista Turek está no mercado há mais de vinte e cinco anos atuando no comércio de batata. Desde 2010, começou a plantar a cultura. Assim, a partir da…

perda com excesso de pessoal e de estoque e com os custos de transporte, devido ao estoque a maior fonte de desperdício. * Tempo de espera (sem trabalho)- refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados. * Transporte desnecessário- movimento de estoque em processo de longa distância. * Processamento incorreto ou superprocessamento- passos desnecessários no processamento. * Excesso de estoque- excesso de matéria-prima; estoque ou produto acabado. Sua…

para se entender o que é medido e quais os benefícios almejados pelos clientes perante as empresas do mercado. Para se realizar a medição da qualidade das operações logísticas se faz uso de KPIS (do inglês Key Performance Indicator´s ou indicadores chaves de desempenho), listados abaixo: Pedidos Completos (In Full) Pedidos no Prazo (On Time) Acuracidade de Inventário Avarias Produtividade de Equipamentos Importância da Gestão da Qualidade Deve-se levar em conta também o fato de que a…

Curitiba 2013 andre luiz mialski da silva eduardo pereira evandro mota de almeida junior rafael gogola thiago andrey schneckemberg da silva comercio exterior gestao de indicadores Projeto interdisciplinar de conclusão dos módulos de Comercio Exterior e Gestão de Indicadores Logísticos Professor(es): Daviane Chegovski, Paulo Ramos Curitiba 2013 1. INTRODUÇÃO A necessidade de transformação e melhoria constante por parte das organizações devido

BALANÇO PATRIMONIAL ANÁLISE VERTICAL - O ATIVO CIRCULANTE DIMINUIU - AS CONTAS CLIENTES E ESTOQUES AUMENTARAM - O PERMANENTE AUMENTOU - O IMOBILIZADO AUMENTOU - O PASSIVO CIRCULANTE DIMINUIU - AS CONTAS DE FORNECEDORES E FINANCIAMENTOS AUMENTARAM - O EXIGÍVEL A LONGO PRAZO DIMINUIU - O PATRIMÔNIO LÍQUIDO AUMENTOU - O CAPITAL SOCIAL DIMINUIU, - LUCROS ACUMULADOS DIMINUIU ANÁLISE HORIZONTAL 2005/2007 - O ATIVO TOTAL

B S C - BALANCED SCORECARD • “Traduzindo”: avaliação de desempenho “balanceado”; “registro de resultados”. • “REGISTRO EQUILIBRADO DOS RESULTADOS OBTIDOS PELA ORGANIZAÇÃO” EQUILÍBRIO COM ACIONISTAS E CLIENTES. • MISSÃO + ESTRATÉGIAS = MEDIDAS DE DESEMPENHO E GESTÃO ESTRATÉGICA. • OBJETIVOS FINANCEIROS E VETORES DE DESEMPENHO: A) Financeiros B) Clientes C) Processos Internos D) Aprendizado e Crescimento • AMBIENTE OPERACIONAL INTEGRADO (SAP; ORACLE; TOTVS). • Processos…

CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÃO 33 4.1 Conclusão 33 4.2 Recomendação 33 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35 GLOSSÁRIO 37 APÊNDICE A – Resultados alcançados com o trabalho de auditoria realizado 39 APÊNDICE B – Relação de Indicadores propostos 43 LISTA DE SIGLAS DepFMRJ – Depósito de Fardamento da Marinha no Rio de Janeiro CCIM – Centro de Controle de Inventário da Marinha CGU – Controladoria Geral da União COMRJ – Centro de…