Indicadores De Administração Ou Fluxo De Materiais

Logística Interna — São atividades associadas com o recebimento, armazenagem e distribuição dos insumos para a produção, tais como manuseio de material, controle de estoque de matérias primas, partes e componentes, programação de veículos, devoluções a fornecedores, etc. Segundo Fleury (2000, pg 37) “A integração interna, ou seja, o gerenciamento integrado dos diversos componentes do sistema logístico é uma condição necessária para que as empresas consigam atingir excelência…

transporte; 10. política de serviço ao cliente. É importante salientar que uma estratégia logística bem definida aborda os seguintes objetivos: g j Redução de custo: dirigida para minimizar os custos variáveis associados à movimentação de materiais e à estocagem. 4 9/8/2011 Redução do capital: é a estratégia direcionada para minimização do nível de investimento no sistema logístico, onde maximizar o retorno sobre o investimento é muito apropriado. Melhorias no…

neste estudo aplicável à logística. Assim, o presente estudo objetiva apresentar indicadores de benchmarking das atividades logísticas passíveis de serem adotadas pelas organizações que exercem e/ou fazem uso da logística. Com tal propósito foram efetuadas pesquisas bibliográficas associadas a um estudo exploratório e descritivo. Através deste estudo, foi possível identificar, entre outros aspectos, os indicadores e os processos logísticos que mais exercem influência no desempenho da organização

encontra a Projeção de Fluxo que é a ferramenta essencial, com o papel de fazer a previsão da situação financeira da empresa. Esse artigo mostra a estrutura do plano financeiro que é composto da seguinte maneira: Investimento Inicial, Receitas, Custos e despesas, Fluxo de caixa, Demonstrativo de resultados, Ponto de Equilibrio, Balanço patrimonial. Palavras-chave: Plano Financeiro, Investimentos Fixos, Capital de Giro, Investimentos Pré-Operacionais, Projeção de Fluxo, Investimento…

CLARETIANO – CENTRO UNIVERSITÁRIO Curso de Administração Logística Nome do Aluno (a) – RA xxxxxxx PORTIFÓLIO – 3° SEMANA – 1° CICLO DE APRENDIZAGEM LOGÍSTICA EMPRESARIAL Maceió 2015 INTRODUÇÃO Segundo Christopher (1997, p.2), a logística é o processo de gerenciar estrategicamente aquisição, movimentação e armazenagem de materiais e produtos acabados bem como os relativos fluxos de modo a maximizar as lucratividades presente e futura através da redução dos custos. Portanto, a…

trabalho à minha esposa Francilene e meus filhos Wender Clístenes e Pedro Henrique, fiéis companheiros desta jornada. agradecimentos À CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, pelo apoio em meu crescimento profissional. Aos Colegas da Gerência Nacional de Administração de Carteiras Cedidas e Adquiridas – GECEA e em especial aos Amigos Alexandre Goulart Alves, Alex Fernandes Vieira, Fabrício Guimarães Teles e Francisco Fortunato Perez Maia, pelo incentivo e apoio na realização deste estudo. sumário 1.

artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a…

realidade de competição que não pode ser mais isolada, mas uma competição entre as cadeias ou teias. Lead Times, Interface, Cross Docking, Just in Time, Merge in transit, Postponement, Trade Off, são termos novos que trabalham a agilidade com no fluxo de suprimentos, as empresas modernas grandes e pequenas que através de medidas simples conseguem um aumento significativo de seu desempenho. Falamos aqui de níveis de serviços e custos logísticos, aumento do valor liquido oferecido ao…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CARLA CAMILA BEZ FONTANA JULIO CESAR DE SOUZA LUCAS ISOPPO NATASHA FERREIRA VANESSA BINS CANO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Professor Mestre LAIRSON RIBEIRO VICENTE GRAVATAÍ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4 Modelo Esquemático do Conceito SCM com Base no Gerenciamento de Processos 5 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 INTRODUÇÃO O Supply…

International Federation of Accounting (Federação Internacional de Contabilidade) – como um profissional que: “...identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpreta e relata informações(tanto financeiras quanto operacionais) para uso da administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos”. As empresas utilizam as informações para comunicar as…